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国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司，江苏 扬州 225000
摘要：社会进步迅速，我国的电力事业建设的发展也有了很大的提高。近年来，中国特色社会主义进入新时代，不仅为电力公司的发展带来了重大的机遇，同时也对电力公司人力资源管理效率提升提出了更高的要求。但是，在新时代背景下电力公司人力资源管理还存在一些问题，尤其是在核心人才培养、员工培训、员工队伍建设、企业文化等方面还存在一些不足。本文主要采用文献法、问卷调查法等方法，在分析新时代背景下电力公司人力资源管理重要性的基础上，从人才储备、员工招聘、员工管理等多个角度出发，分析了电力公司人力资源管理的问题，并提出了针对性的对策，希望能够为增强电力公司人力资源管理的科学性和实效性提供一定的借鉴。
关键词：新时代背景；电力公司人力资源；管理问题研究
引言
目前，我国大部分的供电企业属于国有企业，所以供电企业在资金、资源和人才招聘中占有极大的优势，但是供电企业内部的人力资源管理还是存在着一些问题，企业内部人才缺乏竞争，阻碍企业发展。这就需要在电力企业人力资源管理中开展绩效考核工作，改变传统管理方式，促进企业内部竞争，提高员工积极性，推动电力企业又好又快地发展。
1新时代背景下电力公司人力资源管理的重要性
近年来，随着电力企业改革政策的频出，电力公司也迎来发展机遇期，同时，对人力资源管理工作的要求越来越高。一方面，新时代带来的新的机遇，人力资源的管理能够从根本上增强电力公司各项制度的科学性，能够帮助电力公司持续推动核心人才的引进、培养、管理和使用。在当前外部竞争压力持续加大的背景下，人力资源管理工作能够显著提高电力公司的人才储备，从而提高产品和服务的核心竞争力，有利于推动电力公司的长远发展；另一方面，人力资源管理能够整合电力公司的各项人力资源，在加强人员管理的同时，能够提高公司的工作效率，可以最大限度地激发电力公司员工的工作积极性和主动性，可以有效地提高电力公司的经济效益和社会效益。根据笔者的实地调查来看，电力公司人力资源管理和工作效率有着重要的关联，是今后电力公司蓬勃发展的重要支撑。
2电力企业绩效考核中存在的问题
2.1缺乏专业绩效考核人员
目前，电力企业人力资源管理进行绩效考核应用时，首先是绩效考核人员分工不合理，以致于信息收集工作不全面、混乱等现象，后期绩效评估工作难以正常开展。其次，企业内缺乏绩效考核专业人员，经常出现绩效考核时缺乏人手，临时向其他部门借人，那么绩效考核工作的客观性也就得不到保证。
2.2绩效考核体系不完善
在实际电力企业绩效考核当中，绩效考核体系不完善，绩效考核的标准存在着不合理现象。绩效考核的标准不具备系统性和层次性，对于企业内的不同部门以及不同岗位依然使用同一个绩效考核和评价标准，绩效考核的客观性也就无从谈起。此外，在绩效考核缺乏对个别特殊岗位的认识，没有结合其工作内容进行绩效考核，那么评价的结果也缺乏公平客观性。
3电力企业人力资源管理的有效策略
3.1转变管理理念与管理模式
电力企业的人力资源管理工作，最重要的是要契合企业的发展目标。这首先需要领导层明确电力企业的发展方向、未来规划，制订阶段性的工作目标，以此指导人力资源工作的开展，让人力资源管理始终围绕企业的发展现状、企业对人才的需求来开展，树立与时俱进的管理理念，从企业的经营现状与实际情况出发，实现企业的战略规划与人力资源管理的统一。
不仅要从思想上认识到人力资源管理工作对提高企业经济效益的重要意义，而且要把这种重视从思想层面落实到行动层面。当前我们所处的是一个信息化水平极高的时代，人力资源管理工作要充分利用信息化的便捷与优势提高管理水平，用现代化的管理理念武装思想，引入先进的管理模式，实现人力资源管理和时代发展趋势的紧密结合，通过现代化技术构建信息平台，实时的传送、分享信息，提高人力资源管理效率，突出人力资源部门对于电力企业的重要性。
3.2制订科学、公平的薪酬制度与奖惩机制
尽管电力企业各岗位对于专业性的要求很高，但在员工考核方面，不能只针对业务能力，应该有一套系统性、综合性的考核机制，能够充分体现考核机制的激励作用。对于责任心强、踏实能干、业务水平高的员工应该给予物质奖励，而且要重视培养那些具有创新能力、管理才能和工作经验丰富的员工，让员工意识到，努力提升自己的综合能力就能够获得晋升机会，给员工实实在在的福利待遇，以激发其工作积极性。对于工作态度懒散的员工，如果批评教育无效，应予以适当的处罚，使其引以为戒，避免这种消极怠慢的情绪在员工内部蔓延。一些电力企业发放薪资按照传统岗级，导致业务能力强和弱的员工薪资水平差异不明显，这就等于扼杀了员工的进取心，很难激发员工的工作热情。所以，人力资源部门应该制订更加合理、科学的薪酬机制，采用固定工资＋绩效工资＋创新贡献的薪资模式，多劳多得，让员工的付出得到应有回报，通过调动员工的工作积极性来促进企业经济效益的增长。
3.3严格把关人才招聘，完善培训体系
本质上，电力企业的发展都是由“人”来推动的，因此要重视人才的培养，多给予经验丰富、业务能力强的优秀员工学习和进修的机会，给这些员工的薪资待遇也要有别于其他普通员工，这样才能突出人才的价值，电力企业才能始终保持创新能力，才能源源不断的注入新鲜活力，在竞争中求得长远、稳定的发展。企业还要为人才创造发挥个人价值的平台，让优秀的人才在工作中获得成就感与满足感，从物质、精神、个人价值的实现等方面留住人才，为企业储备人才力量。人力资源部门可以围绕电力企业的现状来制订薪酬管理制度，用公平合理、奖罚分明的制度来激励员工，大力宣传优秀员工的个人事迹，让员工感受到企业对自己的重视，在企业内部形成积极进取的工作氛围。人才的招聘应该立足于企业的实际情况，根据岗位特点、岗位需求招聘人才，对人才的评价，不应该只局限于学历和工作经验两方面，还要看重人才的综合素养，比如成长经历、性格、价值观等，优先聘用与岗位特征契合程度高的人才。除此之外，还应拓展人才招聘渠道，招聘多元化的人才，在发挥人才个人优势与特长的基础上，实现人才之间的取长补短。①校园招聘：面向各大高校招聘专业对口的应届毕业生，年轻的人才更具有拼搏精神和创新能力，而且学习能力、可塑性强，同时又具备专业技能，电力企业会因为这些年轻、朝气蓬勃的应届毕业生的加入而充满活力。②面向社会招聘工作经验丰富的专业人才。
结语
新时代背景下，电力公司人力资源管理的重要性日益凸显，是关系电力公司今后核心竞争力培养的重要工作，也是提高工作人员工作效率的关键之处。通过分析，本文认为当前电力公司人力资源管理还存在很多的问题，主要表现为核心人才的储备明显不足、员工的招聘方式简单、渠道单一、员工的培训和日常管理效率低下、员工的归属感教育不到位等等。因此，今后在电力公司人力资源管理工作中，要坚持问题导向，积极探索校区合作，利用互联网资源加强制度建设，努力构建科学的企业文化，确保电力公司人力资源管理工作取得实效。
参考文献
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