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摘要：进度管理是施工质量、施工效率的保证，施工单位需要结合具体的工程情况，制定合理的进度管理方式，通过健全管理机制，合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施。本文主要分析关于建筑工程管理中进度管理研究
关键词：进度管理；建筑工程；重要意义
引言
针对建筑工程项目管理工作中进度管理工作进行探究，其属于一个能够不断进行深化的过程，在这一过程之中，针对不同方面，可以采用不同的策略促使其得以完善。所以，首先有必要对掌控进度的重要性进行了解，同时对科学合理的进度规划进行制定，以促使成本能够得到节约，同时还能够促使建筑工程的质量与效率得到提升，以保障我国建筑项目工程管理工作的科学化水平得到不断提升，最终实现建筑整体水平的显著提升。
1、建筑工程项目管理中进度管理工作现状
当前我国工程项目管理工作受到了越来越多的重视，同时其产业化水平不断提升，推动了我国建筑工程项目管理中进度管理工作的大幅度进步，其中的进步主要可以在以下两个方面得到体现。第一，在对建筑工程项目管理进度管理工作进行落实的过程中，相关管理人员的专业素养以及专业技能水平处于不断提升的状态当中，主要原因在于，当前建筑工程项目管理工作对于从业者提出了越来越高的要求，管理人员必须取得资格证书才能够进入工作岗位，从而有效实现工作人员专业水平的提升；第二，在开展建筑工程项目管理进度管理工作的过程中，“对管理进度进行科学合理地规划”受到了越来越多的重视，目前已经由原本的“过度重视加快进度”转变至当前的“注重将进度控制在合理范围内”，且当前所应用的进度管理模式更加符合我国建筑工程项目管理工作的发展需求。以上两个方面均为建筑工程项目管理进度管理工作所取得的巨大进步，但是从实际上来看，建筑工程项目管理进度管理工作仍然需要进一步的对科学合理的管理系统以及管理方法进行落实，以促使进度管理工作中存在的问题能够得到有效解决。
2、进度管理对建筑工程管理的意义
2.1合理控制成本
建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑单位经济效益。项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费。
2.2科学安排工期
大部分建筑工程项目的启动开始于合约签订，合同中对工程项目规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的要求，施工需要严格按照合同要求完成任务，否则会给企业带来巨大的经济赔偿。项目进度管理一方面可以根据合同要求，科学制定各分项目的施工时间，确保项目能如期交工。另一方面，还可以结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资金、工期等内容进行审查，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。
2.3提升管理水平
建筑工程的管理工作内容复杂、工作量繁重，而进度管理能够全面掌握施工过程，结合各分项目的进度，审视施工管理方案，有效协调施工管理部门与施工人员的矛盾。还可以及时寻找施工薄弱环节，补救具体过程与合同规定的偏差部分，提升工程管理的效率，有效加强管理人员的责任意识和团队意识，提升管理水平。
3、进度管理的相关措施
3.1对进度前期规划进行合理制定
为了促使建筑工程项目管理进度管理工作规划的合理性得到提升，有必要对以下几个方面进行强化。
第一，相关管理单位必须予以项目工程管理进度的前期计划制定工作充分的重视；第二，针对进度管理相关工作人员进行科学合理地分工，由专门的工作人员对工程的进度进行有效规划，且需要保障工作人员具有较高的专业素养和专业能力，进而能够保障工程进度规划工作能够得到科学合理地落实和发展。
3.2对进度控制工作的实施进行有效监督
强化建筑工程项目管理进度管理工作的监督力度，主要需要对以下两个方面的工作进行落实。第一，相关单位应该对专门的监督部门进行设立，并保障其具有一定的执行性以及权威性，能够对进度控制工作中存在的不合理情况进行及时地发现、明确并提出，并能够及时采取相应的措施进行合理调整；第二，应提升监督人员的专业性，只有保障工作人员的专业性，才能够保障内部管理工作的专业性，从而有效避免出现职责间相互干扰的情况，并且监督人员应该定期或不定期的参与相应的培训工作，以保障自身素质以及专业能力得到不断提升，进而实现监督过程中的合理性与公正性的提升。
3.3重视现场管理，强化成本管控
首先，要重视工程的现场管理，提高工程组织人员的能力和专业水平，根据进度管理目标协调好施工，发挥项目经理的作用，对不同阶段的工作进行追踪监督，结合施工环境制定施工计划，当工期紧张时，可以适当延长作业时间，尽量减少工程修改、返工现象，以免延误工期；在各个施工环节，要保证施工与工程图纸相符，完善检验标准；同时，重视施工设备建设，对一些极端天气要做好应急设备，针对施工中的暴雨和大风问题要好充分的准备，保证各项工程都能按照进度进行。其次，还要做好成本方面的控制。建筑工程涉及的事项比较多，支出情况非常复杂，在实际的施工中，要控制施工的成本，对工程项目资金，要掌握其来龙去脉，对建筑项目的成本支出有一个明确的了解，实现企业的盈亏情况透明化；严格落实施工中的预算，对其中的机械、材料、水电和人工等都要合理控制，结合实际成本分析施工方案，避免超出预计范围，保证企业能最大限度实现利益，提高企业的市场竞争能力。
3.4提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。建设单位可以建立信息化管理平台，对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理，同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理方式之下，可以保存工程建设各个环节的全部数据资料，查看资料也更加方便。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是有利的。
结束语
在建筑工程施工中，市场竞争非常激烈，建筑企业面临的不确定因素逐渐增多。同时，如今科学技术不断发展，建筑企业在施工中控制好了进度，就多了一个有利的竞争因素。另外，工程的进度对工程的整体效益有着很大的影响，进度管理合理，可以促进建筑工作的健康发展。合理控制工程进度，可以让建筑工程团队在规定的期间内，完成前期规划好的项目，在确保工程质量的基础上，提升了单位的整体经济效益。所以，要结合建筑工程和建筑企业的实际情况，优化其进度管理模式，给企业创造更多的经济价值。
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