戴腾
浙江省诸暨市人民政府大唐街道办事处 311801
摘要：市政设施建设和一般性的工程项目存在本质区别，其是和社会大众的日常生活关联密切的大型综合工程，对于盈利性的工程架设，市政工程项目全面贯彻落实党与政府为人们提供服务的宗旨，促进城市的健康稳定发展，有效改善居民的生活水平基础，是经济社会与文化社会飞速发展的支撑力量。对于市政工程项目具备的重要性和特殊性，和其互相匹配的市政工程故那里工作重要性逐渐凸显，增强市政工程的而管理水平，为市政工程建设项目的顺利开展提供保障，这是各地政府面临的重要难题。本文增强市政工程管理和措施进行深入的探究分析，以供参考。
关键词：市政工程；工程管理；有效措施
前言：改革开放至今，我国的社会经济得以突飞猛进，社会大众的生活水平得以不断提升，和其互相适应的新形势就是社会基础设施建设的日益增加的需求量，社会精神文明建设的重要性逐渐凸显，对于市政工程建设项目拥有了更高的要求，不但要对经济建设顺利完成“后勤”保障工作，并且，应尽量缩短工期，不会对城市的顺利运转带来影响，与此同时，在社会主义市场经济体制的激烈竞争之下，应针对市政工程建设项目的投资预期应进行严格控制，还要同时兼顾低成本和高效率，和中国第一条地铁修建过程中那种举全国之力互相类似，按照人工成本的投入情况将不可再现，除此之外，近些年来，随着政府职能的不断转变，而相对应的管理体系与方法应加强创新，由此表明，市政工程管理面临着史无前例的挑战。
1市政工程管理的重要性
随着市政经济的飞速发展，工程项目的投资形式日益丰富，市政工程项目的施工建设需要利用创新更好的满足现代化社会的发展。增强市政工程管理可最大限度的提升市政工程施工质量，针对市政工程建设实施严格把关，利用统筹规划为市政工程施工建设带来合理有效的指导，推动市政工程的顺利开展，有效增强施工效率，在确保经济效益的条件下实现最大化社会效益，有助于促进社会的可持续发展。
2市政工程管理工作存在的问题
2.1施工单位的责任意识不足
虽说施工企业在进行市政工程建设，可都是以企业本身的经济效益当做核心，无法符合市政工程为人民服务的目的。一些企业单位为了获取最大化的经济利益，甚至违法犯罪。除此之外，部分中小型企业本身并不具有工程建设能力，通常会将工程项目外包，提高了工程施工的困难性，而监管工作也存在不足。除此之外，很多施工单位存有很多施工中以次充好或是临场撤换现有设计，而因为施工单位缺少高度的责任意识与有效的监管是工程质量无法满足标准。因为无法及时发现问题，少次的逃脱将会导致企业的不正之风更为盛行。
2.2管理人员水平较低
市政工程项目的管理效果与管理人员的管理水平关联密切，一般情况下，指的就是管理人员的综合素质与能力，而这些方面的不足将会使管理工作无法取得预期的落实效果，严重限制其管理水平的提升，特别是对于部分管理细节的处理方面，这样的管理者带来的影响显而易见，许多管理问题的发生主要是由于管理者的不合理处置造成的。
2.3缺乏健全的监督管理机制
在市政工程项目具体的施工建设中，现如今，并未建立完善且统一的工程监理体系。在我国的整个监理行业过程中，因为监理市场的水平各异，低收入之间的竞争十分激烈，因此，在大部分的中小监理单位中对于使用现场的监理管理将会很差，而且会严重缺少质量控制的规范制度与正常的程序等。
3关于增强市政工程管理的有效措施
3.1树立正确的市政工程施工责任意识
对于市政工程项目建设中施工团队责任意识不足的问题，需通过各种进程提高市政工程施工的责任意识，为市政工程的顺利施工带来推动力。在政府投标工作中，需要将施工团队的综合素质当做重要的评估依据，尽量为施工团队的综合素质提供保障，为提高责任意识奠定坚实的基础。除此之外，政府还要出台适宜的法律法规，引领市政工程的施工进程进入法制的轨道。加强施工团队的约束力，通利用施工责任意识的贯彻落实，有效增强施工团队的责任意识。与此同时，施工团队还要重视自身的约束，增强责任意识，才能将市政工程的施工质量放于首位，有助于实现最大化的经济效益，将责任意识的明确落实，在具体的实践过程中加强施工水平的提高，积极吸取施工中的经验教训，有助于更好的解决施工进程中可能出现的问题。
3.2有效增强管理人员的水平
管理人员能力与水平的增强是增强市政工程项目管理的重要措施，对于此方面而言，其具备的可行性措施一般包含如下几方面：其一，势必要重视提升管理人员的道德素养，并针对管理人员开展适当的教育，推动其加强自身管理工作价值的明确，而且，才能为此努力的开展适当管理，推动这些管理目标与管理任务的顺利实现，特别是保障管理者对管理工作各种细节的高度重视，加强管理中各种细节的严格控制，才能为管理工作的实效性提供保障；其二，增强管理能力也是市政工程项目管理工作的重要内容，这是管理者必须要具有的基本能力，例如：管理人员应熟练掌握各种管理技术手段的应用，并明确这些技术对于管理工作水平与效果的提升；其三，对于管理人员水平的增强而言，应该将实际的市政工程项目当做基准，才能在全面了解市政工程项目内容的条件下加强管理工作的全面落实，所以，增强管理人员的水平也是增强其对市政工程项目的了解与掌握，为管理工作明确落实的有效性提供保障。
3.3加强监理制度的完善性，提高监管力度
若想保障工程项目的施工质量，监理工作的开展必不可少，其基于工程项目的工程进展与施工质量，安全、客观、实际。利用法律的手段加强工程进度、施工质量、工程造价与合同管理的控制，才能对生产中各个相关单位之间的互相联系进行有效协调。实际上，因为市政工程属于大型的综合型工程，不仅包含道桥工程专业知识，而且包含给排水专业知识，还包含园林、煤气管道、热力管道等工程的专业人士。而一般的专业人员只对自身所学的专业比较精通，无法胜任市政工程监理工作。所以，市政工程质量监理属于难度很大、项目众多、任务很重的监理工作。所以，有关部门应该可以从根本上创建完善的监理制度、增强监管力度。在其具体的完善中，通常包含以下几种途径：其一，重视监理人才的培养，提升监理质量。其二，在进行监理人才的培养过程中，需要充分结合自身所在城市的具体发展情况，站在实际出发的角度实施培养。其三，在提高监督管理力度的同时，相关部门还需要创建完善的监理制度，并在市政工程管理工作的各个环节进行贯彻落实，为市政工程项目的施工质量提供保障。
结束语：
概而言之，市政工程项目管理工作的开展直接影响着整体市政工程项目的实施水平，从而对其后期应用价值带来影响，所以，增强市政工程项目管理的重视至关重要，然而，在如今的管理工作开展过程中依旧存有很多问题。其管理制度的缺少完善性、管理人员管理水平的不足等存在问题，有鉴于此，在日后市政工程项目管理工作的开展过程中需着重处理这些问题，旨在为全面增强市政工程项目管理的水平与价值，进而推动我国市政工程实现可持续发展。
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