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摘要：当下，我国市场经济发展速度越来越快，建筑业有着较好的发展前途，建筑企业要有效地把握好时机，进一步优化和完善建筑工程的建设工作，建设高水平的建筑工程。但是建筑工程施工和建设过程中涉及较多因素，不同环节之间的关系很紧密，先对建筑工程管理有关的要素加以分析，之后具体分析工程管理内容，提出科学的改善方法，希望能更好地增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
引言
如果想要让其建筑工程能够顺利完成，就应该对其进行管理，进而来保证建筑工程施工质量，多样化的运用建筑资源，推动建筑行业的稳定发展。但是，从当前的实际情况上来看，工程建筑管理依然还存在着一些问题没有解决，为了能够更好的推动工程建筑的向前发展，就应该针对在这其中的影响因素进行深入分析。
1建设项目管理的内容及其特点
建设项目管理的内容是研究如何高效地实现项目目标，由项目管理人员主导，根据项目的内在逻辑规律，有效地计划、组织、协调和控制项目。为适应内外环境，组织高效施工，优化生产要素组合和合理配置，保证施工生产的统一性，运用现代管理技术和手段，从而实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，这就明确了项目管理的主要内容是“三控制、两管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理信息管理和组织协调。建设项目的生产需要人工、材料、机械设备、技术和资金，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性的特点，是一种立体、多维的关系。这说明项目管理是一个系统的过程。
2建设项目管理的重要性
建设项目管理主要是指从建设项目开始到工程完成，通过施工项目设计计划和项目控制，可以达到工程的成本目标，进度目标和质量目标。建设项目管理是一门管理科学，将随着社会和经济的发展而持续改进，并且已经形成了一套科学和标准化的管理系统。在建筑工程中的广泛应用极大地促进了建设行业的项目管理发展。在建设过程中，项目管理能够有效地降低成本，改善效率，保证建设项目的进展情况和质量，并对我国的经济建设产生直接影响。具体表现为以下几个部分：
2.1有利于降低项目成本
对于建筑企业来说，建设项目管理非常重要。据统计，在英国建筑的平均寿命为130年，在欧洲大陆为80年，在建筑物快速更新的美国也为80年，而在中国大陆，建筑物的平均寿命要低得多。首先，为了降低建设项目的成本，我们可以根据成本管理来制定预算，然后定制合理的计划。作为成本管理的核心工作，必须根据场地的特定施工情况进行成本管理和评估。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评价和分析，使建设项目的资金能在合理的地点使用，使项目能够正常稳定地进行。
2.2有利于提高项目质量
质量是建筑物的生命，是建设企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建设项目管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建设项目的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建设工程，帮助企业建立良好的社会形象。
2.3有利于提高建设项目安全性
最后，在建设项目的安全管理中，安全问题是整个建设项目中不可或缺的部分，安全管理是项目建设管理的一项重要工作。通过安全管理，能够减少事故发生的可能性，避免伤亡和财产损失。因此，要想提高建设项目的质量和水平，必须加强对建设项目的管理。
3影响建筑工程管理的基本要素
3.1工程管理制度
工程管理制度容易影响建筑工程施工管理工作的有效开展，而每个行业的发展都需相应的制度支撑，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活动的顺利进行，不断提高建筑工程的施工效率。进一步细化建筑工程的相关规定和要求，在保证施工活动顺利开展的前提下，给企业带来更大的经济效益。由于不同企业的经营实力有所不同，故工程企业要根据各自的管理要求开展个性化管理工作。
3.2工作人员的专业素质和业务能力
建筑工程在开展施工和管理活动的时候需由专门的工作人员负责，但是个别建筑工程中工作人员的专业素质和业务能力不高，会影响工程企业的质量和安全。建筑工程企业在正式开展施工管理项目之前要聘用高素质的工作人员，依照相关制度和要求，科学有效地开展施工管理工作，以防出现工作人员假公济私的现象，给建筑工程带来不良影响。
4优化建筑工程管理中不足之处的对策
4.1建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
4.2完善管理制度
在工程建筑施工过程中，管理人员在这过程中应该根据建筑工程的实际情况来为其制定相应管理制度，并且将其责任落实到个人，合理的安排管理工作内容，确保管理工作的顺利开展。要根据工程建筑施工中所需要用到的技术、材料等等进行合理划分，不断地优化工程建筑施工内容，减少在这其中的管理问题，更好的保证各个管理工作都是按照管理制度所进行。与此同时，根据工程建筑管理内容来积极完善管理制度，定期对施工内容进行严格检查，减少在工程建筑施工中所存在的质量问题。从细节上保证工程建筑施工质量。
4.3提高材料质量
在工程建筑管理过程中，应该从根本上对其进行管理，重视细节。比如，应该控制施工材料和设备。首先，在开始施工前，应该积极和材料供应商进行沟通，了解供应商的资质和材料的质量，通过这一方法来保证材料符合工程施工需求。其次，在购买材料后，还应该积极对其进行验收。在材料进入到工程施工现场前就应该进行检验，保证材料质量后才能够让其进场。而且在运输过程中也应该为其制定防护措施，保证材料在运输过程中不会受到破坏。再次，如果在施工过程中，发现其材料使用超出预额，那么就应该及时的进行记录，并且上报给相关部门，审核通过后再继续使用，减少材料的浪费。最后，在施工过程中，应该由专业的管理人员对其施工材料进行管理，确保材料正常使用，保证施工现场的干净，合理放置材料。
结语
总而言之，市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
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