浅谈生物科技企业成本核算管理问题及对策

发表时间:2020/12/3   来源:《基层建设》2020年第23期   作者:冯军
[导读] 摘要:生物科技企业的成本核算工作,对于日常的企业工作开展来说极为重要,相关工作人员需要强化生物科技企业的总体成本管控意识,做好成本的优化支出,这样才能保证生物科技企业的最终效益得到提升,现阶段来说,一部分的生物科技企业在进行工作时,并没有建立完整的成本核算意识,在开展工作时也没有将成本核算工作应用于其中,这就导致这项工作在开展时存在的问题较为明显,总体的生物科技成本控制质量不佳。
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        摘要:生物科技企业的成本核算工作,对于日常的企业工作开展来说极为重要,相关工作人员需要强化生物科技企业的总体成本管控意识,做好成本的优化支出,这样才能保证生物科技企业的最终效益得到提升,现阶段来说,一部分的生物科技企业在进行工作时,并没有建立完整的成本核算意识,在开展工作时也没有将成本核算工作应用于其中,这就导致这项工作在开展时存在的问题较为明显,总体的生物科技成本控制质量不佳。所以现代工作人员需要意识到生物科技企业内开展成本核算管理时存在的问题,并且建立完整的管理措施,这样才能有助于使生物科技企业的成本核算质量得到提升,对于我国的生物科技工作开展来说,起到相应的促进作用。
        关键词:全面预算管理;生物科技企业成本核算;整体管理工作;生物科技企业管理
        在现代化的生物科技企业成本核算工作中,涉及到的因素较为复杂,其中包括的内容不仅仅是生物科技企业的实验物料采购,更重要的还包含了人力资源的工资薪酬支出等多个方面,虽然我国的相关部门在不断加大生物科技资源的投入,借此来建立更为完善的生物科技体系,但随着我国社会的不断发展,公立生物科技企业之间的竞争性不断加强,并且越来越多的生物科技企业和社会资金都进入了生物科技体系中,这就导致生物科技企业的相关工作受到了一定的影响,所以现在生物科技企业内部需要做好有效的成本核算管理工作,这样能够有助于降低成本支出,使生物科技企业的整体优势得到进一步的提升。
        一、现阶段我国生物科技企业开展成本核算管理的工作现状
        (一)生物科技企业成本核算工作缺乏科学性
        在现代的研究特点中表明,许多生物科技企业在进行成本核算的管理时,依旧选择的是较为传统的管理体系,整体的工作模式较为单一,并且在开展工作的过程中缺乏实质性的进展,很多工作在开展时都流于表面,这就限制了这项工作的具体成效,其实对于现代化的生物科技企业来说,成本核算工作需要深入到生物科技企业整体经营中的各个细节,这样才能有助于使生物科技企业在工作时集中优势,将有限的生物科技资源发挥无限的生物科技作用,这样才能使生物科技整体效率得到进一步的提升,使生物科技单位能够为社会各界提供更为优良的社会服务。而生物科技企业在进行成本的核算管理时,考虑的因素较为复杂,但部分生物科技企业在进行管控指标的设置时,依旧较为有限,例如在生物科技设备的使用过程中,不仅需要对维护与采购的成本进行记录,还存在一定的设备折旧和设备消耗,这些理念都是现代化的成本核算理念这些因素都需要纳入到整个成本核算的管理体系中,然而如果工作人员忽略了这类的成本管理,这就会导致最终的成本核算方案与实际状况存在较大的差异,无法保证成本管理工作能够顺利进行,这就导致无法进行有效的预算编制应用。
        (二)生物科技企业资源浪费情况较为普遍
        现如今来说我国的生物科技改革呈现持续推动的状况,生物科技企业在发展过程中的整体改革与现代化的生物科技发展有较为密切的关联,而目前我国为了使研究公司得到有效的发展,都选择了一系列的扶持政策来促进生物科学研究公司的发展。研究公司在这样的支持下,基本能够满足日常在运行过程中出现的一系列资源损耗和经济开销,但这种现象就会出现急功近利的问题,导致生物科技企业没有建立起完整的预算编制方案,相关的流程也并不科学,这种现象会导致超预算形象的发生,最终对生物科技企业的正常资金运转产生一定的影响。
