张彦楠
内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特后旗供电分局 内蒙古自治区巴彦淖尔市 015500
摘要：随着我国社会经济的不断发展，各行各业之间的竞争力也越来越激烈。因此，必须要提升企业的生产经营水平，才可以确保企业在当今社会竞争中占据有利地位。对于电力行业而言，电力工程建设是现在电力企业发展的基础。所以如何做好电力工程建设的管理工作是电力企业领导者需要重视的问题。基于此，本篇文章对电力工程建设管理工作内容进行了相关探究，并结合电力企业自身的发展特点制定出适合电力企业的发展道路，以此供相关人士参考。
关键词：电力工程；建设管理；策略分析
引言：
目前为止，由于我国社会经济的快速发展，电力工程行业在社会中的建设越来越重要。所以，在电力企业工程建设中实行电力工程管理已经成为必然趋势。因此，本篇文章首先阐述了对于加强电力工程建设管理的必要性，然后对电力工程建设管理中存在的问题作出了分析，最后提出了电力工程建设管理的策略。
一、对于加强电力工程建设管理的必要性
电力工程建设管理也就是电力工程建设在组织建设者的专业领导下全面的实施、全方位的管理、包括工程的质量、进度、安全、投资等几个方面，这几个方面都是相互协调，共同作用的[1]。可以这样说，是否能协调好这四个方面之间的关系，这决定着电力工程建设项目是否可以成功的关键。在当今社会，电力工程在人们的生活中产生的影响越来越广泛，并且电力工程建设的是否完善将会直接影响到我国的社会经济发展和人们生活水平的提高。所以，加强电力工程建设管理就显得尤为重要。这就要求在电力工程中工作的所有人员都秉承“质量第一,安全先行”的行为准则，全面地将电力工程建设管理做到极致，从而就可以充分的保证社会的稳定发展和繁荣。
二、我国电力工程建设管理中存在的问题
现阶段，我国的电力工程建设管理存在着非常严重的问题，同时也影响着电力工程建设的稳定发展。
（一）电力工程建设中对于预算资金管理的不规范
资金预算作为电力工程建设中一个非常重要的部分，在电力工程的建设中发挥着很重要的作用。一方面可以保证企业发展所需要的资金协调问题；另外一方面就可以帮助电力企业管理工程建设过程中的各种经济活动，从而可以保证资金的使用效率，进一步的加强电力工程建设所需成本的控制。但是由于在电力工程项目管理中存在着一个很大的问题，就是电力工程建设的投资方、工程建造方、运营方都不太看重电力工程建设前期造价预算的差异，同时缺少专业人员对资金进行详细的预算和合理的控制，这就导致在“先建设、后算账”的现象非常严重[2]。如果在资金的预算中一旦出了差错的话，就会在后期正式施工过程中额外的增加资金的投入力度，从而就会导致电力工程方面的承包商没有办法准备资金的储备进行运转而严重的影响到电力工程的正常开展以及质量的保障。除此之外，对资金预算的不准确也会导致电力工程方面的承包商会想尽办法来改变施工方案用来压缩电力工程建设过程中所需要的成本，并且制定出来的新方案可能会因为缺乏准确的测量数据作为有力的支撑，从而会影响整个电力工程项目的质量。同时，在电力工程建设的过程中，经常会出现个别单位或者个人为了自己的一己之私进行偷工减料，为自己谋其利益的恶劣现象，这些问题都给电力工程建设造成了很大的威胁和质量问题，而且也给在电力工程建设上的施工人员身边埋下了安全隐患。
（二）电力工程建设的过程中对于风险防范意识较差
在电力工程建设过程中，从而设立项目到整体资金的投入，中间的每一个阶段都可能存在一定的风险，这些风险都是有可能发生的，也有一些潜在的风险，可以这样说，风险的多样化是电力工程建设过程中需要解决的一大难题。
