严秉谦
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摘要：建筑行业不断发展，建筑施工技术也在不断改变。施工过程中涉及多个系统工种的协调、配合及技术的交叉运用，需要充分了解施工技术存在的问题，采取有效措施予以解决。同时考虑经济、社会的快速发展，建筑工程施工技术也要紧跟时代步伐，通过不断创新提升自身应变能力。基于此，以下对建筑施工技术中存在的问题与创新进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工技术；存在的问题；创新
引言
建筑工程建设涉及诸多的子项目工程，具有施工人员混杂、施工该工序复杂、施工技术繁多的特点，因此影响建筑工程建设质量的因素也十分多样，主要包括施工质量管理、施工人员施工技能、建筑材料、施工方法、施工技术选择、外界环境等。因此需要深入了解建筑施工技术，分析其存在的问题，并找准质量控制的关键点，针对工程建设中的重难点、关键点以及薄弱环节展开全面覆盖进行质量控制，以此来提高建筑工程质量安全。
1建筑施工技术特点
首先，渐变性特点。时代是不断发展的，土木工程建筑施工技术也在不断得以改革、完善，并且土木工程是具备自我完善功能的系统，因此其施工技术具备渐变性特点。其次，流动性及固定性特点。土木工程建筑施工技术的这两个特点存在不同的表现方面。对于流动性特点而言，主要表示工程的施工标准及施工人员等方面的流动性特征，会使建筑施工技术发生相应变化，因此，该特点主要表现为多变性。对于固定性特点而言，表示的是混凝土、钢结构这些比较固定常用到的施工技术，也是较为基础的施工技术，具有较强的稳定性。流动性特点是指在土木工程建筑施工过程中施工人员及施工标准等一些方面的内容存在着明显的流动性特征，其对于土木工程建筑施工技术会产生一些变化性的影响。所以，也说流动性的主要特点表现为多变性。再次，整体性特点。土木工程本身就是一个完整的有机体，各环节的施工均存在紧密的联系，在彼此良好配合下，才能保证施工质量。最后，复杂性及易受干扰性特点。土木建筑工程往往会存在较大的工程量，涉及范围也较广，因此使得其施工技术具备复杂性特点，同时，因为其对气候环境要求较高，所以其施工技术还具备易受干扰性的特点。
2建筑工程施工技术存在的问题
2.1槽洞问题
在房屋建筑中，施工人员为了安装水、电等管线，在墙、梁柱、楼板和其他部位随意剔凿洞口是很常见的问题之一。特别是在房屋装修阶段，为了方便，甚至有施工人员将承重墙拆除一半以上，柱梁中也有随意剔凿切割的现象。在厨房和浴室里，安装水管时随意切割墙面、地面并割断受力钢筋，这样就大大地降低了墙板、楼板的承载能力，严重影响房屋的安全性。造成这些问题的主要原因是由于建筑工程整体的施工、安装工作协调不到位。
2.2材料质量问题
材料质量是影响深基坑工程质量的主要因素之一，在环境条件恶劣情况下，施工材料易损坏和锈蚀，严重影响深基坑施工质量，使工程存在较大安全隐患；3.施工问题。包括安全保护措施是否落实、安全监督作用是否发挥、施工质量管理是否到位、施工技术应用及选择是否合适等，以深基支护施工为例，不同的支护施工方式会引发不同的质量安全问题，如支护结构弯曲和倾斜破坏等。
2.3钢筋问题
当前，一些建筑工程项目中会使用再生钢材，存在不少问题。加之现场施工时，钢筋绑扎搭接长度不够，焊接钢筋焊缝不饱满等问题的存在，都导致钢筋问题频发。还有梁柱交接点处，钢筋数量较多，各钢筋位置误差过大，会使得钢筋高出模板面而露筋，容易出现腐蚀类问题。现场必须要严格落实相应监管制度，控制进场材料质量，选择具备资质的人员、机构对钢筋材料质量进行检验，确保满足建筑工程实际施工需求。
3建筑工程施工技术的创新策略
3.1创新建筑施工材料
土木建筑工程施工质量在很大程度上会受到建筑材料的影响，建筑施工环节，施工单位需要将建筑类型作为主要依据，选择合适的施工材料，仅仅应用目前较为先进的新型材料。如，在土木墙体施工环节，对于施工材料的选择重点应放在，隔音效果强、甲醛危害小以及重量轻的材料上，符合工程建设标准的同时，还会起到节约材料成本的作用，使施工企业获得更大的经济效益。当前材料市场中存在较多的新型材料，如复合墙板、空心砖等，这些材料的应用，促进建筑质量提升的同时，使建筑项目更具现代美感，并且还会提升建筑结构的对外抵抗力，增强建筑结构稳定性。
3.2严格落实企业内目标责任制
严格落实企业内目标责任制需要涵盖职责、权利、奖励相结合的原则。职责主要是指根据不同的职位或岗位进行岗位定责，明确不同工作岗位上的工作人员的责任；权力是指为了完成质量任务所需要具备的职业权限；奖励是指在达到责任目标、完成质量任务后所能够获得的奖赏。另一方面，奖励也指如果没有达到任务目标，甚至造成了质量损失，将会给予一定的罚金处罚。通过这样的方式，能够有效地落实质量目标责任制，每一名施工人员和技术人员都能够充分了解自己的岗位责任，更好地使用自己的工作权限，而且有效的奖励措施也能进一步激发工作人员的工作积极性，从而有效地提高了施工建设的质量。
3.3建立奖惩机制
为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。
3.4加强竣工阶段的质量管控
当施工建设结束之后，监理单位、施工单位、建设单位以及设计单位需要到现场进行协同验收。验收的过程中，根据有关合同，有效地分析施工质量，不能忽视细节问题，发现问题应该立即进行整改，将所有隐患都进行排除后，要提供竣工验收报告提交给监理单位。监理单位会根据这些材料进行进一步地检查和验收，以此来全力保障施工建设的整体质量。对于监理单位所提出的整改意见，施工方必须加以重视，并进行及时的整改和处理，才能够确保竣工阶段的质量管控成绩。
结束语
建筑工程施工现场存在的多种因素会影响施工技术的发挥，同时工程质量标准又在不断提升，这就要求建筑工程施工技术必须确保科学、高效，才能最终实现工程质量目标。需要施工企业采取先进的技术管理方式，充分利用各类新工艺、新装备，促进施工技术问题的改善与创新，确保建筑工程品质，实现企业经济效益最大化，并掌握市场竞争的主动权。
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