中冶陕压重工设备有限公司 陕西西安 711711
摘要：企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的企业价值观、理念、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。中冶陕压公司的前身陕西压延设备厂有着44年发展历史，形成了优秀的文化氛围，造就了一支勇于拼搏、敢打硬仗、无私奉献的职工队伍。随着企业的发展，企业规模、人员素质、外部环境发生了巨大变化，必然要求我们坚持继承、发展、融合、创新的思路开展企业文化建设工作，为公司持续稳定发展奠定精神支撑和力量源泉。
关键词：企业文化；指导方针；主要原则；规划目标
1 企业文化建设的重要意义
一个拥有优秀文化的企业才是一个有生命力的企业。中冶陕压公司的前身陕西压延设备厂有着44年发展的历史，形成了优秀的文化氛围，造就了一支勇于拼搏、敢打硬仗、无私奉献的职工队伍。随着企业的发展，企业规模、人员素质、外部环境发生了巨大变化，特别是同中冶集团重组以后，企业文化建设面临新的课题，为了保证新公司在集团文化的总框架，建设具有自身特色的企业文化体系，必然要求我们坚持继承、发展、融合、创新的思路开展企业文化建设工作，为公司持续稳定发展奠定精神支撑和力量源泉。
2 企业文化建设的环境分析
2.1 内部环境分析
建厂44年的陕西压延设备厂，是国内乃至国际都具有重要地位和影响的强势企业，有着自己的优良传统并形成了具有特色的企业文化。中冶集团是一家中央级的大型企业集团，形成了包括基本价值观、企业精神、是非标准、改革与发展目标等12个方面的中冶特色文化，中冶集团不仅是全国企业文化建设先进单位，并正式成为中国企业文化建设示范基地。中冶集团与陕压厂的企业文化对比，既有相同点，又有差异。为此，中冶陕压的企业文化要继承和保持原有的文化特色，并在集团的指导下，认真研究两种文化的同异问题，将两种文化逐步融为一体。
2.2 外部环境分析
实践证明，成也文化、败也文化。一个缺乏优秀文化的企业，必然是一个没有生命的企业。国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，提出了企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标、基本内容、组织实施、基本要求。中国企业文化促进会颁布了2006年至2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》。
2.3 分析结论
通过对内外部环境的分析说明，中冶陕压公司上升到中央企业的层面，既面临着良好的发展机遇，又面临着竞争的压力，迫切需要提高企业的管理水平和提升企业竞争能力。为此，中冶陕压企业文化建设的应按以下思路进行：在中冶集团大文化的大框架下，挖掘陕压丰富的文化底蕴，总结优秀部分；吸收和学习兄弟企业的先进经验和内涵，结合中冶陕压的特点，建设适应中冶陕压发展的独特企业文化。
3 企业文化建设的指导方针
在弘扬陕压优秀传统文化和融入中冶文化的基础上，积极吸收借鉴企业文化建设的优秀成果，把制度创新与观点更新相结合，遵循“以人为本、铸造和谐、诚信为基、创新为魂、打造特色、彰显个性、积极引导、逐步前进”的指导方针，从企业形象文化、企业制度文化、企业精神文化等方面入手，努力建设适合中冶陕压先进文化方向、具有鲜明特色和丰富内分涵的企业文化，促进企业持续快速健康发展。
4 企业文化建设的主要原则
中冶陕压在建设企业文化过程中，要坚持有统一公司职工思想的导向性，有激发职工激情的激励性，有增强企业竞争力的先进性，有展现形象的可视性，有自觉实践的自律性，有展现成果的示范性的原则。要坚持与企业核心竞争力建设相结合，与品牌建设相结合，与管理制度建设相结合，与企业形象建设相结合，与党的建设相结合，与群众性文化活动相结合的原则。
5 企业文化建设的规划目标
按照中冶集团文化建设要形成价值观高度统一，行为准则规范，建立起适应发展趋势和市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映中冶陕压特色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为中冶陕压的改革、发展提供强有力的文化支撑。
6 企业文化发展的基本内容
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设主要包括以下几个方面的内容：（1）总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑企业之魂。（2）结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营及符合中冶陕压特色要求的管理理念，支撑以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平。（3）进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能。（4）加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进全面发展。
7 企业文化建设的具体实施
7.1 人才的培育
首先转变观念，提高全体职工对企业文化建设重要性的认识，达到思想统一。同时切实加强企业文化队伍建设步伐，选择人员参加企业文化专业技能培训。
7.2 内涵的充实
将中冶集团以“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神和“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念为中心内容的优秀集团文化，融入到中冶陕压的文化中，同时把原老陕压企业文化进行提炼，把其中先进的、优秀的部分发扬光大；积极探索将中冶陕压新的企业文化融入到企业的研发、生产、营销、服务等所有经营管理活动中。
7.3 工作的强化
针对中冶陕压企业文化建设的现状，公司从建立组织和机构入手，建立健全企业文化建设的领导体制，把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程。各级党政领导共同担负职责，建立起了全员广泛参与的工作体系，在建设中，充分发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员、团员青年做好表率，带领全体职工积极投身企业文化建设。
8 企业文化建设的保障措施
8.1 组织保障
在企业文化建设中，首先要建立健全企业文化建设的领导体制。按照集团要求，中冶陕压在董事会和党委领导下，成立了由党政领导共同参加的、以推进企业文化建设为主要工作的建设委员会，制定了该委员会的工作规划和工作职责及权限，委员会下设一个办公室，负责企业文化建设与管理的日常工作。
8.2 机制保障
建立企业文化建设的长效管理机制，在管理制度中，做到责任明确，分工协作紧密，督促检查经常、总结评比及时；要建立企业文化的整合机制，在企业生产经营实践中，注意吸收、采纳、借鉴各种优秀文化；要建立相适应的考核、评价和激励机制，对企业文化建设做出成绩的单位和个人进行考评和奖励。
8.3 活动保障
要以活动为载体，不断丰富企业文化内涵，通过完善职工培训中心、企业宏伟蓝图展示、举办各类文化知识讲座、举行企业文化座谈会、进行模范先进人物评选、开展技术攻关比武等，提高职工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。
结束语
中冶陕压公司文化企业文化建设启动以来，已取得显著成绩，确立了适应集团文化框架、具有陕压特色的企业文化理论体系，形成了企业文化手册，提炼了公司的企业精神、核心价值观、企业使命、企业宗旨，形成了符合公司发展要求的十四项管理理念及执行力文化体系，公司荣获全国企业文化建设优秀单位称号。企业文化基础作用充分显现，职工队伍凝聚力不断提高，生产经营稳步发展。
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