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摘要：在电网工程施工建设中，由于野外作业多。地形、交通复杂多变，给实时物资供应造成了很大的困难挑战，怎样才能保证物资供应及时到位，确保施工顺利进行，就要加强电力配网物资供应快速响应机制建设。本文结合实际工作经验和成功案例的做法，就电力配网物资供应快速响应机制建设进行了探讨。
关键词：电力配网物质；物质供应；快速响应机制
1电力配网物资供应现代化、信息化的发展要求
一是智能电网建设对物资供应提出快速响应更为具体的高要求。在电网工程施工实现机械化、自动化、智能化的形势下，电网建设周期缩短，建设速度加快，生产率大幅度提高，而物资供应的信息能够利用互联网信息共享和社交平台、智能手机能快速上传下达，可物资的装卸、运输却不能通过网上传输，交通工具也受地形、道路条件的限制，有的沟壑纵横、场地狭窄的作业区域，出了特殊需要动用直升机吊运，一般情况下，还需要人工抬、抗，牲口拉等原始搬运方式，很明显就限制了工程建设进度。二是现代化、信息化、智能化要求。电力配网以变电站为核心，组织建设，变电站涉及供电半径小的电网，建设过程中，物资配送相对容易，尤其变电站供电范围较广，涉及半径较大的农村山地区域，工资供应就十分困难，物资种类繁多，又要保证不能磕碰损坏，分装存放有顺序，要形成快速响应机制，需要更新车辆设备，吊搬机械，最大限度发展现代化、自动化、智能化，三是精确性要求。电网施工建设过程中，物资供应需要很强的有序性，桩基础建设需要钢筋、水泥、沙子、石子和相关机械，之后是按照线路走向部署线杆、横担、绝缘设备，最后是导线的拉扯。在实际操作中，物料运送都是堆在一个货场，施工过程分拣再次输入，精细供应能力与现代化的施工需要，有一定的距离。
2当前，电力配网物资供应快速响应机制建设面临的困难
根据电力配网物资供应快速响应机制建设的要求，就当前具体的工作实际来看，还存在亟需解决的问题和困难。首先是运输机械单一、数量少。在施工建设中，物资运输机械仍以汽车、拖拉机为主，还没有形成多元化运输方式，由于工程建设需要的物资量和数目极大，运输速度慢，堆放杂乱，一定程度上造成物资运输不能快速响应。其次是调度不科学，供需信息的协同能力不足。在施工现场对于物资需求和调度，多数是工作人员利用对讲机，临时性沟通协调，调度物资供应很随意，没有建立物资信息数据库，形成丰富的共享信息，在物资调度计划方面，力度缺乏。由于电力企业全面实施了集约化管理，开展了物资资源的统筹能力、供应能力、协同能力、专业化能力的普及培训，但是落实到具体的工程施工的物资供应上，效果还不明显。再次是物资供需矛盾多元化。在集约化管理模式下，物资供应的程序、方法、措施、渠道等不断地变化，在采购、保管、计划、分拨、运输、存放等若干环节，与施工现场物资需求的多样化、集中程度高、迅速响应的特点，不同程度地形成矛盾，影响物资供应的快速响应。
3电力配网物资供应快速响应机制建设
3.1科学制定物资供应方案，着力化解供需矛盾。
电力配网工程施工中，制定科学的物资供应方案，是物资供应快速响应机制建设的重要内容，针对物资供应过程可能出现的矛盾，做好一一化解预案，剔除物资供应过程的不协调的干扰因素，确保物资配送顺畅、高效。
一是对需求计划不具体、不科学的问题处理，做出预案；在施工过程中，由于这样那样的原因，施工内容有了调整，计划预定的物资数量、型号标准、供需时间发生了变化，而没有做好提前申报，形成物资供需矛盾，影响施工进度，因此，在物资供应方案中，应设置临时机动物资供应的具体可操作的措施予以保障。二是管理供应体制矛盾问题的处理。在集约化管理模式下，电力配网物资的采购方式基本采用招标采购，在实际施工过程中，随时出现施工需要的物资数量，中标商难以满足及时供应的状况，供货的标准不统一、不通用的状况等等，这样就会影响工程施工进度，甚至造成停产，物资供应方案就是把这种矛盾的处理也要具体化，易操作。三是供求信息不协同矛盾问题的处理。由于工程设计的调整或者市场因素，造成物资供求信息变化，不协同的问题经常存在，有物资储备中心的问题，供货商的问题、协议履行不足的问题、工程计划调整的问题等等，物资供应方案中，要增加物资专项储备的条款内容，用来解决这样的矛盾出现。
3.2理顺物资供应顺序，创设快速响应条件
电力配网物资供应快速响应机制建设的具体内容和管理控制措施，主要是理顺物资供应的顺序，做到需求目标明确、计划的数量标准合适、配送及时，就实现了物资供应的快速响应。一是明确量化需求目标。根据工程施工设计和成本核算等工程文件，进行施工现场的二次勘察讨论后，制定切实可行物资需求计划，做到名称、型号、数量的具体化，有物资调度中心组织物资采购和签订履行协议并监督落实，确保物资供应的高效、精准、安全。二是信息畅通，积极应对物资供应过程出现的各种变化。计算机、互联网、云计算、区块链等信息技术的广泛应用，给物资供应变化调整的信息共享创造了条件，电力企业在信息中心设置专门的物资供求信息数据库，建立工程物资需求和物资供应等专门信息板块，根据工程施工进度，网上实时更新需求内容，物资调度中心根据供求预期信息，及时调整采购计划和运输方式，确保物资及时供应。三是物资配送方式的多元化。针对电力配网工程施工地形、场地的实际状况，采用物资配送多元化的方式，减少装卸、存放、分拨、运输的环节，提高工作效率。对供应商或物流企业能够配送到工地的物资，制定配送地点，理顺接收程序，确保物资供应及时。对工程需求预期不确定的物资，实行就近存放保管，保证随时需要，随时可取；对于地形场地限制的情况，可以临时租赁民用交通工具解决交通困难的问题，确保物资供应准时到位。四是物资供应快速响应管理的信息化。充分利用计算机物联网云数据的信息技术优势，对物资供应的需求、运输、存放保管、质量维护等管理环节，均实现在线办公，通过互联网社交平台与智能手机的对接，形成管控调度机制，首先把工程物资需求计划和库存量、采购信息等明细化、具体化，使项目建设的各个环节心知肚明，按计划标准化组织生产；其次压缩管理链条，优化导期，形成需求快速响应氛围。通过网上“一站式”审批、调度，把物资供需时间，进行有效对接，推进标准化业务流程建设，对物资需求计划的科学性，配送过程具体可行性、质量标准的确保性等实施有效管理，分别制定相应的工作目标标准和可行性计划标准，确保实际工作运行过程减少不必要的矛盾，增加工资供应的顺畅程度，规范理顺物资供应的链条，提高物资供应的效率。
4结语
电力配网物资供应快速响应机制建设是信息化技术设备条件下电网工程施工的迫切需要，电力企业要根据实际需要，结合电力配网物资供应过程的具体状况，充分利用信息化、机械化、自动化的各种技术优势，研究对策，做好计划，完善物资供应快速响应机制，构建新形势下全新的工作模式，创新应用，提高效率。
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