国网沁县供电公司
摘要：随着我国经济建设的飞速发展，我国国民经济市场化的趋势也越来越深入，国家电力企业也在不断发生大的变革，财务预算作为电力企业财务管理中的重要组成部分也必须要加强变革才能应对当前愈来愈严峻的市场竞争环境。而财务预算精细化管理对于电力企业财务改革和发展提供了方向，它是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。财务预算精细化管理对于提升企业财务管理水平，推动企业健康有序发展是极为有力的。
关键词：电力企业；财务管理；精细化
财务预算是企业财务工作中一个重要的组成部分，在现代管理中具有深远意义。随着社会经济的飞速发展，电力企业的发展必须根据企业实际情况进行财务精细化管理才能适应越来越激烈的市场竞争，才能使电力企业实现企业可持续性发展。本文就电力企业财务管理中精细化预算管理的运用进行了思考与分析，提出了现阶段电力企业财务管理的问题并给出了相应解决措施。
1 电力财务管理中精细化预算的重要性
电力财务管理中精细化预算的工作中，计算和分析的重要环节就是精细化预算管理，是财务管理中的重要手段。精细化预算管理主要是将企业在经济运转中，通过特有的计量方法，将各项管理转变成财务工作的数据，清晰明了的将企业在运营过程中各项资金往来呈现出来。精细化语段管理工作的使用，能够整合企业资金，并对企业的资源进行合理的陪，从而保证企业能够在安全稳定的前提下完成经营的目标。而在电力财务管理中，精细化管理的关键点就是精和细，来保证财务工作的精准性和效率性。电力采取精细化语段工作需要有完成的工作体系，规范的预算流程，确保在工作中的专业性和科学性。
2 电力财务管理中精细化预算的作用利用财务活动
2.1 利用财务活动
对于电力企业来说，预算管理是财务管理中重要的一格手段，而且在企业财务领域涉及的方面较多，不仅对企业的经济政策或者是经济活动产生一定的影响，也能够有效的协调企业内部的管控工作。因此，精细化预算工作在电力企业的财务中发挥着更大的作用，能够对企业的决策和目标根据实际的情况进行分析，然后对各类指标进行理解和评估，从而对电力企业的经济活动给出可行性的判断，避免采取决策上的失误。除此之外，精细化的预算工作，能将各类工作目标细致化，一方面能够促进财务目标的实现，另一方面也能够有效地提升企业战略学习曲线。
2.2 企业资源合理配置
电力企业的精细化预算工作，是要在企业整体的发展基础上，将企业资源进行精细化的划分，并和企业的发展需相匹配，并合理的考虑各部门之间的资源矛盾，向企业的工作指标进行细致的分化，然后在进行分配，这样一来，不仅有效地提高了电力企业的资源利用率，而且也在很大程度上缓解了企业的内部资源需求矛盾，是电力企业能够更加和平稳定的发展。
2.3 规避财务风险
市场经济环境下，电力企业的财务管理工作不可避免地会出现一定的财务风险，精细化预算管理是规避财务风险的有效手段。精细化财务管理能够根据电力企业的资金情况和发展战略，对预算的内容进行详细的评估和分析，并对产生的结果进行预测，然后在这个基础上制定一系列的风控方案，从而使财务风险出现是能够立刻得到应对，从而减轻电力企业受到的经济损失。
3 电力企业的预算精细化管理中存在的问题
3.1 成本体系不完善
企业的成本体系一般有几个方面，一是成本的控制质量，二是成本的控制安全，三是成本的风险控制体系，四是成本的预算控制。从当前电力企业的成本体系上开，整体的控制管理是比较有效的，但是还有一定的不足，比如说没有发挥互相监督的错用，再比如说预算控制的差异性控制以及市场的波动等。具体来说就是电力企业各部门之间并没有形成互相监督的管理体系；在价格差异的情况下，没有做到精细化的控制；在材料和人力资源的控制上，没有根据市场的动态和发展趋势进行管理方案的更新，导致成本预算没有得到良好的控制。
3.2 预算执行不均衡
从电力企业财务管理的大数据上看，预算执行不均衡是比较突出的问题，也是造成企业资金支出出现不平衡的主要问题。出现这类问题主要有两个方面造成的，一是对于预算管理存在一定的偏差，二是轻视预算管理。虽然电力企业预算管理工作已经在很早就已经看展起来，但大多数的管理人员冉丁预算管理就是对资金支出进行审查和控制，预算的审查就是尽可能地压缩资金的支出。因此在实际的管理中尤其是在申报和审查的过程中，弄虚作假，而在年末为了保证资金的剩余，又对剩余的预算资金进行曹锁，造成了不均衡现象的发生；轻视预算管理主要是因为预算的执行度还不厚强，各部门也没有积极的配合财务部门的工作，在资金管理上对财务部门的依赖比较严重，而财务部门因为自身的局限性，一般都是通过指标进行资金的分析及利用，很容易导致资金支出的不均衡。
4 电力企业财务实施精细化预算管理的措施
4.1 强化精细化预算理念
强化电力企业财务精细化预算理念，可以有效地保证电力企业在生产过程中资金支出的准确性，而且也能够有效地避免电力供应的浪费。在实际的财务管理中，首选要对财务管理做一个精准的预算，然后是对财务管理岗位的预算，确保精细化预算的精准性和有效性。然后将企业财务管理工作进行细致的划分，并进行分析和核算，确保资金投入与企业的发展战略相匹配。具体来说可以从三个部分进行强化工作：一是财务管理目标的确定，二是成本控制方案的准确性，三是提高精细化预算管理的意识。电力企业财务目标的确定主要是根据企业的发展战略进行制定的，与此同时还要提升企业人员的竞争意识，从而保证管理的质量。成本的准确性主要是企业要根据实际的工程的情况和运营的模式，合理的利用企业的资金，实现利益的最大化。
4.2 完善预算编制体系
预算编制体系可以说是电力企业实现精细化预算管理的重要一项内容，由于精细化预算管理在实行的过程中，需要给予编制体系足够可应变的空间，这样才能保证预算工作的顺利进行，也能够提升预算工作的应变能力，进而保证电力企业能够不断适应市场经济的发展趋势。预算编制体系的完善的重要步骤是预算编制的基础，能够对电力企业的财务状况和资金往来进行全方位的预测，对预算人员和预算信息进行信息整合，进而对电力企业预算工作进行全面的控制。
4.3 建立完善的管理体系
要想实现财务精细化预算管理，就必须设立管理机构，完善管理体系，有丰富的财务管理经验的人员组成成本预算机构的领导小组，然后以此为基础，搭建出管理机构的框架，发挥小组的职能，对电力企业财务的个性活动指标进行全面深入的审议，确保其预算工的准确性和科学性，避免出现财务风险的情况。
4.4 加强信息化建设
加强信息护建设是电力企业精细化预算管理的重要手段，以现在电力企业财务预算管理在开展工作现实上看，是应当跟随时代发展的步伐，利用大数据技术进行财务方面的数据法分析，在结合人工智能来提升财务预算管理的工作效率，从而增强电力企业财务的内控管理系数，为企业财务管理保驾护航，并且为企业的发展技工必要的条件。信息化的建设，可以从两个方面进行，一是加强信息技术教育，二是加强思想品德教育，从这两个方面着手，综合性的完善信息化的建设。信息建设，能够对电力企业财务未来发展状况进行及时预测，降低发现财务风险的概率，对于企业来说也应当不断寻找完善预算编制的方法，强化预算编制的执行力度，进而提升预算管理的效率。
5 结语
总之，面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。
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