武超 申磊 李超 史刘毅
山西航天清华装备有限责任公司 山西长治 046012
摘要：随着我国社会、经济的不断发展，对工业建筑的要求也越来越高。只有切实提高管理的质量，才能够保证工业建筑的质量。对此，为进一步提高我国工业建筑的管理质量，本文主要针对安全；人员；材料；设备四点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法，为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。
关键词：工业建筑；建筑管理；问题与措施
引言
从我国当前工业建筑管理工作的实际情况来看，仍存在一些问题，主要体现在安全管理问题、材料管理问题、人员管理问题以及设备管理问题等多个方面。企业要进一步落实好管理的优化方法，切实提高管理的质量，使其能够为工业建筑的发展夯实基础，贡献力量。因此，本文针对以上问题，着重分析工业建筑管理质量的提高方法。
一、强化安全管理
在任何建筑工程中，安全都是最为关键的要素，只有确保了建筑的安全性，才能够保证建筑的持续稳定发展，才能够保障企业的持续稳定发展。同时，从安全问题的发生来看，所带来的后果往往也是十分巨大的。不仅仅是对企业的经济和形象造成负面影响，更会威胁到人员的生命安全，造成无法挽回的损失。对此，就工业建筑管理工作而言，首要任务便是加强安全方面的管理。企业方面要定期组织安全会议对人员的安全意识进行培训。同时，在安全会议中也要培训人员的安全技能。一方面要防止安全问题的发生，另一方面在实际发生安全问题时，也要通过正确的方法去进行控制，缩小安全问题的负面影响。此外，在进行实际工作时，企业也要做好日常的安全检查，包括人员的佩戴，相关的防护等，一切从细节出发，最大限度地避免安全问题的发生。
二、强化人员管理
人员管理也是工业建筑管理中的重点。工作的展开需要人来完成，如果工作人员本身不具备专业的技能，便很容易导致因为人为因素出现的问题。同时，即便一些工作人员具备专业的技能，但若本身没有对工作进行重视，也会出现失误。因此，从人员管理来看，主要便是专业技能的管理和职业素质的管理。首先，企业方面要在人员招聘的环节便做好相应的考核，待人员通过和考核后，方可正式进入岗位，实施持证上岗制度。其次，企业还要对现有人员进行定期培训，制定完善的人员培训计划。结合专业的知识和专业的技能进行系统化的学习。同时，也要对国际上的先进理念和先进经验进行借鉴，做好技术交流。最后，企业方面也要制定明确的人员管理制度，并连带奖罚措施，形成清晰的工作流程和工作标准。一方面对人员的行为进行约束，另一方面也要调动人员的积极性。从人员角度出发，进一步提高企业施工管理的质量。
三、强化材料管理
材料作为工业建筑中的关键，只有确保了材料的质量，才能够保证建筑的质量。因此，从管理的角度来看，也需要企业制定出明确的材料管理方法，保证材料使用的合理。但是从我国目前建材市场的实际情况来看，仍存在很多问题，仍未形成一个明确的规章制度。这也导致了很多价钱与质量参差不齐的材料纷纷涌入市场，给建筑工程的展开带来了很多不确定性。基于此，企业方面首先要对材料采购人员进行培训，提高材料采购人员的优劣材料区分能力。同时，考虑到材料采购工作的敏感性，也需要企业做好材料采购中的监督，防止出现隐形交易。最后，针对材料的供应商，企业同样需要对其进行管理，要实施供应商分级政策，对供应商的合格证书进行检测。
四、强化设备管理
对于每一个工业施工工程而言，施工设备的玩好是非常重要的，因此相关的施工企业一定要加强施工设备的维护和保养工作，必须要保证施工设备能够为施工工程提供服务，确保施工工程的顺利进行
根据机械设备的特性，机械设备的维护要点，主要是延长和预防。对于机械设备的维修和养护，施工企业一定做到合理养护维修，保证机械设备处于良好的状态，这样才能够有效的延长施工设备的工作时间，促进企业获得更好的经济效益，另外对于机械设备的预防工作，相关的施工企业一定要定期给机械设备做检查并且观察期规律变化，保证机械设备始终处于良好的状态，这样才能够为工程建筑项目顺利施工提供保障。对于机械设备的维修和养护，更重要的是要求维修和养护人员做到细致与全面，只有维修和养护人员对机械设备进行全面细致的维修和养护，才能够保证机械设备维修养护工作的质量，确保机械设备符合工业建筑工程要求。当然在对机械设备进行养护和维修的过程中，维修和养护人员应该积极采用新技术来努力提高机械设备的整体性能。
结束语
综上所述，基于工业建筑的管理质量提升，企业方面可通过强化安全管理、强化人员管理、强化材料管理以及强化设备管理等方面来展开实际工作。意在从多个方面出发，紧抓问题导向，完善管理优化方法，切实提高管理工作展开的效率和质量。同时，在管理的效率和质量得以提高的基础上，实现我国工业建筑水平的不断提高。
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