1.朱敬懋 2.王胤 3.顾昭阳
2.1.华北理工大学 建筑工程学院 2.华北理工大学 建筑工程学院 3.华北理工大学矿业工程学院 063210
【摘要】近年来，国家加大了对基础设施项目的投资，这对建筑企业既是机遇，也是挑战。为了提高建筑企业在市场上的竞争力，企业必须全面提高对建筑成本的控制，科学合理地利用现有资源，最大限度地提高工程的经济效益。将注意力集中在施工过程的每一个细节上，使项目负责人对成本管理有一个清晰的认识。这是实施成本管理的唯一途径。
【关键词】建筑工程项目；施工成本控制；管理措施
引言
建筑企业必须正确控制和管理建筑成本，提高管理能力和效率，在激烈的市场竞争中保持不败，为建筑企业的可持续发展作出贡献。因此，有效地控制和管理建筑成本，以实现经济效益的最大化，是建筑企业的主要关注点。
1.建筑工程成本控制的意义
有效控制建设项目的成本有助于我国经济的发展。建筑业是劳动密集型和低生产率的行业。施工期间,你必须选择最佳施工组织设计和施工计划,以提高劳动生产率,尽量降低融资成本,确保建设项目向建筑公司的经济效益,促进国民经济的快速发展。
1.1建筑工程成本控制的原则
施工项目成本控制的概念,必须经过精心设计和施工阶段,以便及时纠正偏差的建筑成本及费用维持在预算范围内,该项费用控制办法,多亏了技术升级和比较成本和资源消耗。有关企业必须遵守政策原则，成本控制必须符合党和国家的政策和规定，不得超过国家标准，必须遵守财富管理法;此外，必须尊重效率原则，确保项目的质量，以使效益最大化。将开源与节约结合起来，认真对待实际成本，并将其与预算成本进行比较。除成本控制外，还应采取适当措施降低成本，从而提高企业的经济效益;此外，必须保持全面的原则，即成本控制的概念必须适用于项目的所有方面，成本控制必须在项目的所有方面有效。
1.2工程成本控制的关键点
首先，在成本效益控制方面，成本效益主要包括合同成本、施工过程中的设计变更、施工中使用的新技术等。其次，它是控制施工成本、合理加快施工进度、不断缩短施工时间、节约机械设备的有效手段。使用工具租赁来降低支付成本，从而降低站点管理成本也是一种有效的方法。施工人员应遵循理性、科学、高效的原则，优化资源配置。在成本和质量控制方面，操作应严格按照计划的施工规范进行。在设计预先质量控制时，应进行严格的控制，以确保每次校准均符合各部门的要求，并减少返工浪费。由于工作条件和周围环境的特点,必须确定为劳动安全保护措施,在建筑业、意外的成本进行分析,并采取必要的紧急措施,减少建筑材料和工具的使用、培养文明体系,降低劳动力成本不低。
2.建筑工程项目施工成本控制与管理措施
2.1机械费的控制
良好的机械设备选择和合理使用，提高了机械设备的完整性、利用率和使用效率，加快了施工速度，提高了产量，减少了机械的使用。实地的设备维修、保养、降低成本和定期维修费用等,避免使用不当和机械设备闲置设备的管理计划和建设工程公司充分利用闲置资源,降低价格,进行严格的机械维修控制，严格的租赁机械控制。在使用机器时，必须记录机器的使用情况，经常提供保证，并保持机器的良好状态。当机器进入检修期时，必须及时对机器进行检查。租用的机器不应停用，机器的性能应最大化，以增加产量和降低成本。
2.2组织结构的加强和完善
为了确保建筑公司的工程成本得到妥善管理，必须建立分散的管理制度。如果他们能跟上别人的能力，管理项目的组织就能继续降低成本。为了最大限度地发挥社会和经济效益，项目管理的责任是在现有的一般项目模式下执行的，并实现有效的成本管理。建立协调和平衡的成本控制结构。管理机构的权力范围规定了控制和平衡，并明确控制费用。在每个成本管理系统中，成本控制必须在执行和决策级别之间进行协调，能够管理大型系统之间的复杂关系，从而合理地控制项目建设成本。必须有针对性的集中控制系统的理解,尤其是关于文件详细说明相应的预算,以确保成本的控制和管理人员能够集中管理任务,并避免一个管理和成本控制,无任何说明,与众多的偏差问题。
2.3创新施工企业管理思路
随着市场经济的迅速发展，它不仅为建筑业开辟了新的机会，而且严重影响了现有的建筑公司的发展。因此，有必要创新建筑企业的管理理念，促进建筑企业的经营和发展，有效降低项目建设成本。例如，执行项目负责人的责任，在实际施工过程中为具体问题寻找适当的解决方案，积累实践经验，提高施工企业的经济效益;目前,许多建设项目将受到合同责任体系,使子公司有权管理和独立管理,这不仅有助于开发更好的子公司,也是保证企业发展和管理控制建设成本。在实施创新管理理念的同时，建筑企业必须继续尝试各种有效的控制方法，以找到控制项目建设成本的最佳方法。
2.4加强建筑企业人员的成本意识
有效的成本管理只能通过提高工人对控制成本的认识来实现。改变传统观念，提高成本管理水平。因此，在控制和管理施工成本时，施工人员和技术人员必须共同努力，各部门必须共同努力，将成本控制在合理的范围内。提高建筑公司员工成本意识的第一件事是加强政府对建筑成本控制的关注，制定具体的成本控制措施。建筑公司必须提高对成本控制的认识，提高员工对成本控制对公司未来发展的重要性的认识，提高项目负责人对成本控制的认识。
3.小结
综上所述，加强成本管理和控制是建设项目实施的重要方面。这种控制和管理控制的执行需要对所有方面进行全面的注意，只有在有效地完成清算业务之后，才能真正提高最后的费用管理水平。加强建设项目的成本控制和管理至关重要。只有通过严格的科学控制和管理，才能获得高收入，并确保建筑成本不会被浪费。
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