侯世涛
65232219790505**** 新疆乌鲁木齐 830011
摘要：现如今，我国公路工程的建设数量逐步增多，公路工程项目中标准化管理工程项目是保证项目按时、保量、保值完成的核心环节。论文以项目管理理论为基础、标准化知识体系为依据，探讨标准化管理模式在公路工程项目中建设的原则、标准化思路与必要性，检索相关文献，结合自身经验，分析当前标准化建设存在的问题，并提出相应解决措施。
关键词：管理标准化；公路工程；项目管理
引言
公路建设在我国经济发展中起到了重要的拉动作用，在经济持续发展的新形势下，公路工程项目建设活动也越来越多。公路工程作为一类复杂且大规模建设项目，受人员、环境和技术等条件旷，在管理中很容易出现一些通病，因此对公路工程项目的管理进行研究是十分必要的。本文主要探讨了标准化管理在公路工程项目中的应用。
1工程项目管理标准化的概念
所谓工程项目管理标准化实质上是相关标准的形成和实施过程，覆盖过程涵盖了整个工程项目各阶段的规定与准则，如，规划阶段、计划阶段、实施阶段、完成阶段等。在项目管理标准化背景之下，可为具体某一工程项目活动的开展提供有效的标准、制度参考，可保证施工活动在实际开展过程中的规范性及秩序性。从类别上来看，工程项目管理标准化主要可分为从三大类，即技术标准、工作标准和管理标准，对于工程项目实施过程中的监督与管理则主要以实施标准和制定标准为主，进而以规范化为基础实现项目管理的效益性。在经济全球化趋势下，国际建筑行业发展始终遵循工程项目管理标准化，其中，最具代表性的组织包括IOS和FIDIC，这些标准化组织均认为若要保证工程项目按质按量完成建设，在很大程度上离不开技术标准化和管理标准化。
2公路施工标准化管理存在的问题
（1）各种资源没有得到充分的利用和管理，不仅对公路工程施工管理的效率产生了严重的影响，同时也不利于公路工程的建设和施工；（2）施工单位施工人员安全意识的欠缺，导致其在施工的过程中过分的关注所取得的经济效益，而忽略了安全生产的重要性，由于安全生产意识尚未在施工人员心中形成，因此大多数施工企业针对安全施工的宣传也只是采取简单的教育培训的方式进行，而并没有严格的按照国家的相关规定，做好安全生产的保护体系，从而导致违反安全施工的现象频繁发生，增加了工程施工过程中安全事故发生的几率；（3）施工设备的陈旧以及施工技术的落后，也是导致公路工程建设施工质量始终无法有效提高的关键因素。
3标准化管理措施
3.1标准化成本管理
目前，影响公路工程项目成本管理的主要因素包括如下2方面：1）人力成本的控制。当前人力成本居高不下，只有推行机械化施工，才能在保证工程进度前提下，控制人力成本。2）设备与材料费用的控制。目前，在公路工程中，隧道工程、路面工程和桥梁工程中所需要的材料费用占比较高，是总成本费用中的重要项目之一。因此，公路工程项目中，材料成本费用颇高，需要不断加强控制力度，进行资源合理配置。如采用合同管理方式进行成本控制，即在整个建设过程中都要合理运用项目合同管理，既有建设单位与施工企业的承包合同，也要有建设过程中所产生的设备租赁合同、材料采购合同、劳务合同等。加强合同管理，进而控制项目成本，通过科学规范的合同管理，推动双方愉快合作，且保证双方合法权益，更好地履行各自义务，保证工程顺利完成。在进行合同签订时，需要具备强烈的成本意识，利用合同价格、谈判技巧方式，提高合同管理效益，缩小项目成本，拓展利益空间。
3.2标准化质量管理
工程施工管理的标准化体系中，质量标准处于整个框架的核心位置，是标准化管理所要达到的核心目标。因此公路工程施工管理的标准化也应将质量管理作为重中之重。根据公路工程的特点和要求，首先要建立起一套完善的质量目标责任制，明确各部门和岗位的职责，在技术层面上做好控制把关，坚持预防为主的基本原则，将质量问题消灭的其出现之前。其次，要强化施工人员的质量意识，将质量管理的理念融入到每一个人血液中，当成自身工作最为宝贵的东西。当然，质量意识的培养是建立在对施工技术的熟悉的基础上的，所以要做好施工交底，确保每一个施工人员都知道自己工作的质量控制要点。再次，强化施工材料质量管控，进场前按照规范要求进行一定比例的抽查，防止劣质材料或错误规格的材料流入而导致公路的缺陷。要严格依据相关公路工程的施工标准规范，采用恰当的技术对公路进行试验检测，明确各工序的质量控制要点及验收标准，施工人员在每完成一个环节工作后必须自检，努力推行“五方共检制”，多方位、多角度保证施工质量过硬。
3.3标准化进度管理
在项目管理标准化工作中，公路工程建设施工进度对整个工程项目后期投入运营有着较为直接的影响，所以在公路工程具体施工过程中，应积极引入标准化管理模式，保证施工进度严格按照合同所规定期限完成施工，并达到预期目标。在标准化管理工作开展过程中，一是确保各项责任的全面贯彻落实，做好相关约束工作。加快实现对工程目标体系、分级控制体系、责任体系以及考核评比体系的积极构建，对系统繁琐责任进行逐一分解，实现对目标的量化处理；通过对相关制度体系的健全与完善，对作业人员自身行为形成良好约束；将详细的分解计划作为指引，定期、定责、定人、定岗、定点地开展综合化的考核评比，依实际标准对奖罚进行兑现，实现对工程进度的有效控制。二是进度管理模式以“菜单式”方法为主。在遵守各专业操作标准的前提下，将签认制度实施于作业检查过程，确保终端责任制的落实。三是动态目标考核的全过程实施。紧紧围绕安全、质量、节点工期、环保以及现场管理五个方面，通过单项考核与全面考核相补充、日常考核和定期考核相结合方法的应用，对项目部整体进行动态化的目标考核管理。
3.4标准化施工工艺管理
要进一步的强化施工工艺管理的标准化，这样便可以确保公路工程施工效率的提升以及工程质量的改善。应当依照公路工程建设施工的实际，按照相关的施工标准与规范，确保施工的流程以及工艺符合要求，如此才可以有效的确保公路工程的建设质量。1)在进行公路工程建设施工时，应当确保用于路基填筑的材料符合标准要求，尤其是桥台的背面位置进行填筑时，材料必须保证符合要求，同时要严控铺摊以及压实作业。2)进行桥梁的标准化施工过程中，也要对桥面的装铺作业、梁板预制等施工过程实施标准化的管理。3)进行路面施工过程中，要严格的控制好混合料以及碎石的施工工艺，防止混合料出现离析问题。
结语
公路工程项目管理对整个公路的施工有着至关重要的作用，但是，不得不说的是，公路工程项目标准化管理中尚存在很多的问题值得去解决。首先是管理人员的素质问题或是专业能力不行或是实际经验缺乏，其次是公路项目的可行性没分析，再者就是并没有完善相关法律法规，管理体系没有建设起来，针对这些问题应该具体问题具体分析，从根本下手，真正解决这些问题，让公路工程项目的标准化管理能够不再只是空谈，而是真正落实在实际行动上。
参考文献
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