除此之外，还有很多可以引起风险的因素在电力工程建设中发挥着重要的作用，主要包括经济、建设的自然环境、法律、政治等等[3]。但是这些风险并不是不可以避免的，当然，这就需要在电力工程的建设过程中认真的对待每一项环节，加强风险管理防范的意识。但是，这就是我国电力工程承包商中所缺少的，很多的电力工程承包商都不能够准确的认识到电力工程建设中存在风险呢。一般情况下，对电力工程建设的过程中存在风险最常用的识别方式就是结合经验和模型挖掘出导致风险发生的根本所在和影响风险的因素，之后对于这些因素出现的前应后果进行辩证的分析和评估。针对目前而言的话，我国在电力工程建设风险防范意识这一方面比较缺乏，另外一方面就是缺少可以识别风险的专业人员，这种现象就导致在风险发生的时候不能及时的采取相关措施，从而影响到整个电力工程建设项目的实施。
（三）电力工程建设质量管理体系不够完善
质量问题无论是在哪个行业中都是非常看重的，然而在电力工程建设单位中不能充分的认识到这一严重的问题。在电力工程建设过程中具体的表现就是缺乏完善的质量管理体系，在遇到问题的时候不能及时的作出反应，除此之外，电力工程本身就具有庞大性、复杂性、技术和材料的高需求性，这些特点就导致电力工程建设在质量管理方面都埋藏着很大的隐患。因此，目前首要任务就是将电力工程质量管理体系进行相应的完善。
三、电力工程建设管理的策略
在对电力工程建设管理的策略上必须要做到以下几点：
（一）建立完善的工程质量控制体系
在电力工程的组织结构上，通过项目的管理方式来实施分层管理；在对人员的配置上，充分的保障各级人员的比例，要求一线的施工人员需要具有基本的上岗技能；在电力工程施工的过程中，要加强对建设中对事前、事中、事后质量的控制和管理，如果在施工的过程中出现临时突发因素需要临时调整方案的话就必须要根据实际情况、充分的确定测量数据，从而保证整个施工方案不会影响到电力工程建设施工的质量。
（二）加强电力工程建设的预算管理
投资预算管理是电力工程中实施工具、控制的标准、评估依据和成本的控制等因素实施的关键和前提，除此之外，电力工程项目的庞大性、复杂性都必须要求要进行准确的工程预算，从而可以实现人力、财力、物力的合理配置[4]。主要就是表现在项目的决策阶段，充分的编制项目的可行性研究，并对需要投资的项目进行投资的预算，从而选择技术可行并且经济合理的优质方案。
（三）合理的规划电力工程中出现的风险
在电力工程建设过程中，一套完整、合理的风险评估体系是电力工程建设的前提，从而可以确保对存在的风险进行一个合理的风险规划。具体的措施有在电力工程建设之前，能够识别各种风险，在对风险进行规划的基础之上制定一套可行的方案；在施工的过程中要做好风险的管理，可以针对预见性的风险及时的做好抵御方案；在施工完成之后，做好质量的检测，及时的补救在检测过程中出现的质量问题，从而可以降低出现质量问题的风险。
四、结束语
综上所述，因为电力工程建设的庞大性、复杂性等特点，就要求必须要做好对电力工程建设的管理工作，在质量、风险、预算等几个方面进行有效、科学、积极的管理措施，并且还要严格的把好建设过程中的每一个环节，只有这样才可以保证在一定程度上电力工程建设管理工作能够顺利、高效的进行。从而为我国的电力工程行业贡献出一份力量。
参考文献：
[1]郑绍卫.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].轻松学电脑,2019,000(025):P.1-1.
[2]黄跃辉.如何做好电力工程建设管理的策略[J].环球市场,2018(29).
[3]郑劼成.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].营销界,2019(46):181+184.
[4]马富勋.电力工程输电线路施工技术管理策略分析[J].中国管理信息化,2020(14).