        二、基于全面预算视角下的生物科技企业成本核算管理工作的优化方式
        (一)建立完善的创新预算管理方案
        在未来生物科技企业进行成本核算管理时,各项工作都应当从多个角度出发,可以考虑多方面的因素,不断对经验进行累积,这样才能建立起更为完善的管理体系,而对于生物科技企业来说,在运行期间不可将盈利作为主要的目标生物科技企业,需要坚持为人民服务的工作理念,不断对生物科技服务质量进行提升,并且所有的研究工作者都需要对每一位患者负责尽可能减少患者在生物科技过程中的经济负担,减少患者的疼痛感和不适感,这也是现代生物科技体系在发展过程中的必要价值。

因此生物科技企业在进行全面预算管理工作的建设时,需要建立科学完善的成本预算管控目标,将每一个细节都纳入到成本预算管理中,形成一个完整的工作流程监管体系需要尽可能避免各种不必要的浪费,同时还需要做好资源的合理利用,针对生物科技企业内部日常经营管理工作的实际需求和现状,建立更为完善的全面管理体系,合理借鉴并吸收国内外的相关资源,同时生物科技企业还需要结合自身的运行状况做好相应的创新明确目前生物科技企业管理活动中成本核算工作的具体漏洞,这样能够使核算管理工作的成本得到优化。
        (二)提高资源的利用率
        就目前来说,生物科技企业在进行管理时,经常出现生物科技资源浪费的情况,这就导致生物科技企业的日常经营管理工作无法得到有效的运行,甚至还会导致患者的总体生物科技满意度降低的情况,在这种现象的影响下,首先需要对相关的生物科技员工进行教育,使员工的整体节约意识得到提升,并且尽可能将成本核算管理意识植入到员工的心中,这样能够使员工在日常的工作中自觉避免出现资源浪费的情况。而针对一些生物科技企业内部常见的实验药物或者材料消耗,也需要做好相应的精确记录,结合已有的经验和状况来进行分析判断,如果某一科是在进行实验用品的申领时,出现大量的冒领或者是额外领取的状况,需要对其进行严厉批评,并且做好相关工作人员的处罚,这样能够起到一定的警示作用,而对于生物科技资源利用度较高的科室或者个人可以对其进行一定的奖励,这样能够使相关工作人员的工作积极性得到提升。生物科技企业药房也需要每日做好相应的核对工作,保证所有药品的库存与消耗得到管理。
        (三)完善成本的核算管理制度
        生物科技企业在进行成本核算的管理时,可以从全面预算视角出发,做好相应的统筹管理,可以建立完善的成本核算管理制度,使每项工作在开展时都能获得有效的约束,保证工作的有章可循和有法可依,同时还可以建立完善且严格的监管体系,针对每一项经济支出和材料消耗都需要进行严格的审查并做好动态跟踪的管理,这样能够使管理的力度得到提升,除此之外也需要确保一些重要信息的公开性和透明性,在工作时接受来自社会和公众的监督,而在成本管控过程中出现不配合的职工,需要做好相应的通报批评,可以采用扣除业绩的方式对其进行管理,这样能够使工作人员的工作意识得到保障。
        总结
        生物科技企业的成本核算管理工作涉及到的内容较为复杂,相关工作人员需要明确其中存在的问题,并给予相应的措施,才能使生物科技企业的整体管理质量得到提升,而在未来的发展中,生物科技企业也需要保持良好的意识,建立完整的发展规划。在进行管理时,需要依托全面管理的需求,建立一系列细节工作,尽可能降低成本支出,避免出现资源浪费的情况,通过这种方式能够使生物科技的整体服务质量得到提升,工作人员也需要保持创新的思维,并且与生物科技的整体发展状况相结合,这样才能建立更为完善优质的成本核算管理方式,使生物科技企业的各项生物科技活动能够更为顺利的开展。
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        作者简介:
        冯军,男,1972-,湖北当阳人,本科学历,工作单位:武汉柯瑞迪医疗用品有限公司,研究方向:生物技术。
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