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摘要：在建筑工程项目管理中，加强对施工现场的管理是非常重要的，不仅可以有效提升项目整体管理质量和水平，还可以保证施工进度和控制施工成本。目前，由于受到多种因素的影响，建筑工程项目的施工现场管理还存在一些问题，导致项目质量难以得到有效提
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
一、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
（一）有助于减少事故的发生
建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
（二）有助于提升工程项目整体质量
目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理的问题
（一）随着我国经济的不断发展，传统施工现场管理制度已经无法满足建筑工程项目管理要求，部分施工企业虽然对管理制度进行了更新，但是制度内容缺乏指向性与灵活性，以致实际管理可变性相对较高，难以有效管理项目施工现场，加之缺乏有效监督，严重影响管理效果。
（二）施工材料与设备问题。目前在一些建筑工程项目施工现场中，施工材料保存方式缺乏合理性，没有进行类别划分；加之缺乏专业的管理材料人员，导致存在严重的材料浪费问题。并且，部分机械设备存在随意停放的问题，没有设置统一的安置点，阻碍了其他机械设备通行，影响施工现场的交通，留下诸多安全隐患。
（三）合同管理力度有待提升。目前，部分施工企业普遍存在一个问题，即只有在发生赔偿事故时才会对合同内容进行重点关注，在日常中忽视合同管理，导致项目难以按既定工期完成，使项目施工成本增加。第五，人员的技能培训相对较少。
（四）安全问题。在施工现场管理中，安全问题始终都是非常关键的内容。但是，目前在实际施工中，部分施工企业一味追求经济效益，忽略了安全管理问题，安全措施、防护设备等没有及时落实，留下了诸多安全隐患。
三、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
（一）加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护；对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
（二）注重对施工材料的管理
在建筑工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。最后，部分施工材料对存储环境的要求相对较高，如混凝土若保存不科学、不恰当，会影响材料的质量。因此，在材料进入施工现场后，管理人员需要结合材料的特点，严格管理材料的存储环境，通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段，保证施工质量。例如，对于金属性材料，在存储时需要注重防锈工作，根据规格的不同分类存放；对于化学性材料，在保存时需要注重防火防潮工作，部分材料还需要密封保存，避免出现氧化问题，进而有效提升材料管理质量和水平。
（三）完善施工现场管理制度
在建筑工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
（四）注重对施工人员的培训
在现场施工管理中，施工人员的施工技术水平对整个项目的推进和施工质量有直接的影响。因此，施工企业需要重视对施工人员的培训工作。在施工现场，施工人员是施工技术的操作者，加大对其的培训力度，可以在保证施工安全的同时，提升施工质量，保证项目有序进行。施工企业在培训工作中，需要注重理论知识与实践知识两个方面，理论知识方面包括现场管理知识、员工责任意识、安全意识等；实践知识方面包括施工流程、施工工艺等。
（五）加强对合同的管理
在建筑工程项目中，签订合同是对建筑企业和施工企业双方经济效益进行保护的重要途径，并且也是保证现场施工管理质量的重要途径。在施工现场管理中，加强合同管理，不仅可以及时发现项目计划中存在的问题，减少不必要的费用开支，还可以结合合同内容对自身的权益进行保护，降低索赔事件发生概率。因此，施工企业需要加强合同管理。首先，在建筑工程项目正式启动前，需要结合现有合同中的材料信息，把施工各环节分类，分类标准以各个阶段质量标准要求、必要费用支出项目、使用原材料采购计划、各个阶段材料使用总量预估、索赔事件资金等为基础。结合分类标准细致分析项目内容，若发现问题，施工企业需要及时修订并和建筑企业进行二次合同确认，及时补充，促进合同签订有效性的提升。其次，在合同签订前，施工企业需要对双方的责任和权利进行明确，以防在后续履行合同时出现不必要的权利纠纷。
结束语
综上述，随着我国建设行业的发展，市场竞争变得越来越激烈，建筑企业为了获得更多的经济效益而不断探索。在建筑工程项目管理中，施工现场管理是非常重要的环节，其直接影响施工进度和施工质量。目前，由于受到多种因素的影响，部分企业在项目管理中并没有意识到施工现场管理的重要意义和价值，在材料设备管理、安全管理、人员培训等工作中还存在一些问题，严重影响施工现场管理质量和效果。
参考文献：
[1]关于提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径[J].王效成. 中国建筑装饰装修.2020（Z1）
[2]探讨建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].葛经纬. 现代物业（中旬刊）.2020（02）