杨杰
四川宇丰建筑工程有限公司 绵阳市涪城区 621000
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，城市道路桥梁工程逐渐增多，为居民出行提供了极大的便利。建设期间，施工单位采用一系列的施工技术，加快城市道路桥梁工程的整体施工进度。利用先进的施工技术，既能加快施工速度，又可以减少人工成本，大幅度降低城市道路桥梁工程的整体造价。但在实际的施工过程中，由于施工人员综合素质参差不齐、设计图纸不达标和机械设备落后等问题，施工技术应用水平整体偏低，严重影响城市道路桥梁工程的建设。
关键词：道路桥梁；工程施工；问题；措施
引言
随着人民生活水平的提升，为了给国民经济的可持续发展提供保障，国家在道路桥梁工程等基础设施建设上投入了更多的精力。在建设工程中，我们必须采用有效的方法优化工艺并建立完善的技术管理体系，在保证安全生产与工程质量的同时多快好省地完成任务，杜绝豆腐渣工程，为未来的安全通行打好基础。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1现场监管力度不足
道桥施工过程中，所需要的机具和材料在施工现场随意放置，部分施工人员综合素质偏低，做事随意，缺乏有效的管理，施工人员之间沟通甚少，擅自离岗和迟到早退等事件时有发生，缺乏有效的奖励惩罚制度。施工队伍中农民工人数众多，他们的专业知识方面掌握很少，缺乏专业的培训，不听指挥，擅自行动，没有执行力，导致现场难以监管。另外，较大的人员流动量对于企业施工也会产生不利影响，在一定程度上增大了管理的难度。新来人员需要熟悉各方面问题，对施工工期和质量都会造成影响。
1.2施工材料配置缺乏合理性
在道路桥梁施工管理中，施工材料是影响项目的关键因素。在道路桥梁施工中，要合理掌控工程成本以及质量之间的平衡问题。在施工管理中，企业虽然意识到了材料的重要性，但在实践中还是存在不同程度的监管问题，并没有完全履行各项责任机制以及制度要求，不利于工程的运营管理。施工材料的采购缺乏合理性，也是影响施工材料合理性较为关键的因素。在道路桥梁施工中材料需求量大，根据项目工程的需求，合理地进行资源的配置以及优化，综合考虑施工周期，合理进行施工材料配置，可以有效提升材料的利用效率。在实际工程中存在的主要问题是施工材料采购时间较短，在施工中没有分析周期等因素，导致材料出现了浪费等问题，在一定程度上增加了施工的成本，影响了工程质量。
1.3图纸不达标
在城市道路桥梁工程施工中，无论使用哪种技术手段，都需要有效搜集和整合施工现场的各项数据，合理地进行施工方案设计，为城市道路桥梁工程的施工提供有效指导。施工现场勘查阶段，需要搜集的数据信息较多，极易出现遗漏或错误，影响施工方案设计，严重阻碍后续的工程施工。当前，部分城市道路桥梁工程设计图纸的可行性差，主要原因是设计人员的设计水平有限，缺乏通盘考虑。在设计图纸时，设计人员只是一味地追求城市道路桥梁工程的整体效果，没有结合工程现场施工环境，设计理念无法落到实处，导致图纸可行性差。
2道路桥梁施工管理优化措施
2.1施工技术管理
以市政道路桥梁实际施工情况为基础实施相应的技术管理，不仅能有效缩减人工投入，提高先进技术使用频率，还能促进工程质量的提升，保证工程进度。需要注意的是，在市政道路桥梁施工中，施工单位要做到以下三个方面。
（1）积极引进行业内先进的工艺和成熟的技术，用科学发展观指导工程施工，促进工程施工技术的不断提升和创新；同时，还要保证先进技术有足够的使用频次，以此提高工程品质。（2）结合工程的施工情况和实际需求，培训并复训相关技术人员，以促进工人团队综合素质和施工技术的提升。同时，在工程招标、招工初期，注重培训施工团队、施工工人的技术水平与行业素质，后期则主要针对先进施工技术及如何利用技术解决好实际问题进行培训。（3）前期应重点关注施工图纸设计，后期施工时要确保严格参照图纸执行。
2.2加强对工程材料的管理
对于大型道桥建筑工程来说，工程中所使用各种材料的质量不仅直接影响着道桥建筑物本身的建筑质量，对于道桥建筑的安全维护施工也有着直接的影响。因此，为了有效保障道路桥梁建筑本身的使用质量，必须要对桥梁建筑材料的质量采购进行严格控制。造价员负责做好采购造价管理工作，按照造价员负责给出的造价标准对采购成本情况进行统计核实，对于其余采购工作人员需要进行采购责任制，一旦有人出现违纪问题就要连根拔起，阻止贪污或者受贿等不法行为出现。在具体的现场施工材料管理中，首先针对具体施工设计方案中施工材料实际使用的具体性能提出要求，采购管理人员需要及时进行了解，和现场施工人员需要进行有效的沟通，确定好具体的施工材料使用型号之后，采购管理人员根据目前市场所能确定的材料价格与质量标准，选取性价比高、质量好且不超出预算的优质原材料，对此产品进行大批量的市场采购。采购的建筑材料，需要严格符合国家产品质量监督检测的相关标准，如若因为材料缺失导致内部钢筋出现裂缝，混凝土遇水凝结后强度低等特殊情况都将严肃追查到底。并且，在我们进行材料采购管理工作时，工作人员还需要对建材市场中所有生产厂家、生产场地和一直生产的材料进行详细的市场调查，确保生产厂家能够有充足的采购材料，同时损耗的比率控制在国家标准之内，以此再来制定出合理的材料采购计划，使得每个施工单位有数量充足的采购材料，有利于他们在规定期限内竣工。在民用建筑材料产品出现质量问题时，一定要追责到底，哪一环节出现问题都要追究其法律责任，如果材料不合格就不能应用于工程施工之中。
2.3完善组织管理体系的建立
我国道桥工程的重点便是如何保证道路桥施工的工程质量，建立完善的组织管理体系。道路桥梁施工的组织管理体系，应该具备完善的功能，可以为全面性管理和细致化管理提供辅助;这样一来，利用组织管理体系就可以做好公路桥梁施工工艺和施工质量的管控。在公路桥梁组织管理体系构建环节，必须对施工技术、施工质量、人员的管理与培训严格要求，逐步建立完善、分层管理、可完成统筹规划的合格管理制度。施工方需对整个施工过程了如指掌，能应对突发的自然、人为事故，结合工期与施工要求对施工速度做出恰当的安排，并能及时调整施工中遇到各种小问题，遏制小问题向大问题发展的趋势，做到防患于未然。施工中的相关领导人员，要勇于承担责任，落实带班制度，保证对每一个岗位的施工方法、状况都了然于胸，能监督、优化工程施工，做好质量控制，杜绝工人不安全、不规范的行为，做到对整个工程的全面控制。
结语
对于道路桥梁来说，它是连接我国每个不同地区之间社会经济、物质精神文化交流沟通的重要交通枢纽，工程建设材料质量的性能优劣决定前提即是道桥施工过程管理，同时也是保证我国道桥工程施工安全，促进我国完成道桥施工管理任务的重要控制措施。在道桥施工管理作业中，要不断地建立完善工程管理体系，采取有效、先进的工程管理理念与控制措施，才能保证工程管理始终处于最佳运行状态。在日后的建设工作中，我们必须按照要求将施工质量管理系统覆盖在所有施工管理作业上，并以此方式来不断促进建筑企业社会经济效益持续增长，推动我国现代建筑工程建设的长远健康发展。
参考文献
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