新疆圣雄氯碱有限公司
摘要：随着经济和化工行业的快速发展，无论是石化设备的翻新或扩建，还是工程项目的安全管理，都存在一些问题。文章主要从石化工程项目建设的现状出发，对石化工程安全管理进行总结和分析，解决石化工程安全管理问题。并且为此提出对策，有利于项目的建设。
关键词：石油化工；工程项目建设；安全管理
引言
绿水青山就是金山银山，绿色安全生产已经成为当前企业发展的核心所在。尤其在石油化工企业生产过程中，不仅要面临外市场环境带来的压力，更存在安全生产所带来的潜在隐患。石油化工企业在生产过程中存在诸多不完善之处，应重视并制定相关解决方案，在保证安全生产的同时显著提升经济效益。
1石油化工企业安全管理的重要性
当前，在经济社会稳步发展的背景下，传统的发展理念已经无法适应当下的发展趋势，尤其是在石油化工等这类相对特殊的行业，传统粗放型的发展模式将会导致安全事故频发，使得企业面临较大的损失，因此，为了在行业赢得竞争优势，各个石油化工企业都需要在此过程中加强安全管理，通过安全管理来提高其竞争力，树立良好的社会形象。现阶段，石油化工行业为国民经济贡献了巨大的力量，在实际的生产过程中，生产原料、工艺过程都伴随着较大的安全威胁，比如，石油化工原料多为易燃易爆物品，一系列的生产过程大多需在高温高压的条件下进行，生产阶段存在诸多的安全隐患，一旦缺乏安全控制，安全事故的发生将会造成人员与财产损失。因此，为促进石油化工企业的稳步发展，在生产的过程中需要加强安全技术应用与管理，为产品生产提供安全保障，促进安全生产目标的实现。安全生产管理能够减小安全事故所造成的损失，为企业的长远发展提供动力。
2石化建设安全管理的现状
项目建设的种类试什么样的，都跟安全管理相联系。这对于提高人员安全和建设效率至关重要。良好的安全管理有助于减少返工现象。在今年看来，石化建设方面，安全问题成为了最重要的问题，对社会的发展将会产生极大影响，同时对工程公司的信誉也有很大的影响。例如经理没有注意到施工过程中发生的事情：建筑工人被压碎，煤矿坍塌等。不同公司的建设并不完全相同。由于其独特的安全性，石化工程项目的建设与其他项目不同。石化工程项目的建设有很多危险的工作，因此引发事故的机会比其他种类公司要大。为了减少石化工程项目建设中重大安全事故的发生，必须认真遵守施工安全管理规定，并采取严格的态度处理。
3石油化工项目建设安全管理中存在问题的原因分析
石油化工项目建设中存在安全问题的原因很多，涉及范围广泛。一般而言，安全问题主要是由于负责项目建设的官僚未能履行职责。可能会发生安全事件。生产和建筑公司中出现的安全问题很大程度上是人为造成的，石化工程项目的安全问题也是人为造成的，从而导致严重后果。管理员的安全意识很弱，管理员经常不采取安全管理措施。目前，化项目建设中有许多危险任务，例如高空作业和起重作业。石化行业的工作环境通常更为复杂，并且在施工过程中会增加安全风险。此外，许多建筑和管理人员的安全意识水平很低，有时甚至会发生多次违规事件。例如，施工人员在长距离工作时不会保证自己的安全，甚至可能徒手进行空中作业。一些建筑工人应对建筑设备的任何损坏负责，这会对施工造成危险。
4解决石化工程项目建设安全管理策略
4.1建立和完善安全生产责任制
在石化项目建设安全管理过程中，建立和完善安全生产责任制非常重要。将安全系统整合到实际的建设项目中需要划分工作，最终分担责任以及不断改进石化产品，工业管理中的安全意识提高了其安全责任感。明确责任制度，如果在施工过程中发生严重的安全事件，明确个人的责任，严禁互相推脱。
将安全系统整合到实际的建设项目中需要划分工作，最终分担责任以及不断改进石化产品，提高安全性能。石化公司的发展离不开合理的规划，但是受到外界影响的因素比较大。因此有必要制定与公司发展相适应的准则以应对变化。也有必要改革管理模式。石化公司必须始终考虑安全并及时改革其安全管理模式，提高企业员工的人身安全。
4.2互联网技术
在石油化工行业的不断发展过程中，安全事故的频繁发生是阻碍生产的重要因素，因此，各个石油化工企业都非常重视生产的安全性，如何减少安全事故、降低安全威胁成为了石油化工企业的永恒议题。石油化工企业都需要始终朝着这一目标前进，不断从自身的生产特点着手，加强新型技术，比如，互联网技术等的应用。互联网技术是石油化工安全生产中最为重要的技术，利用此技术能够在生产的过程中构建安全生产管理系统，在此系统中进行相应数据的采集、存储与分析，从生产数据的全面分析中进行异常数据的识别，及时掌控可能存在的安全风险、异常情况。互联网技术的存在使得在整个的生产过程中，将巡查数据与监测数据加以有效结合，进一步保障安全风险评估的科学性，为安全决策提供可靠的依据。
4.3加强安全教育
石化工程中有许多特殊任务，化工公司需要做好高质量的安全管理工作，同时公司的安全培训可以发挥作用，确保每个人的安全意识和责任感。可以改善的员工。石化公司需要继续加强对员工的安全教育，树立以人为本的科学发展观，不断提高全体员工的安全性。安全管理过程应首先加强员工安全培训，首先要加强员工的安全思维，确保施工程序完全符合规范，其次设备也要及时进行维护，保证安全。通常要确保其工作的标准化应加强安全培训。此外，安全知识的不断发展和石化公司的发展，不仅提高了全体员工的安全意识，而且提高了石化工程中避免事故和处理事故的能力。提高员工的整体安全素质。对于新员工，将在三个方面提供安全生产培训：工厂，车间和团队。从他们的角度来看，全不仅必须考虑到现有的问题，而且还必须考虑到将来可能出现的问题。一个确定的问题。为防止形成安全结构，应实施危险的人类行为，必要的安全培训将有助于减少危险行为。同时，您需要确保对象处于安全状态。物体的危险状况与人的危险行为有关。培训人员可以提高物体对某些危险条件的敏感性，从而防止和消除发生事故的可能性。
5IT技术应用
5.1综合管理，分配权限
在石油化工企业应用IT技术解决安全生产问题时，可以通过建立一个安全管理软件，让所有参与管理生产环节的人员通过这个平台对全面生产以及设备运行进行有效管理。而且在建立这个管理软件时注意分配每个管理人员的权限，通过相互之间的权力划分以及限制，实现全方位监控和全面管理的制衡。
5.2避免操作风险
在使用安全管理软件时，一定要注意避免操作风险，严格按照权限要求认真履行工作任务。软件在构建时也要合理设置软件管理人员，并结合石油化工企业生产中的岗位需求设置相应管理权限，例如：分管设计操作的人员权限、分管生产流程的人员权限、进行审计工作的人员权限等。
结语
近年来，在石油化工企业的生产过程中，安全生产成为了当前的首要任务，各个石油化工企业都需要从自身的实际情况着手，加强先进生产技术、安全技术的应用，用技术来改变传统的生产模式，减小生产中的安全威胁，积极推进石油化工企业的安全生产标准化。
参考文献：
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