吴亮
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摘要：如今社会经济持续进步，土建行业发展速度也在不断加快，但在土建行业发展时期还是存在较多的不足之处，为更好地进行土建工程造价管理，在实践时需仔细地分析土建工程土建造价管理时期存在的不足，联系实际情况增强对工程质量的控制，采取合理的措施来应对这些问题。本文对加强土建工程造价成本管理的优化策略进行分析，以供参考。
关键词：土建工程；造价成本；管理策略
引言
伴随着城市化规模的扩大，我国土建市场迅速发展，然而，造价管理体制、造价管理模式和各个部门的造价管理观念跟不上建设工程迅速扩大的步伐，从而产生了表面上看建设项目数量激增、持续不断建设，但实际上绝大多数的项目在造价管理方面存在很多问题，导致企业经济效益不断降低甚至出现亏损情况。这使得土建市场无法实现造价管理全过程的层层把控，出现项目管理和造价管理脱节，进而导致土建市场进入恶性循环。
1土建工程造价概述
土建工程包括土木工程和土建工程，在道路桥梁、房屋土建等工程方面涉及广泛。土建工程不但在国民经济中占据重要的地位，还与其他行业息息相关，保证行业发展环境，是国家重要的基础建设。土建工程造价是具体的土建工程在建设过程中所花费的全部费用，主要包括土建工程安装费、设备购置费、工程建设其他费和预备费及税金，工程造价可以用于土建工程项目建设投资估算、项目概预算与修正、施工图预算和工程竣工结算等。土建工程的施工成本、经济效益和造价预算等工作有密切的联系，加强土建工程造价的控制管理能有效节约成本，提高企业的经济效益，推动土建工程行业健康可持续发展。
2土建工程造价成本管理重要作用
在整个土建工程中会涉及到不同学科与施工内容，通常情况下一个土建工程规模相对较大，而且需要消耗大量资金成本。在此背景下，需要通过造价成本管理工作的展开，将施工资金的花费控制在合理范围内，避免出现成本浪费情况。实现对施工材料的合理配置，将资源效益最大化，在保证花费最低成本的同时，确保施工质量与施工效率。通过该种方式，能够增强土建行业在社会市场中的竞争地位，为土建企业创造更多经济效益与社会效益。总之，土建工程造价成本管理工作的展开，对于土建工程各项工作有序进行，促进土建企业更好发展而言具有重要作用。因此，土建工程部门对于造价成本管理工作，要加强重视程度，结合实际情况，采取有效管理工作，实现对成本的有效控制。不断实现企业自身发展目标，实现土建企业可持续发展，促使土建企业能够在促进我国更好发展中发挥自身最大作用。
3土建工程造价控制管理存在的问题
3.1管理制度混乱
我国的土建工程行业发展时间较短，较发达国家还存在一定的差距，尚未实现工程造价管理的深入研究，实践经验极其有限，导致其管理制度比较混乱。土建施工企业越来越意识到成本控制对企业的影响，希望引进科学高效的管理模式，改善企业管理制度不完善、缺乏监督力、执行力低下的管理现状。因此企业有必要完善监督及管理制度，明确管理主体及人员，提高管理人员的工作效率和执行力。
3.2管理人员水平不高
土建工程涉及面广泛，对管理人员的专业素养要求严格，其专业水平很大程度上决定了工程的质量。实际上，目前从事土建工程的人员多学历较低，从业人员的专业素质较低，难以满足土建工程的市场发展需求。因此，有必要引进专业水平较高的管理人员，建设高素质人才队伍，加强土建工程造价管理控制。
4加强土建工程造价管理控制的措施
4.1完善监督管理制度
建立完善土建工程监督管理制度，提高企业及从业人员对规章制度的执行力。
完善监督管理制度，细化造价从业人员的工作内容及工作准则，提高工程造价预算质量；促进相关人员端正工作态度，恪守职业道德，自觉进行成本控制，完善工作内容，减少企业施工资金浪费，完善监督管理制度，对产生消极影响的项目相关人员进行追责，严格按照监督管理制度执行，提高土建工程造价管理控制效果，增加企业经济效益。
4.2设置完善的土建工程土建造价管理体系
如今土建项目中存在较多的内容，且包括较多的问题，在这个时期对于施工人员专业技能的考察有着较高的要求，若土建技术较复杂，相关的技术需求也更高。土建工程项目的各个环节都需要配备专业的设计人员来设计图纸，而且需充分掌握施工设备的具体情况和相关规划，这些都属于土建工程的基础。不仅如此，也需要严格参考管理体系，替换陈旧的土建机械设备，企业需要对现场的造价管理进行细化，仔细划分到个人，在出现问题之后能够及时地做出反应。
4.3提高对造价管理的过程控制
首先需要选择合理的方法来控制土建工程造价，参考实际情况来掌握土建项目的宏观条件及微观条件，明确土建项目的基础信息，设置完善的工程造价管理制度，确保给土建项目的设计工作提供可靠的保障。其次就是需要严格地参考国家颁布的土建工程法律法规，项目的初期阶段，建设单位需要根据具体的土建工程量来开展工程报价及工程投标工作等，确保对土建工程项目成本保持良好的认知，避免出现资源浪费的情况。在工程预算成本时期，需要增强对于土建项目造价的管理和控制，仔细地估算项目之外的各项费用。要是现场施工产生变化之后，需及时地开展运算处理工作，核对变动之后的土建材料、土建设备和土建造价的情况，防止为后续工作造成一定的影响。
4.4加强在施工环节中的应用
（1）对于合同中的不同内容都要进行强化，尽量减少索赔问题的发生几率。造价工作人员在造价管理工作开展中，要能够站在业主的角度对问题进行分析，做好事前控制工作。实现对施工工作的有效管理，如果在这一过程中出现变更问题，那么针对变更内容，工作人员要及时做好审查工作。尽量将变更问题控在合同规定的有效范围内，通过该种方式，可以在一定程度上减少资金浪费问题，为土建企业创造更多经济效益与社会效益。（2）在土建工程施工中会消耗许多材料，材料在整个施工造价成本中占据重要组成部分。基于此，要及时做好施工材料控制工作。在施工材料购买中，购买人员要货比三家，同时要做好材料监控工作。及时对市场中材料进行监督，这样才能在最佳时机内花费更少资金购买材料。在对材料进行动态监控过程中，就要对不同材料厂商的资质与信誉等进行分析与了解，确保采购的材料全部质量过关，符合施工要求。对于材料的使用要及时做好记录工作，避免施工人员出现随意使用材料的情况。在施工现场还要及时对材料进行保存，防止保存不当，影响材料质量与施工质量。一旦材料质量出现问题，那么需要重新购买，重新购买会造成成本增加。
结束语
工程项目的土建造价管理对于土建施工来说十分重要，涉及较多的领域和工作内容，直接影响了土建施工能保持一个高效的运行状态，通过正确进行土建造价管理可有效地节约生产成本，提升施工效率，而且能有效地落实各项工作，促进土建事业的发展和进步，在这个时期也需积极地完善各项内容，选择合理的措施来应对存在的各种问题，如此也能更好地促进工程造价管理环节的高效运行。
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