辽阳石化公司聚酯厂 辽宁辽阳 111003
摘要：专业技术干部是企业的宝贵财富，与企业的持续、稳健发展息息相关。如何加强专业技术干部管理，充分发挥他们的创造性和工作积极性，是当前企业面临的紧迫问题。要提高专业技术人员的工作积极性，就必须加大管理力度，对工作业绩突出、组织能力强、有开拓进取精神的专业技术人员委以重任，营造“上岗需竞争，收入靠贡献”的氛围，帮助他们在企业实现人生理想和自身价值，为企业发展做出更大的贡献。
关键词：专业技术干部；激励机制
专业技术人员拥有专门的管理经验和技术，掌握公司的核心业务，控制公司关键资源，这部分员工不仅创造绩效而且对公司的发展具有很大的影响，是公司人力资源战略规划中的重要人才因素。因此，为了发挥他们的最大潜能，达到企业目标和个人目标的共同实现，企业根据其自身制定的发展战略，激发员工的创造力和想象力，有必要建立一套具有本企业特色的专业技术干部综合激励机制。
1建立专业技术干部综合激励机制的重要性
1.1建立专业技术干部综合激励机制是企业发展的需要。
在市场经济条件下，更应该以专业人才为中心，使每个专业人才都站在企业的立场、角度去解决企业所面临的各种问题。对于专业技术人员来说，尤其是技术难关问题，更能体现其对于一个企业的巨大价值，激励制度的建立，能使专业技术人才更好的为企业服务，将自己的命运与企业的效益仅仅联系起来，想企业之所想，和企业同呼吸，共命运，利益共存。提高专业技术干部人员的主人翁意识。
1.2建立专业技术干部综合激励机制是现代企业制度的要求。
建立专业技术干部综合激励机制，可以充分调动专业技术人员的工作积极性，养成其强烈的责任心、培养其敬业精中和发挥其创造力，对于推动企业深化改革，加强经营管理优化企业结构，提高企业劳动生产率和经济效益，进步推动企业人事制度、分配制度等方面的重大改革具有重要的现丈意义。所以，建立专业技术干部综合激励机制是建立更趋完善的现代企业制度的基础。
1.3建立专业技术干部综合激励机制是贯彻党的方针的需要。
在搞好企业的过程中，要全心全意依靠工人阶级，也是，彻我们党的根本指导方针的需要，要充分发挥专业技术人员的主观能动性，是搞好企业的有力武器。只有建立完善的，业技术干部综合激励机制，才能使技术人员以主人霸的意，投入到生产和工作中，企业要在激励机制上进行不断的开创新和发展，满足不同层次专业技术人员的不同需求，激：专业技术干部的工作热情，发挥其聪明才智，尽心尽力地企业服务。对落实党的方针具有重要的实践意义。
1.4建立专业技术干部综合激励机制是落实企业管理的需要。
激励机制创立的根本就是要充分调动专业技术干部的工作积极性，发挥其创造能力，投入到工作中，为企业创造更大的经济效益。而一个制度如果仅仅创立了而不去执行，如同摆设，那也没有创立的必要，既然创立了，就需要我们扎实有效的去执行，真正的起到管理和约束的作用。当然，制度在创立及执行上，一定要考虑其可行性，与企业的自身相结合，符合企业的运作模式和发展策略，才能更好地为企业服务。
2建立专业技术干部综合激励机制的措施
2.1通过目标管理，实现激励通道
对于一个专业技术干部来说，实现个人的工作目标，有利于企业目标的同步实现。这就要求企业对专业技术人员的要避免过多的干预，以免打断专业技术干部的创造创新精神所以，企业对于其工作目标的出色完成，不仅仅停留在给予一定的物质性奖励，更要注重其通过自身努力完成任务对个人价值感的认同，并对其在今后的工作中获得更多的机会，充外的发挥其个人能力提供更多的机会。
2.2通过权力的给予，激发竞争力
每个人都希望得到他人对其能力的认可。作为一个企业的专业技术干部更注重企业把他们放在一个合适的岗位，更好地发挥其个人的才能，充分的实现其个人价值，得到企业的认可。在明确工作岗位后，企业应该尽可能大程度的授予专业技术干部的权利和责任，让他们在合理的空间内发挥个人特长，独立处理和解决问题，企业要给予他们帮助和支持。
2.3物质激励不可少
每个人上班都是为了有一天不用上班。因此，与物质激励最紧密的就是薪酬待遇。虽然薪酬对于有些人来说不是第一位的，但也是很重要的一部分，每个企业都各种不同方式的物质激励，但是物质激励的作用，在于其设计的合理性以及广大专业技术干部的可接受性，充分发挥物质激励的作用，使优秀专业技术干部对于企业的贡献得到认可。并且物质激励与精神嘉奖同步执行，让优秀专业技术干部的精神在企业内部得到弘扬和发扬，成为鞭策其他员工成长的有效动力。
2.4以专业培训为福利
对于专业技术干部进行培训，使优秀更加优秀，提升人力资本价值，增加人力资本效果。专业技术干部之所以较之普通员工比较优秀，就是由于平常其具有良好的学习能力，在学习中注重经验的总结，善于思考，学以致用，开拓创新。我们要将专业技术人员的这种学习精神作为激励的一部分，让其不断学习，更加完善自我，为企业创造更大的价值。
2.5创造温馨的企业环境
针对目前，优秀专业技术干部的跳槽行为，一方面，可能是因为企业的发展难以满足优秀人才的成长要求，去寻求更为广阔的发展空间：另一方面，可能是专业技术干部不满足现有工作的挑战，需要积蓄新知识、新理念，重塑新的自我。优势，可能兜兜转转一圈后，还是发现原来的企业比较适合自己，想再度回来就职，这是需要企业给予专业技术干部充分的信任，营造随时欢迎归来的温馨环境，是走出去的人才找到归属感，重新为企业的发展出策出力。
3结束语
企业必须认识到激励机制在实际工作中的重要作用，在制度建设上注重构建激励机制的平台，让专业技术干部的创新性、积极性在企业发展中得到充分的发挥，增强企业在市场中的竞争力，实现专业技术干部在自身能力得到提升的同时，为企业带来更大的效益，实现企业和个人的双赢局面。
参考文献：
[1]赵曙明，《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2001年；
[2]张守春，人力资源管理工具书，中国电子音像出版社，2006年。