吴焕银
杭萧钢构(山东)有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：土建建筑施工现场影响因素众多，现场管理是提高施工质量的关键。要保障土建施工的整体质量，必须做好建筑工程项目的施工现场管理，完善施工管理系统，切实保证土建工程各项工作环节的顺利落实，有效提升土建工程的整体质量水平。基于此，以下就强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性进行了探讨，以供参考。
关键词：现场管理；土建；施工质量；重要性
引言
土建工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，其涉及范围广，涉及事务纷繁，是一项系统性的工程。
1土建建筑工程施工现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，科学的土建建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，有效的规避施工中的各种安全问题，大幅降低施工现场事故的发生率，起到节约人力、物力、财力的重要作用。施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高土建项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。对于建筑的使用者而言，施工项目的质量提升能够进一步保证居住者的生命财产安全，并为其提供更为舒适的居住体验。因此，土建建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义。
2当前土建建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工技术管理问题
土建施工现场的技术管理当以降本增效、科学合理设置施工流程、标准化规范化操作为基本原则。然后现实施工中，很多企业存在着技术与经济脱离的问题，技术人员只抓质量和进度，而不管市场和成本，对各生产要素缺乏精打细算的经营，投入和产出比难以控制，造成不必要的开支和浪费。同时，施工技术管理的主体和责任也不够明确，对各环节的施工技术和质量考核缺乏专门的监管，人员制度松散。
2.2质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，加之土建建筑项目施工周期通常较长，工序较为繁琐，因此土建建筑项目很容易受到各种因素的波动与影响。由于缺乏健全的质量管理机制，仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化管理，可能无法及时应对一些突发事件，并可能会连锁产生施工成本增加、返工及工期延误等一系列问题，不利于整个建筑企业的良好运转。
2.3投资成本管理问题
投资成本管理作为土建施工现场管理的重要组成，其直接关系到工程资金的合理输入与输出，从而为工程带来更高的经济效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投资成本控制意识，且相关造价管理人员的综合素养不高，导致工程的投资成本得不到合理的使用，资源分配也存在一定的不公平性。同时，建筑工程的投资成本管理体制不完善，使其预算、核算等工作存在着很多不足。不仅如此，土建工程的投资成本管理工作也没有真正落实到施工全过程中，预算编制方案与预算执行也存在一定的偏差，这便会给工程带来很多麻烦，造成资源浪费现象，影响到工程所能获得的实际经济利益。
3以强化现场管理促土建建筑施工质量提升的措施
3.1前期策划及预检重点内容
①前期策划应充分考虑现场实际情况，提高编审及执行水平。②每月将实施情况与策划进行对比，提高策划针对性和执行力。③完工度检查，即所有工程都要施工完毕，特别是隐蔽部位，如吊顶内、管井内、机房内、辅助用房内；各种装饰材料及安装管线要有满足功能要求且美观的收边及收头；砌体墙面必须抹灰，穿墙穿楼板等部位严格按照规范封堵。④成品保护工作，竣工预检后应及时组织人员对存在的问题进行整改，并加强落实，促进竣工阶段质量管理工作达到一次成优，避免返工。
3.2加强技术指导
土建建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识、成本意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。
3.3强化安全管理
安全管理是土建施工现场管理的一个重要内容，在当前生产安全事故频发的背景下，全社会都越来越关注土建施工现场的安全管理问题，所以管理人员必须要对现场的安全管理工作给予足够的重视。进行有效施工现场安全管理，首先需要配备专职的安全管理人员，施工现场的安全管理人员不能够由其他非专业人员兼职，而必须聘用具有专业知识及从业资格的安全管理人员。其次，不能够为了追求进度而放弃安全，土建施工现场所有施工活动和管理活动的开展都必须要以保障安全为前提，任何时候都不能够以牺牲安全作为代价，必须要在保障安全的前提下追求进度和质量。再次，在土建施工现场必须要足额设置相应的安全指示标牌，对存在安全隐患的部位要及时进行围挡，同时要求所有施工人员配备安全生产用具，以防止安全事故的发生。
3.4提高施工人员的综合素质
首先，施工单位要以实际情况为立足点创建管理条例，以便给管理工作提供正确的引导，督促施工人员严格依据规范完成施工作业，塑造一支具有高度专业技能水平、丰富工程经验的施工队伍，提高土建施工的软实力。其次，创建多层级现场管理体系，具体包含项目负责人、项目经理和班组等，各层次有序推进，明确具体的分工职责，彼此相互监督，以便能够在短时间内保质保量地完成土建施工。最后，创建合理的奖惩机制，为解决人员松散懈怠的问题，应执行奖惩制度，评选出表现优异的施工人员，在物质、精神等方面给予适当的奖励，同时发挥出优秀员工的标杆作用，带领其他施工人员共同进步；而对于施工作业不规范的人员，则要给予适当的惩罚，使其能够准确认识自身所作行为的不妥之处，从而在后续的施工中积极改进。
结束语
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。要确保土建建筑工程质量与进度，就必须重视建筑工程土建施工现场管理，强化对施工技术、质量体系、安全管理、人员素质等多方面的精力投入，进一步提高合同履行率，确立企业信誉，保证企业效益。
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