刘振龙
天津滨海城际投资发展有限公司 天津市静海区 301600
摘?要：文章主要立足于建筑工程的现状，分析建筑工程管理的重要性，并且通过对建筑工程管理问题的探究，制定相应的完善措施，以此促进施工管理问题的改善，实现管理模式的优化。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;措施;重要性
1?建筑工程施工管理的重要性
近年来，城市化进程的推进有效的促进了建筑行业的发展，使得建筑行业具有更高的发展空间，为建筑工程带来了发展的机遇。但是，建筑工程的发展具有双面性，在带来机遇的同时，也加剧了行业之间的竞争。由于人们对于住房要求的提高，企业需要加强建筑工程质量的优化，为建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进建筑工程的长远性发展，需要不断的提高建筑工程的质量，并且保障企业的利益，以此带动行业的发展，实现建筑工程的现代化。建筑工程管理是建筑工程整体项目的重要组成部分，它将会直接影响建筑工程的质量，所以应该得到建筑行业广泛性的重视。其重要性主要体现在建筑工程管理不仅可以有效的管制施工技术，而且可以采取有效的策略，实现对人员和资源的优化配置，进而促进建筑工程管理的整体性提高，完成施工计划。建筑工程管理可以为建筑工程质量提供科学合理的保障，完善建筑工程管理方案，将会促进施工工作的落实，提高施工团队的凝聚性，保证施工的质量。
2?建筑工程管理存在的问题
2.1?管理体制尚未完善
近几年来，我国在建设管理中体制存在并不完善，这是一个悬而未决的问题。项目工程管理是施工企业全面建设管理的控制基础，体制上的缺陷是对整个工程的建设已经造成了很大的障碍。由于我国的房屋建筑项目较多，一些施工企业为了降低成本，减少人员开支，使得工程管理部进行大量人力削减，这不仅大大增加了工程管理人员的工作量，同时又因为管理人员的残缺，专业性的管理人员不多，也不能将管理、控制工作落实到项目的每一个施工环节。此外，由于存在一人身兼数职，造成混乱的现象，从而减少了管理人员的积极性，使施工项目管理仅停留在表面，降低了管理的效率和质量，更不能发挥真正的有效管理作用。
2.2?工程管理工作缺乏重视
随着国民经济的快速发展，有利于民生的能源，电力，交通，水利等基础设施项目也投进了建设中，施工企业迎来了广阔的发展前景和空间，因此也面临着选择工程利润比较。然而，我国许多建筑企业将基础设施作为企业发展的主要目标，而忽略了住房建设投入的资源，对项目管理工作缺乏重视，导致项目管理混乱、质量下降、成本加大、提高工程质量安全隐患，因此会造成损害施工项目的经济效益，阻碍了企业的可持续发展。为此，我国施工企业管理人员，上级管理人员必须意识到这种现象的危害，进一步支提高工程管理的重要性，真正从思想上去提高工程的质量管理。
2.3?施工设计质量的审查、监督缺乏力度
在施工设计中很多建筑工程设计是通过招标获得，由专业设计单位去编制。然而，设计部门获得的项目后，往往侧重于结构的风格、外观等，对环境、地质结构、施工难度等因素考虑较少，使工程缺乏经济性、合理性、科学性、可行性。因此，由于施工过程中施工困难，导致设计频繁变更，很难保证建筑质量安全。
2.4?成本核算不到位
工程项目的财务数据、统计、指标的全面准确对项目成本核算的准确度有直接影响，它主要包括材料的消耗，机械和设备的使用、劳动消耗、建安产值、能耗等方面的统计，此外还有工程的预算成本表。施工企业财务部门可根据统计数据对施工项目成本核算进行独一分类收集。
然而，某些施工企业的财务数据统计工作通常不到位，统计报表的内容通常往往只是一个简单的文本或单一生产统计，对一个单一的项目人力资源、物质资源和其他生产要素的消耗反映的内容相对统计较少，一部分项目甚至还存在预算价格崩盘、统计报表的情况下，由此产生的成本核算结果缺乏准确性、全面性，从而加大了施工项目成本管理的困难。
3建筑工程管理的对策
3.1管理理念的创新
思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。此外，建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系，通过目标体系确定管理工作的轻重缓急，从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言，质量、成本、进度和安全这四个方面是工程管理的重中之重，建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注，这样才能保证工程效果。在管理理念的创新过程中，最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容，因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。
3.2提升管理人员的素质
素质的提升则需要采取以下的两个层面来具体解释，在管理中需要根据具体的人进行，不同的管理措施，进行针对性的培训，提升其能力。在整体上需要促进员工的结构调整，目前每年都会有各大高校的优秀毕业生，工程公司需要根据综合素质进行择优录取。因为各大高校的毕业生都是有着完整的相关知识体系，所以就需要进行多方位的综合评价，在应用方面进行多个层面进行工作，再根据工作人员的工作能力等方面进行及时的提拔以及调动工作。在工作落实后，需要更好地提升管理价值，让相关人员进行完善系统，这是一个相当重要的环节之一。
3.3加强建筑工程安全和质量管理
在具体的建筑工程施工中，可以实施安全责任制度，有效管控每个施工环节的安全施工，派专门的安全监督小组进行流动式的检查，要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下，应该对建筑工程的质量进行有效的管理，可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施，将每一项工作落实到施工小组，再进行个人的施工内容的划分，在出现质量问题的施工具备第一责任人，对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查，有效实施建筑工程的现场施工管理，促进建筑工程的质量提升。
3.4加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出;实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
结语：
实现建筑工程行业的高效稳定发展，需要建筑管理制度的完善和进步，在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题，寻求有效方法进行不断的发展和完善。我们知道，随着社会的向前发展，建筑工程的管理工作还会不断的出现新问题新情况，管理工作必须要时时抓，进而解决出现的问题，最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快的发展。
参考文献：
[1]王如亮.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].建材与装饰，2018（39）：151-152.
[2]胡华杰，林焕玲.建筑工程质量管理中存在的问题及对策探讨[J].山西建筑，2018，44（26）：237-239.
[3]苏雨翔.城市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018（25）：134-135.