中国水利水电第九工程局有限公司 贵州贵阳 550081
摘要：大数据时代下，更多先进技术被应用到企业人力资源管理中，管理模式得到创新和优化。传统的人力资源管理模式由于适应性不高逐渐被摒弃。借助于大数据技术的人力资源管理，充分发挥大数据技术的作用和优势，实现人员从招募环节开始的管理工作，为企业提供更多高素质、高技能的专业性人才，保障企业各项经营管理活动的落实，推动企业的进一步发展。
关键词：大数据；企业；人力资源
1大数据背景内涵
大数据技术是互联网技术快速发展下的必然产物，大数据技术在互联网技术的基础上，对信息资源加以整合优化，构建完善的数据库系统，为人们开展资料查询及信息调取提供了便利。同时大数据技术的出现，信息数据量也在不断增多，可用的资源数据增加，促进了企业发展，提高了人民生活水平。下面将具体分析大数据技术在企业中得到广泛应用的原因：
首先，大数据技术下的数据库系统内涵盖海量的数据信息，满足了企业的经营需求，再加上信息数据查询和调取速度较快，适应性强，随时随地可进行资料阅读和处理，加快了企业各项工作时效，为企业发展提供了更多的可靠依据。
其次，利用大数据技术加强信息数据的分析和处理，快速找出数据中存在的各种问题，并结合企业实况，提出科学有效的处理方案，保证企业各项计划决策的有效落实，提高企业经营和生产水平。
最后，通过大数据技术的应用，企业所需各项数据资料真实性、完整性显著增强，为企业可持续发展提供了助力。
2大数据技术应用于企业人力资源
2.1管理的重要性
大数据时代的到来，既为企业人力资源管理带来了机遇，也带来了挑战。为实现大数据技术在人力资源管理中的融合，企业应认识到人力资源管理的作用，之后深度了解大数据技术的优势，找出两者间的关系，采取科学有效措施，加快两者融合，以改进人力资源管理水平，推动企业持续发展。鉴于此，企业有必要对大数据技术和人力资源管理实行进一步研究和探讨，在明确管理目标的作用下，对人力资源管理模式加以创新和优化，以改善管理水平，推动企业在大数据时代下稳步前行。
2.2提高资源管理效率
大数据背景下的人力资源管理，充分借助大数据技术手段做到资源的信息化管控，构建智能化、自动化的资源管理系统，减少人工管理，增大资源利用率，提高社会和经济效益。但在公司进行人力资源部门的规划与管理过程中，大部分时间用于对员工的工作展开评估，花费在优质人才的选拔以及对工作人员工作质量的评估方面的时间较长。在大数据时代下，企业可利用先进的人力资源管理软件，构建以大数据为基准的人力资源管理系统，实现自动化、智能化管控，优化管理水平，节省工作时间。专业软件的应用可加快信息资料的筛选，完善人员招募质量。利用信息化软件还可对面试人员的基本资料实行快速处理和分析，按照岗位要求，筛选出适合企业的人才进入复试，这样大大节省了时间，降低了人力资源管理人员的工作量，避免因人员缺失导致工作长时间无法落实的情况发生。
2.3强化人才队伍素质
专业人才队伍的构建是增强企业竞争实力，做好企业战略转型的关键要素。对于企业更好的适应和面对新发展趋势具有显著作用。因此，在目前瞬息万变的市场环境中，企业必须对自身的人才队伍予以高质量与高素质的建设，使企业在整体发展中，能够相比同类型企业更具主动权。鉴于此，企业在人才招募中，应提高应聘门栏，利用大数据技术做好人才的科学筛选。根据大数据技术分析结果，编制人力资源管理方案，挑选精英候选人。同时该方法也可对招聘成本加以管控，减少成本支出。
3大数据时代企业人力资源管理的发展变革方向
3.1信息化
网络技术、信息技术的推广和应用，促使更多信息化的手段及设备被应用在日常生活和生产中，加深信息技术对民众生活的影响，带来更多变革。
企业在大数据技术的应用下，也发生了较大程度的变革，尤其是人力资源管理方面，借助大数据技术，做到管理理念、管理模式、管理方法的改革和优化，为企业战略转型目标的实现提供了坚实保障。
