乔加永
河南省广宇建设集团有限公司 河南省 商丘市 476000
摘要：改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。本文结合我国工程进度管理现状，分析影响建筑工程进度管理的因素，综合建筑进程、造价安全等多方面因素，提出在规定时间交付验收建筑工程的策略，以期推动建筑工程进度管理。
关键词：进度管理；建筑工程；强化
引言：建筑工程管理中，工程进度的管理工作具有重要意义，进度管理可以直接反映工程的效率和质量，工程项目如期交工是企业经济效益的保证，工程质量是企业外在形象的核心。只有通过对建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能达到理想的施工效益。本文主要探讨进度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保证建筑施工效率和工程管理水平的提升。1建筑工程中进度管理的价值
1.1保证施工工期
对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.2有效控制工程成本
建筑工程项目施工中，进度与投入成本始终成正比。建筑项目施工需要的资金、物力、人力均是建筑工程重要成本。进度管理通过掌握施工进度管控投资、人力及物力，避免因赶工期造成操作失误而加大成本损耗，有效管控建筑项目施工成本投入。
1.3促进提升投资效益
建筑项目施工属于动态式、多样化工程项目，工期跨度长，涉及单位、行业较多，整体建筑施工状况较为复杂。科学有效的进度管理工作能压缩投入成本，确保按时竣工。
2影响建筑工程进度管理的因素
2.1施工环境因素
施工前，相关负责人要对施工环境进行详细考量。实际施工中可能受各种环境因素影响，导致工作开展不顺利，如现场的地质构成、水文状况等原因会导致工程延期，进而增加施工成本。因此，现场负责人要综合考量地质条件、洪涝灾害等，针对施工环节存在的问题，制定详细策略，防范风险。实际施工中，很少有负责人能结合地质结构、水文等多种因素进行综合性考量，因而易出现工程延期现象。
2.2组织管理因素
组织管理因素包括合同审批、安排施工计划、协调施工组织等，这些不稳定因素会导致施工环节出现停工、工期延误等问题。而部门负责人员组织能力欠缺，各部门间沟通不畅，会导致工作交接和配合存在问题。
2.3工程材料和设备因素
施工环节常出现材料供应不足、设备故障等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备维护不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。
2.4设计环节因素
施工环节的设计变更存在随意性强、改动多的问题。如果设计环节没有结合当地具体地理因素和环境因素进行考量，易导致施工变更、工期延误，制约具体工作的开展。因此，要严格管控各阶段建筑施工环节，结合具体施工投资额度、设计标准等进行审查。严格把关承包合同，有效规避同时进行施工和设计等问题的出现。加强对设计变更的监管，避免出现重复施工导致现金流失的问题。
2.5施工技术因素
建筑环节施工技术不到位，会影响整体工程进度的落实。具体表现在施工工艺不符合国家要求规范、无法按照实际情况制定施工方案、在二次核查和检验过程间来回返工、施工技术不规范、试验检测设备操作不当、新技术应用不成熟等方面，导致施工进度缓慢。
3进度管理的相关措施
3.1科学编制施工进度计划表
在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
3.2健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
3.3重视人才培养
企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量。
3.4建立奖惩机制
为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。
3.5做好突发事件预测
项目施工进度管理是建筑施工中具有较高难度的管控工作，通常会受自然环境影响及人为因素制约。施工过程中，随时都有可能出现突发状况，影响项目施工进度，项目工程相关管理者应按照实地状况及时调整项目工程原有规划，以符合新的施工进度。要使项目工程施工进度按照施工原有计划完工，需要工程规划管理者具体规划及预测项目工程可能出现的突发状况。
结束语：总之，在建筑项目工程施工过程中，建筑施工进度管理至关重要，它能确保建筑工程项目顺利完成，为管控工程项目综合造价提供保证。建筑工程项目管理者要高度重视建筑项目施工进度管理，结合项目工程实际情况，分析、检查影响工程建筑相关因素，制定应对措施，提升工程进度管理质量，推动建筑业可持续发展。
参考文献：
[1]刘俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(33):13.
[2]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):20.
[3]汤伟.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(11):99.