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摘要：近年来，随着社会的进步，建筑行业快速发展，在建筑工程管理当中，最为重要的内容就是成本管控，而通过有效的成本管控可以使工程的质量和效益产生更好的效果。建筑工程有效的成本管控可以使建筑企业的经济风险降低，能够使建筑企业在市场竞争当中有更多的资源，提高竞争中的优势。建筑工程的成本管理会面临多方面的困难，有多种因素影响着建筑工程的成本管控质量，所以应该详细分析这些影响因素，并且需要研究不同影响因素的控制措施。本文分析了建筑工程成本管控影响因素，并探讨了相应的完善措施，以期能够使成本管控工作获得更好的成效。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理
引言
建筑工程项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个建筑工程活动具有很重要的影响。建筑施工的成本管理直接影响着建筑施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对建筑施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。改革开放之后，我国建筑工程项目与日俱增，城市化进程的加快以及房地产市场的逐渐放开，都为建筑工程市场提供了巨大的活力。建筑工程行业经过多年的发展和改革，建筑工程的水平也在不断提高。目前我国的建筑工程行业已经基本达到了世界先进水平，创造出众多世界行业范围内领先的建筑工程项目。然而，在我国建筑工程的施工阶段，仍然存在诸多的问题，限制了建筑工程施工企业的发展，其中施工成本管理就是重要的一项内容。
1项目成本控制管理概述
项目成本控制管理是在保证工程质量的前提下，将施工产生的费用控制在项目预算范围内，并尽可能降低施工成本的综合管理工作。项目成本控制管理主要体现为对各项项目成本影响因素的控制，也称事前控制；对项目实施过程中的控制，也称事中控制；对项目实际成本变化的控制，也称事后控制等三个方面。项目成本控制通过对施工方案、技术工艺、组织管理等的成本进行控制，以节约施工项目成本为根本，实现投资企业对实施项目的成本控制，减少项目施工环节中的材料浪费，提高资源的利用率，加强对建筑工程过程中的施工监督，提高实施方案的合理性和可行性，减少施工变更次数，降低施工成本支出，做好工程造价控制工作，合理控制施工成本，为投资企业创造更多的经济效益。
2建筑工程项目施工成本控制与管理措施
2.1构建完善的施工成本管理控制机制
建筑工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的建筑工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。
2.2实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
施工企业须严格按照工程造价要求对施工前、施工及竣工验收过程进行成本控制，实现项目事前、事中、事后等项目全程的成本控制。在施工前要编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定项目总预算；在施工阶段，不断完善施工技术方案，在确保工程质量的前提下，减少资源浪费和不必要的投入；在工程竣工阶段，严格执行相关规定，做好工程资料整理，与财务部门核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加工程利润空间，要建立完善的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。
管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性。在工程竣工后，对工程实施情况进行整理总结，做好财务决算工作。
2.3加强建筑企业人员的成本意识
思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。
2.4注重质量成本管控
建筑工程施工阶段的质量成本主要是为保障工程质量而支出的相关费用。质量成本主要包括控制成本与故障成本两方面，均需对成本流向进行预测，制订质量成本管控方案。严把工程质量关口，认真消除质量缺陷与质量通病，从根本上控制因维护工程质量而消耗的成本。做好施工人员专业技能培训工作，增强其成本管控意识，提升其对成本管控计划的参与积极性，更好地规范施工行为，减少施工质量问题发生。制订更加科学的激励机制，从根本上激发施工人员对成本管控工作的参与积极性。举例而言，对脚手架以及钢模板的螺丝与零件进行有偿回收。由于建筑工程中的钢模零件与脚手架螺丝数量巨大，如无法进行有效回收，则会使施工成本增加。而应用有偿回收的方式，施工人员能够在施工期间，有意识地回收这些零件与螺丝，减少施工资源的浪费情况。注重对施工机械设备的管理工作，事先分析机械设备成本支出范围，做好设备定期维护工作，防止设备故障导致的施工成本增加。
2.5创新施工企业管理思路
随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益；还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工方都会采用经管承包责任制度，赋予子公司自主经营与管理权，在发展子公司的同时，还能给企业的发展以及施工成本控制与管理提供更好的保障。在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本最佳的方法。
结语
总而言之，建筑工程施工阶段成功管控具有一定的复杂性与长期性，需相关工作人员能够灵活应用各类管控措施，结合建筑工程具体施工特征与施工要求，对成本管控机制进行不断完善，优化施工资源配置方案，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。深入施工现场进行指导与监督，切实提升成本管控水平，为实现建筑工程综合效益最大化目标打下坚实基础。
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