董万涛
1201061983112020** 天津 300400
摘要：当下,我国市场经济发展速度越来越快,建筑业有着较好的发展前途,建筑企业要有效地把握好时机,进一步优化和完善建筑工程的建设工作,建设高水平的建筑工程。但是建筑工程施工和建设过程中涉及较多因素,不同环节之间的关系很紧密,先对建筑工程管理有关的要素加以分析,之后具体分析工程管理内容,提出科学的改善方法,希望能更好地增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
建筑工程项目的施工管理过程中的第一个最基础最根本的因素是人的因素，因为施工人员在工程项目的建造施工中占最重要的决定性地位。所以说对于人的因素的控制和管理对工程项目的建造质量和安全的影响最大。在人的因素受到严格的控制和管理的情况下，这会直接影响到建筑工程项目的施工质量和安全，而且对施工的效率和进度也有一定的积极影响，进一步的缩短了工程项目的建造工期，降低了工程项目的施工成本。
1.2相关设备的影响因素
在建筑工程项目的建造施工的时候，必不可少的一个重要的因素就是机械设备，这是提高工程项目的建造施工的效率和质量的基础和前提，也是影响工程项目的建造质量的关键问题。但需要注意到的是，在机械设备的选择上面不要盲目的追求高精尖，而需要结合工程项目的建造施工的方案合理的、科学的对机械设备进行选择，这样才可以更好的满足工程项目的建造施工的要求和需要，与此同时在机械设备的试用阶段还需要做好机械设备的维护和保养，这样才可以确保机械设备可以发挥最大的性能，稳定的进行工作。如果机械设备没有做好管理那么出现机械设备的损坏不仅会影响工程施工的顺利进行甚至还可能会导致工期的延误增加施工的总体成本，或者是引发一定的质量问题和安全隐患造成施工人员的人身事故的出现。
1.3材料影响因素
在建筑工程项目的施工管理阶段，由于建筑材料的问题，会直接影响到建筑工程项目的建造施工质量和安全问题。所以说建筑材料必须要做好严格的规格、质量和标准的检查，同时相关材料的管理控制必须严格遵守有关的规定，以保证建筑工程项目的建造施工质量可以完全符合工程的建造计划的标准。根据对当前建筑工程项目的形势的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的单位为了节省建筑材料的成本，对建筑材料的质量和规格的检查是睁一只眼闭一只眼的，因此，它们无法有效的管理建筑材料的质量甚至造成了一些质量规格不符合要求的建筑材料进入了施工场地，这给建筑工程项目的质量造成了严重的威胁。
1.4管理制度
只有在相关管理制度的严格的落实和试试的情况下，建筑施工企业的相关的工作人员的行为和操作才能更加标准、工程项目的建造施工的质量才能得到很好的改进。管理工作者的管理能力与工程项目的施工的质量和安全有着直接的关系，这需要确保管理人员和被管理人员都严格的遵守有关施工建设的细则和条例。实施严格的、科学的工程项目施工的管理体系。
2?建筑工程管理对策
2.1?完善建筑工程管理制度
在建造建筑工程期间,要不断对管理制度进行完善,只有拥有健全的管理制度,才能在施工中有效制约施工人员的行为,使施工人员能按照相关的施工技术和施工流程完成工程的施工。建筑企业管理人员在制定工程管理制度时,可以参考成功的管理方法,并结合实际情况制定管理制度,以确保制度的科学合理性。
在构建完健全的管理制度后,应对管理部门人员的工作范畴和职位进行合理划分,明确每个管理人员的责任和义务,并对各个部门之间的关系进行有效协调,这样做的好处是在工程管理出现问题后,可以第一时间找到责任人,避免互相推卸责任的现象,减少找不到责任人导致工期延误的问题出现,最大限度地提高管理工作的质量和效率,为建筑工程的顺利施工奠定基础,促进建筑行业的进一步发展。
2.2加大对人员管理培训力度
2.2.1加大对施工人员的培训
现阶段,建筑工程的建设规模都比较大,施工周期非常长,有时一个工程施工期长达数年,再加上施工环境存在很大的不定性,导致施工技术受到较大的影响。同时,由于城市化发展速度越来越多,建设项目数量越来越多,对工人的需求量较大,导致大量专业知识和技能不过关的施工人员参与工程的施工,此类人员安全意识普遍不高,在施工中存在操作失误或者违规操作的问题,直接对建筑工程的施工质量造成影响,还导致工程在交工后存在较大的安全隐患。因此,施工企业必须定期安排施工人员进行专业的技能、素质、安全常识等培训,确保每位施工人员都具备较强的施工能力和安全意识,能应对施工中的突发事件,并在施工中严格按照相关规定操作,从根本上杜绝违规操作的行为,降低安全事故率。
2.2.2加大对管理人员的培训管理
施工企业要想保证工程管理的质量,还需要严格对管理人员进行培训管理,首先在招聘管理人员时,要对应聘人员的专业技能和综合素质进行筛查,确保招聘到的管理人员都具备较强的管理能力;其次对现有的管理人员定期进行培训,或者安排管理人员定期外出学习,学习先进的管理知识和经验,以更好地对建筑工程进行管理,具备应对突发事件的能力。
2.3强化材料管理
在建筑工程施工中，材料大幅影响着工程质量，因此，材料管理必须到位。首先，在保证符合项目中材料成本预算的前提下，结合建筑施工要求，采购人员要制订严格的采购计划，待采购计划通过审核后才可以实施；其次，采购专员要根据建筑施工场地位置，对材料市场进行调研，要充分了解材料质量，找出性价比高的材料，并对厂家资质进行了解。最后，在施工过程中，材料必须严格存储，避免材料的毁坏，同时要科学合理地利用材料，防止由于重新施工引起的材料浪费。
2.4做好施工全过程的监管工作
建筑工程在施工和建设过程中，因为不同环节的联系很紧密，建筑工程企业要更好地保障工程的质量和安全，因此企业要安排专门的部门开展监督和管理工作，建立完善的监管系统。运用现代化信息技术来实现信息资源的共享，政府要对建筑工程的管理工作进行监督，并且坚持公平和公正的原则，有效落实每项工作。出现施工问题要及时处理和改正，并且企业要结合自身发展情况，加强上下游产业的联系，合理把握行业发展信息与政策，灵活调整建筑工程管理措施。
2.5建立信息化管理平台
信息技术更多地投入使用，任何行业都应充分利用这种信息技术，建筑行业要善于利用互联网，始终掌握最新市场信息，及时了解用户需求，减少各种社会风险。将信息技术运用到施工中去，可以节省金钱浪费。因此，企业应贯彻信息管理的理念，充分发挥信息管理的最大优势。
3结束语
在建筑工程的管理过程中，要着重针对各类影响因素进行全面细致地分析，并以此为基准采取切实可行的应对策略，在更大程度上提升管理和施工人员的专业素质，使其具备相对应的岗位适应能力。同时要建立健全的系统完善的质量管理体系，加大监督管理力度，做好施工现场的控制管理工作，以此确保整体工程的管理效率得到显著提升，充分满足现代工程建设能力的需求，使整体工程的质量和性能有更大的提升。
参考文献
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