田志友
国网河北省电力有限公司建设公司，河北 石家庄 050021
摘要：随着科学技术的迅速发展，我国电力行业的建设管理水平也有了大幅提升。输变电是输电和变电过程的综合，通过线路及变电站的辅助才能顺利完成，这对输电变项目的技术水平要求非常高，施工工期较长，同时也是电力系统中必不可少的组成部分。输变电项目，不仅直接影响着电网的稳定运行，还与人们的生活质量存在直接的关系。为了保障输变站系统能高质量地运行，应对输电站项目做好质量管理，对影响质量管理的影响因素进行分析管控，保障输变电项目能够达到预期的目标，保障国民生产及居民生活的稳定用电。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理研究
引言
随着我国电力设施建设的不断推进，进一步做好输变电工程施工质量过程管控成为迫切需要。抓实材料物资质量管控，统一规范材料检测试验工作；建立质量抽查监督机制，优化实测实量检查方式；抓实质量逐级验收，明晰施工单位三级（班组、项目部、公司）自检质量检验要求，明确监理单位（建管单位）做实检验批、分项、分部、单位工程及其隐蔽工程质量验收的流程。为此，国网公司针对输变电工程，专门制定输变电工程施工现场质量验收管理制度，旨在加强输变电工程施工质量过程管控，将项目管理流程、职责和权限通过基建全过程综合数字化管理平台予以规范化、流程化、数字化，大量减少项目管理和档案人员常态工作业务量，提升项目管理和资料管理的实名性、实时性。通过对现场数据资源的科学管理，落实现场质量验收负责人“人脸扫描实名制”备案，规范验收数据的实测实量及定位实时记录、传输，实现工程数据信息从“电子化”到“智慧化”的转变，提高国网“大建设”体系下的电网建设管理工作效率。
1 影响输变电项目质量管理的外部因素
1.1 建筑行业及市场的行为不规范
目前，很多建筑单位都存在一些不规范的行为，这就直接影响着建筑市场的质量管理；甚至有的输变电项目设计单位设计水平较低，进而影响施工的质量。部分施工单位没有建立质量管理体系，导致在建设过程中，管理不够严格，施工活动没有按照规范要求进行，再加上质量标准较低以及存在低价中标的现象、将工程拆分为多个分包进行施工，对施工单位的资质管理上不到位等等，都直接影响着项目的建设质量。
1.2 设计单位及施工企业存在不规范的行为
设计单位的设计工作，是保障工程顺利进行的基础。如果设计单位中的人员素质不高，就不能满足工程的质量要求。设计单位的管理机制不完善的话，内部工作人员之间分工不明确，工作人员之间不能相互协调、配合，项目在进行设计的时候，没有相关人员进行监督审核等，都会对工程适量造成一定的影响。项目工程在建设施工过程中，经常会出现分包的现象，施工场地就会出现多个施工队伍，对各个环节分别进行施工。由于各个施工队伍之间的专业知识及技术水平存在一定的差异，缺乏统一的管理，很难保障工程项目的整体施工质量。部分项目在进行分包后，甚至出现再次分包的现象，加大了工程质量隐患的存在概率。
2 输变电工程的特点
无论是在施工过程中，还是在后期使用过程中，人们都对输变电工程的安全性、稳定性提出了较高的要求。这是因为输变电工程的安全性、稳定性会对整个电力系统的安全、稳定运行产生直接的影响，任何一个环节的疏忽与错误，都会给整个电力系统的运行造成巨大的影响。所以，较高的安全性与稳定性是输变电工程的主要特点与根本要求。与此同时，输变电工程其本身作为输变电线路建设与变电压安装工程的一个统称。在输变电工程过程中，其所涉及到的范围相对较广，参与到整个输变电工程建设中的部门也相对较多，相对应的设备供应单位十分繁杂。因此，输变电工程系统具有复杂性特点。
而这些情况都在一定程度上加剧了输变电工程施工的难度，如若任何一个环节出现问题，都会导致输变电工程质量发生问题。尤其是在输变电工程施工过程中往往会使用一些精密度相对较高的电气装备，且这些电气装备的结构较为复杂，先进化与信息化水平普遍较高，价格也相对昂贵。因此，在电气装备的使用上，也需要配备专业性较强的施工、操作人员。
3 提升输变电工程建设项目施工质量管理措施分析
3.1 提升施工作业人员的操作水平和质量管理意识
施工项目施工质量管理岗位的主要职责是保证施工的质量和安全，对一线施工人员采取切实可行的措施予以指导。施工过程中，施工人员不仅要加强自身建设，确保工程进度，而且要提高施工质量意识，这就要求管理人员加强质量教育，树立施工质量意识。同时，当施工出现困难或发生事故时，要第一时间落实相关责任人，并指定专人跟踪整改情况。首先，制定和实施灵活的人员调配制度，将不符合岗位要求的人员从关键岗位调出。其次，通过定期培训与专题培训相结合，从理论水平和实际操作技能上提高施工作业人员的素质。
3.2 提升施工前期准备工作质量
（1）施工材料采购前，应充分论证设备和材料的要求和参数，禁止不符合标准或施工要求的材料进场；（2）严格施工现场管理，对施工现场进行预设计，确保现场筹备工作符合施工质量管理的要求；（3）优选施工单位，对其资质、业绩、工作能力等多方面进行考察；（4）对施工周边地质风险评估、自然灾害影响评估、生活污水和噪声处理等方面进行核查。
3.3 严格把控输变电工程项目施工过程
在输变电工程建设项目中，施工现场管理是提高施工质量的重要环节，在施工现场管理过程中，重点要加强现场管理制度的建设，特别是监督与考核机制。通过大量的案例分析，严把质量关可从以下几个方面着手：（1）加强现场人员、设备、材料的管理，通过有效的手段和管理制度提高管理效率，在保证施工质量的基础上，降低施工建设成本，提高建设项目的经济效益；（2）加强现场施工材料及工艺的监管，确保按施工顺序施工，严禁违规进行各种作业，确保施工进度有序推进。（3）明确各单位及人员的职责分工，加强部门之间的沟通与协作，保证职能部门之间业务分工不发生重叠。
3.4 做好输变电工程施工设计图纸的把关
为了避免发生输变电工程施工设计图纸与实际施工情况不相符的情况，在输变电工程施工过程中要对设计图纸进行严格的把控，最大限度的提高设计图纸本身的准确率。为此在进行设计前，输变电工程设计人员应该对施工场地进行全面的考察，切实掌握施工场地的实际情况，再开展后续的设计工作。从而保证施工设计图纸上面所标注的数据与输变电工程实际相符，避免发生因为与施工设计图纸要求相互背离而导致的工程延期风险。需要注意的是施工设计图纸设计完成以后，还要指派专人对设计图纸开展进一步的审查工作。
4 结束语
综上所述，输变电项目工程在实际的建设过程中，存在各种问题，影响着输变电项目的正常推进。因为输变电项目关系着社会经济的稳定与人民的日常生产生活，所以必须要加强输变电项目的质量管理工作。从项目的设计、招投标以及实际的建设过程中，对涉及的各个环节都应严格控制，保障输变电系统的质量，保证其稳定地运行，促进电网的长远发展。
参考文献：
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