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摘要：在工作实际中，由于科学预见性缺乏以及不完善的管理等因素影响，导致电力企业物资仓储管理问题还比较突出，对电力企业持续健康发展形成很大阻碍。基于此下文当中主要分析电力企业物资仓储管理存在的一些主要问题，就如何解决这些问题提出有效的对策与建议。希望能为相关工作提供一些参考作用。
关键词：电力物资；管理；效率
前言
我国有着非常丰富的电力资源，但近年来伴随经济社会高速发展，工业化的日渐推进，在电力资源需求方面越来越大，供需矛盾变得越发突出起来。电力资源运行过程当中，企业常常需要消耗大量的物资，如果物质得不到及时供应，不仅会引发巨大的经济损失，更甚者还会导致安全事故的发生。所以为了确保电力正常运行，保障电力运行安全性，应当确保稳定性的物资供应，保证物资供应的科学性。而要达到这一理想效果，就应当对电力企业物资管理给予充分重视，特别是仓储管理是电力企业物资管理的重要环节，对确保电力企业物资管理水平具有重要的意义。
1 电力企业仓储管理中的主要问题
在电力企业经济管理过程当中，物资仓储管理是非常重要的工作内容，对提高企业经济管理水平增进其经济效益发挥着十分重要的作用。物资仓储管理水平高低，现已成为影响电力企业持续稳定运行的关键，使用价值非常的突出。在电力运行实际，物质的消耗是非常巨大的，同时，消耗的这些物资当中存在不同的物资种类，这样一来也给物资仓储管理带来很大难度。在物资管理过程当中，主要包括原材料采购，以及验收进仓管理和配送等多方面内容，同时这些工作内容具有紧密的联系性，倘若一个环节出现问题，并会对企业正常运行造成不利影响。所以应当进一步提高电力企业物资仓储管理水平，将各个环节工作充分做好，才能促进电力企业物资仓储管理水平获得整体提升，对企业持续稳步发展起到良好的推动作用，在此基础上实现更大的经济效益，同时对企业竞争实力的提升也有非常重要的现实意义。因此在工作实际当中必须要对电力企业物资仓储管理给予充分重视，通过科学有效的措施，进一步提高电力企业物资仓储管理水平。
1.1 不合理的物资储备
电力企业在运行过程当中需要很多物资数量，而且种类繁多，物资储备过程当中应当科学地进行规划，保证物资储备处于最佳状态。然而工作实际发现电力企业物资储备方面还存在很大的不合理性，与运行实际相比，物质存储量明显较大，这样一来极易导致资源浪费，还会使企业成本增加。同时在工作实际中发现，企业仓储的物质水平与运行实际不相符，难以满足企业运行实际需求，对企业的正常运行造成巨大影响，急需对物资进行填补，这样一来也使成本相应增加。另外在电力企业物资仓储管理过程当中受盘点和对账工作影响，致使仓储物资管理过程当中还非常的混乱，不能合理的配送物资，多淘汰之后的物资没有得到有效的处理，造成物资积压问题还比较突出。
1.2 不合理的估价制度
电力企业在运行过程当中估价制度不合理，对人员工作量盲目的进行增加，来确保存货账单和实际相一致等政策。物资已经入库，但是采购发票还没有到达，工作人员应当对这些物资进行相映的估价编码，发票拿到之后，在针对这些编码的物资开展核实调整工作，使记账工作人员工作量大幅增加，面对重复入账以及调账等问题，大大增加了财务工作人员的工作量，更影响到仓促管理工作效率，引发账务混乱，影响电力企业顺利运行。
1.3 对市场缺乏预见性
市场预见性明显不足，极易引发仓储库库存结构出现不合理的情况，同时造成库存量不合理，这类问题在很多电力企业当中普遍存在，应当给予充分重视。电力企业运行过程当中在物资资源需求上面非常大，同时涉及非常多的种类，不可能对各种物资时效性都能充分预见，来对进货量科学确定，为运行实际提供支持。正是由于企业不能很好的预见市场，导致下列情况发生：1.仓储量不足。保守的市场预算，在采购过程当中采用严谨的态度，导致物资采购和企业计划消化量出现不相符的情况，引发仓储不足，对企业运行所需物资供应不能持续进行。2.仓储量过剩。
由于在市场预算过程当中较为激进，采购制度过于开放，采购量明显大于运行所需物资需求，导致物质大量的积压在仓库中。
1.4 缺乏优秀管理人才
当前随着信息技术高速发展，电力企业大量应用信息技术和软件来进一步提高物资仓管理工作水平，然而由于工作人员素质能力不同，很多工作人员对仓储管理信息化技术缺乏足够了解，应用这些信息化技术手段开展电力企业物资仓储管理还存在很大不足，对此项工作健康发展造成很大影响。
2 电力物资仓储利库提升措施
2.1 保证储备物资的合理化
在电力企业仓储利库管理过程当中，确保合理规划于科学规范是重要的基础，对于物资的正常保障具有重要意义，更是确保电力企业正常运行的关键。因此需要科学的调整电力企业仓储库存结构，促进仓储利库利用率不断提升，控制和减少不必要的成本消耗，高效经营，只得不到及时满足会影响物资流通，对运行效率也会造成很大影响，所以必须要保证仓储利库物资满足实际运行，同时还应当略有结余，来更好地应对各种突发问题。仓储利库物资定期的开展盘点和对账工作，发现不足及时的补充，并对过剩物资及时处理。确保物资供应的持续性稳定性，电力企业持续稳定运行，对成本开支进行控制，促进企业运行效益不断提升。
2.2 促进估价工作的精简化
在电力企业仓储利库管理工作当中，估价工作是非常重要的工作内容，对企业仓储利库管理水平的提升发挥着重要的作用，所以应当进一步完善提升与提升“货到票未到”估价工作，对工作人员的工作量适当简化，避免工作过程当中的重复性，促进企业仓储利库管理效率大幅提升。供应部门应当在计划要求下和供应商进行合同签署，提高合同时效性，确保稳定的进行物资供应。各部门之间应当加强沟通和合作，确保各环节工作能够顺利有效开展，达到“货到票到”的工作效果。对于“货到票未到”的无编码物资，需要将标号及时上报申请，对账单数据充分明确，减少估价物资工作量的投入，确保仓储利库管理工作质量。
2.3 科学预见，合理计划
针对市场进行科学预见，科学的计划物资消耗，能够对企业当中仓储利库量不足问题及时有效地进行解决，保证仓储利库量剩余合理性。采购物资过程当中，需要和其他部门建立良好的联系与沟通，促进部门之间的相互协调性，并对供求关系通筹安排，对采购计划不断完善，确保更加科学合理的进行采购，更要对市场行情有一个全面的了解，掌握市场供需情况以及价格波动等情况，加强研究，确保更加科学合理的采购物资，控制和减少成本投入，促进企业效益不断提升。
2.4 加强人才培养，增进工作人员整体素质
企业应当积极引进先进的管理人才，同时加强员工技能培养工作，尤其是应当加强信息技术应用的培养，提高工作人员信息技术水平，保证企业物资仓储利库管理高效开展，并构建完善的激励政策，调动工作人员的积极性和主动性，在提高电力企业物资仓储利库管理工作水平的同时，推动企业持续稳步发展。
结语
物资仓储利库管理在电力企业当中占据非常重要的地位，为了确保电力企业持续稳步发展，必须要充分重视企业物资仓储利库管理工作，采取有效的措施提高电力企业物资仓储利库管理水平，各个环节有效协调好，才能实现电力企业运行效益最大化。
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