山东省公路检测中心 山东济宁 272113
摘要：随着我国经济水平的快速发展，工作量也在增加。公路是主要的交通方式之一。随着公路运输量的不断增加，我国公路的质量问题也频频暴露出来，对人民生命财产安全构成重大隐患和威胁。在此基础上，本文分析了公路工程监理存在的问题以及工程项目管理对公路工程监理的影响。我们将为相关学者提供参考资料。
关键词：公路工程监理；工程项目管理；关系分析
前言：公路建设是国家和城市成功的关键。为了确保公路工程的质量，建筑公司和相关单位通常采用质量保证模式和对监理单位的监督。此外，公路建设项目多种多样，没有完整，科学，合理的工程项目。工业计划未达到建设目标。公路项目管理的目标是在施工过程中收集数据和信息，以制定完整，科学，合理的工程施工计划。公路建设过程中，监理单位应当对施工现场的建设工程进行监督管理。良好的监督可以有效地保证公路项目的质量。公路工程监理与项目管理的关系分析。
一、公路工程监理与项目管理概念及意义
（一）公路工程监理与项目管理
公路工程监理包括两部分：社会监督和企业自我管理。项目公司的自我管理主要是指公司通过批准进行项目管理活动。社会监理主要是指通过社会招标确定和批准监理单位对公路工程开展的监理活动。公路工程监理主要是指监理单位依据法定合规性，根据寄售合同严格监管施工过程。因此，公路工程监理是指主要监督管理公路工程建设过程并通过法律，法规，规章和合同确定工程监理义务，权利和义务的特定行为。通过工程监理，可以保证公路工程规范运行，有效提高公路工程建设水平。工程项目管理涉及决策和建设阶段。在决策阶段，项目管理公司接受施工单位的批准，严格按照合同要求编辑项目可行性报告，并设计特定的施工计划程序。在施工阶段，项目管理人员在从项目招标到项目管理服务贯穿至工程招标到工程竣工验收的全过程，全面分析公路交通工程的施工进度，质量和成本费用等。
（二）公路工程监理意义
严格执行公路工程监理模式非常重要，包括以下几个方面：（1）可以保证公路工程的施工质量，这也是公路工程监理的一项主要任务。在项目开始之前，监理单位将与承包商单位进行详细联系，并指派一名合同监理人来监督现场，及时发现施工过程中的问题并有效改善施工。在公路项目层面采用切实可行的解决方案。（2）可以保证高速公路项目的进展，为确保公路工程进度的合理性，监理单位将在施工过程中与其他部门配合，及时解决施工延误问题，避免造成较大的经济损失。（3）可以严格控制项目成本，监理人员主要根据蓝图和施工进度签发项目付款单，严格审查合同变更和索赔，然后合理管理项目成本。（4）可以有效地监督施工合同。监理单位由施工单位雇用，属于独立的第三方。我们与承包商和建筑部门建立了制衡关系。可以通过监督来调整三者的平衡性和公平性。
二、公路工程监理存在的问题
（一）监理工作水平低!规范性差
分析我国的公路工程监理的现状，大多数从业人员不是相关领域的专家，而且大多数人没有高速公路工程监理相关的工作经验，由于许多毕业生没有实践经验，并且已从其他领域转岗过来，与工程监理有关的工作经验和专业水平也相对较低，这在一定程度上阻碍了公路工程监理的发展，影响了工程的质量。公路工程监理工程的工作更加复杂，实施过程也更加复杂。但是，从目前公路工程监理工作的分析来看，大多数人员为了减少了工作难度和减少了工作量。未经授权擅自更改监理的具体工作，可能会严重违反相关的工程监理规则和法规，从而偏离行业规范和标准，并影响监理的工作。
（二）监理管理不够完善
公路工程建设管理部门在公路建设和养护过程中，其工程监理业务的管理存在一定缺陷。没有密切注意监理人员的资格与审查监理施工方的监理资质，没有对监理人员及相关部门执行有效的监督职能，无论是业务人员的专业素质还是对部门资格职能的审核上，也没有对相关人员进行及时的行业培训。如今，大多数监理单位仅考虑自己的财务利益，对监理人员的专业素质没有给予足够的重视，在实际工作过程中会出现各种问题。
（三）监理费用低!对监理的重视程度不到位
监理工作的主要内容是在员工的工作过程中对施工单位进行监督和控制，发现施工中的各种潜在问题。建筑部门通常被视为不利因素，但是在实际工作过程中，监理人员由于财务原因不能很好地履行职责，导致监理人员的实际职位存在的目的完全丧失。许多建筑公司和单位没有完全理解项目监督的重要性，并认为存在这个职位是浪费人力，物力和时间，没有认识到工程也给你施工监理工作的重要作用。使得监理工作毫无存在的意义，不能发挥监理工作的作用。
三、公路工程监理与工程项目管理的关系
（一）项目管理的意义
在公路工程项目管理中，管理项目的程序和内容反应施工企业管理层和项目管理层所涉及的具体项目。过程项目管理中每个项目的管理过程必须反映实施，检查，处理和计划改进过程的影响，以及建筑公司的领导的影子。项目管理单位完成项目管理目标责任计划。项目目标责任管理计划包括项目质量管理，项目人力资源管理，项目物料管理，项目资金管理，项目合同管理和项目管理。信息管理，现场施工管理和项目竣工批准使项目单位可以更好地理解和阐明公路建设，并组织施工单位进行公路建设。
（二）工程项目管理的主要程序
公路工程项目管理的主要步骤：投标，签订施工合同，选择项目经理，项目经理接受公司负责人的委托，并在项目经理和公司负责人之间签署项目管理目标。签署《管理目标责任书》。在公路建设项目施工之前，必须做好项目管理实施计划。在公路项目建设过程中，必须根据项目管理要求进行标准化建设。高速公路项目完成后，必须完成付款，材料转让，各种债务和财务清理等。工作完成后，项目经理将报告提交给项目经理，然后将其提交给财务部门或相关部门进行审查。
（三）工程项目管理的主要内容分析
当建筑公司管理公路建设项目时，项目经理必须管理项目管理，劳动作业层和企业管理层进行管理。处理经理之间的这些关系可以减少建设工作，并且管理层也存在冲突和争议。另外，项目经理也参与了这个项目。项目管理目标责任计划必须明确定义项目经理的权利，利益和责任。建筑公司还需要改善或发展道路建设项目管理系统，规范项目管理，加强项目管理计划，并有效维护项目管理计划。公路工程项目经理除合理配置资源外，还需要做好项目管理的监督检查工作。只有保证高速公路的质量，才能取得一定的经济效益。
结语：综上所述，公路工程项目和工程监督是相互联系的。项目监督是项目不可或缺的一部分。没有工程监理，就不能保证公路工程的施工质量，建设单位负责人必须负责工程监理和建设。目的是保持彼此联系并相互协调。
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