徐晓明
大唐呼伦贝尔化肥有限公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000
摘要：煤化工是以煤为原料经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料及化学品的过程。煤化工生产过程涉及化工行业所特有的高温高压、易燃易爆、有毒、腐蚀等有害因素，同时具有高温粉尘环境多、压力设备多、生产工艺条件苛刻、生产规模大型化、自动化等特点，如操作不当或管控不力，极易发生泄漏、中毒、火灾、爆炸等重大安全事故及次生灾害。因此，加强煤化工生产企业的安全管理工作至关重要，能切实提高企业的安全生产水平，减少财产损失，保护员工生命安全和身体健康。
关键词：煤化工；安全；管理
一、现代安全管理
安全原理是人类安全活动的基本理论和策略,是安全科学以及安全管理科学发展的基石,是人类预防事故的重要理论核心。在现代企业制度下,随着安全生产管理科学的发展,以及职业安全管理体系标准的推行,形成了现代安全生产管理的基本原理。主要有系统原理、人本原理、预防原理、强制原理等。现代安全管理注重系统安全管控,强调以预防事故为中心,进行预先安全分析与评价,强调从总体出发,实行系统安全管理,强调对安全进行定量分析,强调从提高设备的可靠性入手,加强生产过程的安全管理,利用系统化的管理理论的应用,实现安全管理水平的逐渐提升。
二、煤化工企业遵循的安全管理
当前各煤化工企业为了持续提高安全管理水平，正在充分借鉴和引进欧美日等发达国家及国内外先进企业的安全管理模式或经验，如现代安全管理理念、安全质量标准化等，下面分别对这两种安全管理理念简单介绍。
1.现代安全管理。现代安全管理强调以系统安全理论为核心，以“持续改进”和“以人为本”为安全健康管理理念，以危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理等为主要内容，是一种系统化的企业安全生产风险管理理论。现代安全管理注重系统安全管控，强调以预防事故为中心，进行预先危险分析与评价；强调对安全进行定量分析，从提高设备的可靠性入手，加强生产过程的安全管理；利用系统化的管理理论的应用，实现安全管理水平的逐渐提升。
近年来，煤化工企业发展迅速，但煤化工生产过程中存在的重大危险有害因素很容易导致恶性事故的发生。为此，利用现代安全管理理念，可以提高煤化工企业的安全管理水平，达到安全生产的目的。
2.安全质量标准化
（1）技术合理化。技术标准化是质量标准的核心，是安全标准化的前提，只有好的技术才能研发出更好的产品。技术标准是与生产相关的各类标准，包括生产对象、生产条件、生产方式等方面。
（2）管理先进化。煤化工企业先进的管理知识包括企业决策经营管理、生产管理、质量管理、技术管理、人事管理、计划管理、财务管理、设备管理、经济实体管理、物资供运销管理以及我们最为关注的标准化管理以及风险管理等。
（3）标准规范化。由于煤化工企业的特殊性，虽然国家制定了系列危化品安全标准，但煤化工企业自身由于产品的多样性、复杂性，就要求必须有一套自己的标准去贯彻实施，而且标准必须做到有法可依，各个标准之间要相互联系。煤化工企业要时刻关注和学习国家下发的各种关于涉及危险化学品安全生产的重要文件，在工作中落实的同时，通过专门的部门对标准内容融会贯通，形成自己的企业标准。
三、煤化工企业安全管理应用措施
1.安全管理形式要多样,注重效果,全面宣讲安全的重要性现代安全生产管理要求的基础就是合理认识安全管理,首先要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、报纸、有线电视、板报、微信、网络等多种途径的作用,强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大职工在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃,进一步升华到“我会安全”的境界。
2.安全管理要以人为本在现代管理哲学中,人是管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中,人的素质是占主导地位的,人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此,在安全管理过程中,企业必须尊重人,关心人,以人为本,采取必要措施,保障个人的利益,使大家找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,推动安全管理的改善和提高。
3.重视激励作用。多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款,虽然有激励效用,但不免单一,且容易使人感觉安全生产很“冷”。 因此,企业要注意多运用正激励, 一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上,对完成情况好的集体和个人进行物质奖励,数额必须大；另一方面,可以评选安全标兵,从管理层到基层都要有代表,满足个人的荣誉感。我国的企业管理研究中,很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨,并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法,各企业可以根据实际,酌情选择。
4.把情感融入安全管理中。在人的社会实践活动中,精神力量起着极大的 作用。其中,人的感情因素深深地渗透到行为中,影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部,每一名职工都拥有自己的情感世界,安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。 日本企业在这方面很注重,常常采取“感情投资”的方法 ,解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺,亲自送礼品等,要“于细微处见真情”,这样才能感化人心,以便和谐一致,团结协作,促进安全管理,消除管理中的抵触情绪。
5.实行安全目标管理。目标管理可以应用于安全管理方面,称之为安全目标管理。 它是将特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。 它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。
随着我国经济的不断发展和对能源需求的增长,我国的煤化工产业会更加繁荣,但随之而来的安全管理问题也会越来越突出,为此煤化工企业要认真执行国家有关安全生产的法律、法规,健全各项规章制度,严格按有关规定组织生产经营活动；要及时查出隐患,认真进行整改,制定安全防范措施,保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入,防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训,不得安排没有取得特种作业资格的职工从事特种作业；制定应急救援体系；全面推行现代安全生产管理,真正做到“以人为本”“安全第一、预防为主”,最终实现事故控制和减少损失的安全目标。
参考文献：
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