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摘要：建筑工程是国家建设的重要组成部分，是经济发展和改善民生的基石，为生产生活提供必要的场所和需要。工程造价是建筑工程得以顺利实施的重要基础和前提。工程造价管理贯穿工程建设始终，事关工程建设成败和质量进度、企业经济效益、国家建设和民生大计。
关键词：工程造价；影响因素；造价控制
引言
伴随着社会经济的进步，建筑行业得到了重视与发展，成为重要支撑。其中，工程造价作为建筑行业重要影响因素，对成本支出、企业效益有着直接影响。因此，想要做好造价控制就要做好影响因素分析；同时，寻找到降低工程造价方法，进而更好的展开成本控制。
1影响工程造价的因素
1.1制度因素
制度约束着人的行为。好的制度可以推动建筑工程顺利的实施，坏的制度对建筑工程甚至会起到破坏作用。所以说，建筑工程过程中的制度的制定、实施、落实、问责，极大地影响着建筑工程的进程，从而影响着工程造价。设计、施工、招标、投标、监督、管理、结算、审计等等各环节，都需要严格的制度来保证各环节质量、保证各环节衔接、畅通各环节流程、把握各环节进度。
1.2市场影响因素
建筑工程是多方因素协同作用的结果。不同的时间、地点或市场环境会引发不同的结果。区域定额标准、施工条件、物质发展的差异均会在很大程度上影响着工程造价管理工作。所以，就算是相同规模、类型的建筑工程，造价也存在差异。同时在发展过程中地区与地区之间也会有很多的差异，例如社会和市场环境就会出现差异性，这也会造成建筑产品在价格方面存在着一定的差距，从而产生了一系列的变化和影响。
1.3设计方案因素
通常企业拿到该项目并签署协议后应进行方案设计与造价预算。方案设计过程中，需要专业人员到现场进行施工位置确认，根据具体状态制定有效施工计划。不过，一些施工单位中技术人员专业水平不足，城市数据信息不够流通、缺少共享性使得设计师无法及时了解先进技术和新型理念，造成方案设计落后、技术问题百出。这样一来，施工时就应按照具体状况进行施工变更，工期延误并增加施工成本，项目整体造价增加就会导致成本增多。
1.4施工因素
施工因素对建筑工程造价的影响虽然比不上设计因素，但是，它却是直接影响到建筑工程造价的因素，在建筑工程造价的控制与管理中起着关键作用。在建筑工程的施工阶段，采用哪种施工技术和工艺以及对工程施工进行组织设计的能力，都是对施工概算进行编制的重要依据，也是建筑工程造价控制与管理的关键。如果监理单位水平不高，施工管理又不到位，就会在工程的计量、变更等方面出现估量不准、变更造价增高等漏洞，这些都会促使工程造价的失控，严重的会影响到建筑工程投资目标与投资价值的实现。
1.5缺少完善的管理方法
工程管理是确保工程顺利进行的基础前提，同时做好工程管理也有助于工程造价控制。而管理人员对竞标、施工准备与施工的管理态度与行动，直接决定工程造价控制效果。但是，根据现阶段工程造价效果看，管理人员普遍缺少对工程造价的重视与理解。实际工程建设中，未通过可行性方法进行工程造价控制，使得增加经济投入，减少整体效益。工程施工时，缺少对材料质量、机械设备检查管理，导致材料浪费以及机械设备的不合理使用，增加总体费用。因此，建筑工程完善的管理方法是直接影响因素，能够确保材料的充分使用与设备的合理利用，做好成本控制实现经济效益最大化。
2降低工程造价具体措施
2.1完善建筑工程项目造价管理体系，约束建筑工程项目业主单位相关行为
在启动建筑工程项目论证工作过程中，设计规划单位应该广泛的征求业主单位对建筑工程项目的具体实际要求，并且按照相关要求来完成相应的规划与设计工作。一旦设计规划方案成型，就必须按照责权利有效划分的方式，明确业主单位和设计规划单位与承建单位之间的责权利关系。在敦促承建单位按照工程造价完成施工的同时，将工程造价方案向业主单位进行报备，三方在统一个平台上完成资源与信息的有效整合之后，要约定建筑工程项目的概预算应该按照造价方案来执行，任何一方都没有权利擅自变更其中的工程造价方案。进而从合作的角度上来进一步完善建筑工程项目的造价管理体系，以便让建筑工程造价真正的在建筑工程施工项目中起到应有的制约性作用。
2.2设计阶段造价控制
在实际的工程造价工作中，首先需要建设企业编制科学合理的招投标方案，以此来选择设计单位，以来通过保证其合理性，有效的提高其管理水平，保证经济利益的获得。与此同时还要进行实施限额设计的相关工作，在工程进行设计时，在有出现定量分析的内容，的情况时，相关的工作人员都需要通过计算分析的方法获得更准确的数据，以保证工程施工的经济合理性，同时工作人员还必须对相应的设计的方案进行合理的分析，在充分把握的基础上进行科学决策，这有利于在工程造价控制过程中达到经济性与合理性的目的。最后的工程还需要进行审计过程，就是对设计图纸进行全面的审核，对在审计过程中发现的不足和问题进行相应的修改和完善，避免在施工过程中出现问题以致返工而增加其施工成本，有效的提高了经济性方面的要求。
2.3严格控制工程变更程序
工程变更是建筑工程施工过程中不可避免的一项，同时也是施工单位二次经营的模式之一，施工单位会想方设法的增加变更，来提高施工产值与效益。这就要求建设单位要制定一套完善的变更程序与管理办法。完善变更设计程序与管理办法，减少频繁变更，以避免为业主造成不必要的费用。一般业主要求设计变更或者是修正性的变更，可以直接进行变更处理，如果是施工单位提出的变更要求，则必须立项报告，报监理单位审核，业主单位批准立项后才可以变更。工程变更的施工方案与施工费用是相辅相成的，变更立项报告不仅包括变更的费用，而且包括变更处理的施工方案。尤其是变更后费用的变化必须明确，尤其是增加的变更后增加的费用，这样业主在决策时，避免出现造价失控。
2.4做好施工结算过程中的造价管理
施工结束并不代表整体工程的结束，造价管理工作的结束，还应做好工程结算管理。相关人员对项目投入的成本支出绘制表格，上交上级部门审核。做好项目赔偿等款项的收取，避免出现不必要成本支出，从根本上保证工程效益。管理人员与监理人员做好税收制度与管理制度的分析，制定有效方法减少结算费用进而提高工程整体经济效益，推动社会经济发展。
2.5提高工程造价管理人员的素质
工程造价管理人员的素质不高，会导致造价不准确、管理不合格、监督不得力，从而造成建筑工程成本超出预算。因此，要下大力气提高工程造价管理和相关工作人员的思想和业务素质。一方面，把好准入关。严格要求工作人员达到相关岗位工作要求，具有岗位资格证书，熟悉工程技术规范和建设管理制度，才可以从事相关工作。另一方面，要加强日常培训。用好的榜样带动工作人员，用好的文化激励工作人员，将工程建设的新知识介绍给工作人员，并通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，从而提高工作水平、提升工程质量、降低工程造价。
结束语
综上所述，建筑工程管理中，工程造价管理是重要的内容，受到诸多因素的影响存在着不确定性。为了对建筑工程造价有效控制，就要系统化地分析影响因素，具有针对性地将工程造价控制对策制定出来，以避免工程建设中大量的资金消耗，使建筑企业获得更高的经济效益，促进建筑企业更好地发展。
参考文献：
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