3.2现代化
在大数据时代下，企业人力资源管理逐渐向着现代化的方向发展。众所周知，在企业中，人力资源管理工作的地位及作用是都是非常重要的，企业各项工作的开展，都离不开人力资源，可以说，人才是企业事业发展的“压舱石”，直接关系到企业未来的发展走向。企业需要正视现代化发展对人力资源的重要作用，深化大数据技术的融入，加快改革速度，为企业适应新形势发展需求提供坚实的保障。
3.3多样化
传统的激励方式多是通过奖金、带薪休假或各种服务保障实现的，内容单一，久而久之，企业员工对激励制度的反映越来越淡，难以有效激发员工的工作热情和积极性，影响了人力资源管理效果。而在大数据背景下，企业对传统人力资源管理的激励方式进行了改革和创新，借助于大数据技术，对每位员工展开细致分析和探究，了解员工在物质和精神层面的需求，以人为本，采集个人数据建立数据库，科学实行分析、整理、储存相关数据，并尽可能的提供针对性强的优质服务，使员工能够更加积极、努力、心无旁骛的开展工作。
大数据时代企业人力资源管理模式
4创新建议
4.1创新管理理念
为更好地适应大数据时代发展要求，企业在管理改革中，要加大人力资源管理的重视力度，创新管理理念，合理规划改革方案，提高人力资源管理智能化、信息化水平，改进人力资源管理效果。企业人力资源管理人员要了解大数据的作用和特征，明确创新管理理念的重要性，确保管理理念与大数据人力资源管理的融合效果，进而改革管理模式，提高管理质量，以此为企业发展输送更多专业人才，落实各阶段的发展目标。大数据思维在人力资源管理理念中的融合，可从全面性角度对管理工作加以分析和规划，以优化管理水平，发挥人资部门在企业内的作用优势。
4.2做好动态监管和预测分析
根据目前情况分析，将大数据划分成结构化、非结构化和半结构化这三种。通过这三种数据的收集、分类整理和分析，可帮助人力资源管理人员准确了解现有员工的具体情况，掌握其能力素质水平，采取合理方式激发员工的潜能，从而优化岗位工作质量，推动企业健康发展。另外，在人力资源管理中，合理应用大数据技术可构建完善的信息数据库系统，可做到人力资源管理的规范化、信息化管理，加快信息数据的更新和修改，保障人力资源管理内容的准确性、齐全性、可靠性。
4.3管理模式创新优化
大数据时代下，传统人力资源管理模式已经无法适应新时代发展要求，人力资源部门应结合企业实际情况，对人力资源管理模式予以创新优化，以改善管理水平，为企业储备更多高素质、强技能的人才，为企业长远发展目标的实现提供助力。首先，要求管理人员具备创新意识和全局发展观念，明确人力资源管理在企业管理中的地位和占地，了解人力资源管理现状，掌握工作效率及员工的工作态度，开展创新活动，逐步更改传统管理模式，提高人力资源管理人员的接受度，加强管理效果。其次，加大资金投入力度，保证人力资源管理工作落实时有充足的人力、物力支持，引进先进的数据管理软件，构建完善的人力资源管理系统，达到统一化、集成化管控目标。
结语
大数据时代下，企业人力资源管理模式创新对于企业的经营有积极的推动作用，可解决人力资源管理滞后的问题，优化管理模式，增强信息化、智能化、现代化管理效果，为企业储存更多人力资源，巩固企业竞争实力，最终达到长远可持续发展目标，增大企业的综合效益。
参考文献：
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[2]浅谈大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].张雯婷.农家参谋.2019（24）
[3]大数据在人力资源管理中的应用空间与挑战——基于谷歌与腾讯的对比分析[J].张欣瑞，范正芳，陶晓波.中国人力资源开发.2015（22）