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摘要：现阶段建筑领域的竞争越来越激烈，建筑施工企业如果想要稳固自己的地位，就需要对进度管理给予足够的关注，采取科学合理的措施，对进度管理模式进行改进和提高，创新进度改革的方法，同时在确保建筑工程质量的情况下，强化建筑企业的整体效益，以此促进我国建筑工程的发展和进步。
关键词：进度管理模式；改进；建筑工程管理
1影响建筑进度的原因
1.1 材料方面
材料与建筑工程息息相关，在进行施工期间，材料的选择非常关键。要是材料选择科学合理的话，可以给建筑的质量提供保障，提高企业的经济效益。但是从现阶段建筑选材方面来看，有的企业没有对此给予足够的关注，导致材料的质量不满足工程的标准规范。第一，没有科学合理的管理新材料，在新材料进入到施工现场以后，没有对其实施分类的管理，同时也没有根据有关的标准规范进行放置，导致材料需要使用的时候提取比较困难，这在一定程度上制约了施工的进度。第二，在采购材料的过程中，没有根据标准规范进行采购，有的单位为了减小成本支出，购买的材料质量不满足标准规范，导致后面出现返工的情况。
1.2 现场管理方面
现阶段现场管理还存在不足之处，有的管理者没有对工作人员的技术给予足够的关注，施工人员的水平有待提升，没有根据标准的步骤实施施工操作，操作不符合标准要求的情况经常出现，从而造成工程的进度没有办法按照预期完成。不仅如此，有的单位在施工之前随便的修改施工图纸，没有根据已经设计好的图纸实施施工操作，这不符合工程的现场实际情况，也没有将工程的管理措施落实到位，从而造成工程没有办法在规定的时间内完成，工程的质量也不符合标准规范，从而经常出现返工的情况。
2 改进进度管理模式对建筑工程管理来说的好处
2.1强化工程的质量
科学合理的掌控施工进度，确保工程在每一个步骤都可以根据规划实施，在根本上保障工程的质量，从而推动企业的可持续发展。实际的施工期间需要把工程的质量放在第1位，根据有关的标准要求实施施工操作。同时还需要科学合理的掌控施工进度，这样不但能够减小施工的时长，同时还能够防止不良因素的干扰，减小成本支出。在管理建筑材料的过程中，需要保障材料的放置满足施工的标准规范，在需要使用材料的时候可以及时的提取出来，同时选取的材料质量需要符合工程的要求。除此之外，还需要控制施工人员的资质，强化工作人员的质量意识，使其可以在实际施工中根据标准要求实施操作，防止在施工期间发生不满足标准的情况，给建筑工程的顺利完工提供保障。
2.2 保证施工安全
保障施工安全是对建筑企业来说最基础的标准。企业的管理者需要对进度管理给予足够的关注，科学合理的管理建筑材料以及施工设备，在根本上强化材料安全性。不仅如此，还需要把施工控制在科学的区间内，使工作人员根据步骤实施施工操作，确保施工过程中操作满足标准要求，最大限度的减小出现安全事故的可能性。在出现安全事故的时候，切实采取措施对事故进行处理和解决，尽可能地降低人员伤亡以及财产损失。
确保施工环境的安全性，推动建筑工程的发展和进步。
3 优化进度管理模式的具体措施
3.1 强化各施工阶段的质量控制，完善管理制度
对于建筑工程来说，施工进度管理是非常重要的管理内容。在具体的项目工程施工过程中，施工单位要建立科学完善的工程管理制度，加强对于各施工阶段的管理控制，明确划分施工过程中的任务与职责，具体落实到个人。另一方面，建立科学的管理模式，规范施工人员的行为，从而提升对于整体工程的施工质量。施工单位可以通过建立完善的奖惩制度，对于一些工作积极任务完成较好的施工人员进行奖励，对于一些施工不积极，任务完成较差的给予一定的处罚，让施工人员严格按照施工方案要求来进行施工操作，保障施工工程的进度与质量，从而提升整体工程项目的效益。同时要加强对于工程进度管理体系的完善，加强对于施工各阶段的监督管理，强化施工人员与工程管理人员的沟通与交流，合理把控施工进度。其次也需要结合工程施工的实际状况，有效处理施工过程中的一些阻碍问题，加强对于整体工程施工进度管理，确保工程项目能够顺利完成。
3.2 加强对于施工现场的管理，强化成本控制
第一，加强对于施工现场的管理，全面提升工程管理人员与施工的专业水平，根据工程进度状况合理调整管理目标，充分发挥项目经理的作用，强化对于施工各阶段的监督管理，并根据具体的施工合理的调整修改施工计划，如果施工的工期紧张，可以适当的延长施工时间提升对于质量的监督，避免出现返工现象；第二，对于施工过程中的各个阶段，要确保施工实际状况要与工程图纸相吻合，符合施工方案要求。如果在施工过程中遇到了一些较为极端的天气，要提前做好施工设备的建设与应急处理，这样能确保工程项目不受影响，在规定的期限内完成工程项目的施工。第三，强化对于施工项目成本的管理控制，由于建筑工程项目所涉及的方面较多，各类工程项目的支出状况复杂，因此在具体的施工过程中，要强化对于施工成本的管理控制，对于工程项目中所用到的资金要明确记录，使得企业的支出状况更加透明化；第四，加强对于施工工程的预算，特别是对于施工过程中所用到的机械设备、施工材料以及人员的管理控制，需要根据工程项目的成本与施工方案来进行严格管理，避免超出成本预算。
4 结束语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，对于建筑工程的进度管理模式的要求也越来越高，因此建筑施工单位要加强对于建筑进度管理模式的优化改进，根据建筑市场的发展以及工程的实际需求来不断调整。其次需要根据建筑企业的实际状况以及工程的施工进度，来合理调整施工管理体系，对管理工作中存在的不足与缺陷进行优化改进，进而全面提升建筑工程管理工作的质量效率，促进我国建筑行业的发展进步。
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