重庆国盛滨溪房地产开发有限公司 重庆 400000
摘要：近年来，我国市场经济环境越来越趋于复杂化，虽然很多企业的相关管理制度比较完善，但是，仍然有很多企业并不能恰当地处理财务预算管理与经营管理之间的关系，在财务预算制度的建设、内部监督、预算编制规范等方面存在很多问题，很容易导致企业资金链发生断裂。为使企业能够合理应对瞬息万变的市场状况，管理者必须加强财务预算管理工作，促进企业内部管理水平的提高，以适应“新时代”企业管理工作需要。
关键词：建筑成本控制；财务预算；管理策略
引言
现代化社会发展背景下，建筑行业的整体市场竞争力不断提升，建筑企业想要提升经营管理效率增强社会地位，就要从正确开展财务预算管理工作做起，使建筑企业内部的各项资源充分发挥应用价值，在保证各项资金成本在合理管控范围内的状况下，全面提升建筑企业整体的经济效益。建筑企业通过正确开展财务预算管理工作，能够准确掌握不同阶段的财务管理和实际经营状况，其是帮助建筑企业管理人员制定科学管理方案的重要举措。
1企业财务预算管理的含义
企业财务预算简而言之就是采取更加先进的技术手段多角度对企业的经营情况分析，企业的财务预算管理形式并不仅仅拘泥于单一的形式，但是目标都是一致的，也就是合理的帮助企业规划未来，即企业的生产经营方案、企业的销售计划等。财务预算管理的主要任务就是管理企业内部，整理企业内部的财务，致力于推动企业的可持续发展。
2建筑成本控制中的财务预算管理策略分析
2.1提升财务预算精准性，落实全过程监管工作
提升财务预算数据的精准性和真实性尤为重要，其是建筑企业实际经营管理期间应注重开展的一项工作内容。财务预算管理人员在实际工作期间，不仅要督促各个部门做好前期预算工作，同时还要对建筑企业经营管理期间各项业务活动的资金运用状况进行预算，有助于财务预算管理人员准确掌握各项资金支出状况，防止产生虚假信息记录问题。因为其施工建设规模大、施工建设项目多的原因，在各个环节都会运用到大量的资金。为了能够提升财务预算全过程监管效率，就要从建筑工程招投标、施工建设、竣工验收等各个阶段对财务预算工作进行监管，提升财务预算监管工作执行效率。精准掌控财务预算审批签字的具体权限，防止在建筑企业实际经营管理期间，出现财务预算管理人员手中管控权利过大的现象，否则就会对建筑企业形象造成损坏。始终都要以“统筹兼顾、量入为出”原则为依据，财务预算管理人员在针对整体资金进行分配期间，始终都要坚持“公平、公正、透明、公开”的原则，对预算支出实际状况进行严格审查，防止产生随意更改预算支出票据的问题。
2.2提升财务预算执行能力，切实实现成本控制目标
为了可以更好地完成企业财务预算管理工作，那么建筑企业必须要采取有效措施，努力提升财务预算执行水平，加强执行力度，那么首先建筑企业要加强对财务预算管理的顶层优化设计，能够对执行环境以及企业战略发展目标与需求等相关的因素进行全面考虑，实现与各个部门之间的有机关联，这样一来，在企业内部就能够发展成完善的预算监督控制关系网，这样一来就能够使得预算执行工作更加准确、科学，能够促进财务预算监督控制体系的进一步优化与创新。不仅如此，还要将参与企业预算工作的权利与责任进行进一步的明确，要在预算运作中加强对有关岗位绩效给予严格考核，积极地采取各种奖惩措施，使得企业内的各级员工与部门等都能够充分贯彻落实企业的预算管理工作，这样一来就能够创造出更加和谐的环境，为预算执行的顺利开展提供有力的保障。
2.3提升人员财务预算管理意识
财务部门是企业组织的重要职能部门，不仅是负责财务支出与资金管理，更重要的是帮助各个部门做好财务预算，实现成本控制。因此这就需要各个部门都不断提升财务预算的意识，树立科学成本控制理念，让各级人员都认识到财务预算管理的重要价值，从根本上转变传统施工中成本控制意识不足的现象。例如在工作中可以要求各个部门的预算与施工环节进行紧密连接，对施工成本进行有效预算。将财务预算管理中的成本控制责任，转变为责任成本控制，在预算管理中则要求项目经理以及财务预算对各项成本控制进行检查，避免施工中存在的漏洞和材料的浪费。
2.4合理制定全员参与制度
财务预算管理工作要以人为本，组织企业员工必须参与到其中，企业的财务预算管理过程中，员工才是财务预算工作的重点，也就是说预算工作的成败与否取决于企业员工。因此，企业在日常工作时，必须要尊重员工，最大限度发挥员工的主观能动性，使得企业全部员工共同参与财务预算工作，减少了企业员工之间缺少沟通导致信息没有及时更新的情况。当企业员工参加预算管理工作会使员工思考问题从更深远的角度出发，也会了解到每个人都会影响企业的未来发展，提高了员工的责任感，使员工可以完成更多的工作，有利于企业的可持续发展。
2.5及时反馈预算管理信息，优化预算管理组织体系
建筑企业财务预算管理工作人员，要严格按照财务部门的要求及时向上级部门反馈财务预算管理信息，最大程度保证建筑企业内部预算信息反馈工作的及时性与真实性。这就要求财务预算管理部门在实际工作期间，要对各个部门的预算工作结构进行协调优化，引导各个部门及时开展财务预算总结与反馈工作，并要真实地将日常工作期间意见各项细节问题反馈给到上级部门，这样能够使上级部门准确掌握预算管理状况，便于实时追踪，进而制定出更具有针对性的财务预算决策方案。积极构建财务预算管理组织体系，如设立预算决策机构、预算管理机构、各个层级的预算管理执行机构，对预算管理职责层层划分，使各个机构严格按照标准要求执行预算管理工作，进而使各个程序衔接，全面提升建筑企业经济效益。此外，财务预算一旦经过批准，各个财务预算执行单位就要认真组织实施，如要将下达的年度财务预算指标细化为季度和月度预算，通过对每一层财务预算指标进行分解的方式，准确落实各项财务预算执行责任。
2.6提升财务预算执行能力，切实实现成本控制目标
为了可以更好地完成企业财务预算管理工作，那么建筑企业必须要采取有效措施，努力提升财务预算执行水平，加强执行力度，那么首先建筑企业要加强对财务预算管理的顶层优化设计，能够对执行环境以及企业战略发展目标与需求等相关的因素进行全面考虑，实现与各个部门之间的有机关联，这样一来，在企业内部就能够发展成完善的预算监督控制关系网，这样一来就能够使得预算执行工作更加准确、科学，能够促进财务预算监督控制体系的进一步优化与创新。不仅如此，还要将参与企业预算工作的权利与责任进行进一步的明确，要在预算运作中加强对有关岗位绩效给予严格考核，积极地采取各种奖惩措施，使得企业内的各级员工与部门等都能够充分贯彻落实企业的预算管理工作，这样一来就能够创造出更加和谐的环境，为预算执行的顺利开展提供有力的保障。
结语
社会的经济形势改变，社会格局改变，科技快速发展，事业单位在得以快速发展的同时，也对财务预算管理工作提出更高的要求。事业单位需要充分了解财务管理工作面临的诸多问题，从根本上重视财务预算管理工作，完善财务预算管理体系，加强预算管理工作的执行力和监督力度，充分发挥财务预算管理的作用。
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