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摘要：在建筑工程施工过程中，良好的工程管理不仅能够保证工程项目有序进行，提高施工进程，还能创造稳定安全的施工氛围，保证施工人员有一个安全稳定的施工环境。在新时期背景下，加强建筑工程施工技术管理对于保证建筑工程施工现场施工水平至关重要。本文就新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新进行探索，结合具体的建筑工程施工项目，对建筑工程施工技术管理策略展开详谈。
关键词：建筑工程；施工；管理
现如今，在我国建筑工程施工管理制度中依旧有许多问题并未获得妥善处理，怎样创新管理思路，找寻出一套行之有效的建筑施工管理体制早已成为最亟待处理的问题之一。因此，对新时期建筑施工管理中的问题进行简单的分析，根据新时期背景下建筑施工管理的实际情况，并提出建筑施工管理的创新方案就变得愈发重要。
一、建筑工程施工管理的意义
建筑施工是一项大的工程，施工内容多而复杂同时施工完成需要历更长的时间。施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高建筑施工的速度，确保建筑的质量负荷要求。建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
二、新时期背景下建筑施工管理的主要问题
（1）建筑施工管理制体制存在缺陷
一个建筑企业如果想取得进一步发展，就需要有一套健全的管理体制作为支持。现如今，我国大部分建筑企业之内都具有管理体制缺乏完善性的问题。建筑企业若是没有健全的管理体制，势必会对日常管理工作的顺利开展产生严重的影响，甚至还会对管理效果与管理质量产生一定的影响。并且在管理期间，还可能会由于体制的缺陷出现冲突与矛盾，对管理工作的实效性产生一定的影响。我国一些建筑企业依旧停留在原地，借助滞后的管理制度进管理，而建筑企业管理者思想观念滞后、管理体制滞后都会对建筑企业的未来发展产生制约。除此之外，管理内容缺乏明确性、责任并未落实到个人以及缺少明确分工等一系列问题的存在不仅会对建筑施工管理质量产生影响，甚至还会对建筑企业的未来发展造成制约。
（2）建筑施工管理并未获得应有的重视
对于建筑施工管理而言，其重要作用不言而喻。然而我国大部分建筑企业都并未对建筑施工管理予以足够的重视。许多建筑施工管理人员都只重视建筑工程建设质量与建设进度，而并未对建筑施工管理予以应有的重视。
我国以往的建筑工程管理形式对建筑企业之中的职工有着举足轻重的影响，一些建筑企业的工作者仅仅是借助自身经验积累展开工作，在职工自己的潜意识中，丰富的工作经验积累具有指导意义，而这种职工通常都并未意识到制度的实质作用，由此一来便促使制度不能全面实施，甚至还会让建筑工程管理存在一定的主观性。
三、新时期背景下创新建筑施工管理的有效途径
（1）对组织机构予以创新
在对建筑施工管理体系予以创新时，还应该对组织机构进行创新。首先，应该架构专业且完善的建筑施工管理部门，不仅应该针对建筑施工进行管理，同时还应该对组织机构予以进一步优化，以此不断提升建筑施工管理质量。建筑施工管理部门作为建筑管理部门最不可或缺的一部分，其具有一定的独立性以及自主性。就这一部门的职工而言，可以在建筑企业之中进行选拔，但是必须优先选择拥有丰富管理经验且具备一定专业素质的骨干员工，由此一来才可以使其利用自身能力为其他新职工提供助力。与此同时，还应该展开岗前教育培训，只有展开全面的教育培训，才可以对建筑施工管理体制有一个正确的认识，由此一来才可以在建筑施工管理体制落实的过程中尽忠职守。在这期间，相关管理者应该明确自身责任以及义务，严格根据制度规定做好自己本职工作，这样才可以确保建筑施工体制推行的实效性与全面性。
（2）对建筑施工管理理念予以创新
在新时代迅速发展的背景下，观念同样需要与时俱进。所以，建筑工程管理者必须根据当下前沿的管理理念，对自身管理理念予以创新，同时对建筑施工管理体制创新的必要意义有一个正确的认识。在建筑施工管理工作中提高制度创新力度。首先，应该对建筑企业管理模式予以创新性，对建筑企业施工管理体制予以创新，确立合理的管理目标，并对建筑施工管理工作中可能会出现的问题进行预测，积极找寻问题的应对措施。其次，应该确立相应的建筑施工管理考核制度以及评价机制，同时将其与实际的管理工作进行有机的结合，由此一来建筑企业才可以再不断提高自身市场竞争力的同时，推动企业的持续发展。最后，建筑企业必须架构技术工艺创新平台，以此对新房功能以及成本造价进行及时的了解，并降低建设造价，为建筑工程施工者创造一个优质的建设环境，从而确保建设质量，减小制度机制是是难度等。由此可见，若想对建筑施工管理理念予以创新，是需要所有工作者一起努力才能够得以实现的。
（3）对技术管理机制予以创新
就建筑工程施工技术而言，同样应该进行制度创新。建筑工程建设通常都具有一定的繁琐性与长期性，加之技术工艺的日益革新，促使建筑工程施工所应用的技术工艺同样随之革新，所以，建筑施工管理者就需要对这一系列技术工艺进行深入了解，由此一来才可以确保建筑施工管理的有效性。除此之外，建筑工程施工期间还会牵涉到大量复杂且难度系数较高的技术问题，比如工程测量或是钢筋混凝土等，这一系列问题若是建筑企业管理人员并未全面了解，则极易对后续的管理工作产生严重的影响。所以建筑企业就必须定期组织职工对前沿技术工艺进行学习，以此不断提高其施工能力，为企业创造更大的效益。
四、结束语
简而言之，对于建筑工程施工管理而言，加强管理模式创新以及优化是新时期背景下建筑行业与建筑企业持续发展的必然趋势。在日后发展中，必须将创新建筑施工管理理念当作前提，对管理制度、技术措施予以适当的调整，这样才可以在提高建筑施工管理质量的同时，促进建筑行业与企业的协调发展。
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