房屋建筑工程施工质量管控中存在的问题探讨

发表时间:2020/12/3   来源:《建筑实践》2020年23期   作者:王璐
[导读] 我国经济的快速发展提升了建筑行业的发展水平,房屋建筑的规模和类型都发生了相应的变化

         王璐
         徐州大通市政建设工程有限公司 ,江苏 徐州221000
         摘要:我国经济的快速发展提升了建筑行业的发展水平,房屋建筑的规模和类型都发生了相应的变化,面对这种现象,就需要有效落实房屋建筑工程施工质量的管理工作,并且要及时解决存在于其中的问题,从而最大限度保障房屋建筑工程的建设质量。鉴于此,本文就房屋建筑工程施工质量管控中存在的问题展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。
         关键词:房屋建筑;工程;施工;质量管控
1、提升房屋建筑工程质量的重要价值
         1.1、促进工程质量的提升
         房屋建筑工程质量直接决定着相关行业的发展,一方面,房屋建筑工程项目的质量决定着市场的生态,同时也影响到建筑行业的健康发展,另一方面,质量问题与社会总资源的使用效率有关,一旦质量不达标,不仅需要对房屋建筑不断进行维护和修缮,甚至还有可能出现烂尾工程,最终导致社会的总资源被浪费。房屋建筑工程的质量决定着整个房屋建筑工程建设市场的质量水平,对房屋建筑工程质量的提升,也能够推动整个建筑行业的健康发展。同时,在房屋建筑工程质量不断提升的时代背景下,社会建筑资源的整体利用效率也将会不断强化,最终实现对整个建筑行业效能的提升[1]。
         1.2、提升房屋建筑效率
         建筑行业的施工质量、施工效率和施工成本之间有着直接的关系,通过强化质量监管工作能够提升整个工程项目的施工效率,对于实现企业的成本控制具有非常重要的意义。对于建筑质量不达标的工程项目来说,需要对其进行二次甚至是多次整顿修改,这样一来不仅会对人们的日常生产以及生活产生非常消极的影响,同时也会浪费社会资源。此外,后期的整顿治理工作还会好用企业的额外成本资源,最终威胁到房屋建筑领域的健康稳定发展。
         1.3、促进企业经济效益最大化发展
         提升房屋工程的质量,能够确保投资方顺利验收通过,提升施工企业的荣誉和形象,不断提升企业的竞争力。除此之外,提升房屋建筑工程的质量也能够减少房屋使用过程中的维护开支,促使建筑工程项目发挥出自身的职能,减少企业受到的信誉损失以及追责经济,提升企业的综合经济效益[2]。
2、房屋建筑工程在施工过程中出现的问题
         2.1、缺乏完整健全的质量管理体系
         房屋建筑行业在经济快速发展的背景下,为了能够顺应时代的发展步伐,建立起了统一的标准质量管控标准。然而,在具体开展施工管理工作的过程中,很多房屋建筑企业未能形成健全完整的质量管理体系,缺少明确的施工管理制度,并且也缺乏完善细则,无法有效解决施工过程中的问题,追究部门人员的施工流程以及人员职责,对于整个建筑行业的发展极为不利[3]。
         2.2、建筑单位缺乏高度质量监控意识
         时代的快速发展使得建筑行业的施工材料发生了很大的变化,然而,房屋建筑行业多用到的是原有的施工技术和施工材料,不满足行业现有的规范标准。此外,建筑企业对质量监管意识的重视力度不够,同时还不重视施工过程中的细节问题,忽视了对新工艺和新材料的使用,很容易忽视隐藏在施工过程中的质量隐患,降低整个房屋建筑工程项目的质量。
         2.3、施工管理现场监管不到位
         项目施工管理人员在实施现场施工管理工作的过程中发挥着非常关键的作用,该项工作的实施能够直接影响整个房屋建筑行业的施工质量。

如果现场施工人员对施工图纸了解不够,并且未能掌握行业的政策规定,就会延误施工工期,后期很有可能会出现盲目追求施工进度的现象,从而加剧施工质量隐患,对整个房屋建筑工程项目的施工质量产生影响。除此之外,一旦项目部对于施工图纸的审核力度不够,就无法及时发展存在于施工图纸中的问题,这样一来也很有可能对施工过程中的质量产生影响。
3、增强建筑工程施工管理质量的举措
         3.1、明确划分施工管理人员的岗位职责
         房屋建筑工程施工属于一项耗费大、施工周期长以及作业人员多的工程项目,在施工过程中,需要各个管理人员相互配合起来,但是,实际施工过程中管理人员之间存在着相互推诿的现象,面对这种情况,就需要整个房屋建筑团队明确各个部门的岗位职责,并且在书面上要明确规定施工岗位的细则,建立统一完善的施工管理标准。应该将整个施工过程划分为若干小组,同时要强化各个环节的质量标准,在此基础之上,还应该加强质量意识的宣传力度,提升施工人员的责任心和工作热情。对于施工效率高并且任务完成度高的施工人员应该给予相应的奖励,而对于不服从管理以及工作态度消极的员工应该给予惩处,以此来最大限度强化整个工程项目的建设质量[4]。
         3.2、加强施工材料的质量监管
         对于整个房屋建筑而言,施工材料的使用不必可少,并且施工材料也发挥着非常关键的作用,因此,施工人员需要强化对施工材料的质量管控力度,施工单位应该用到招标的方法来选择供货商家,招标的过程中应该明确提出质量要求和标准,挑选施工材料,对施工材料应该尽可能做到一次性采购齐全。同时,施工人员应该配合项目材料员严格把控用于施工现场中的零配件、半成品以及原材料的质量,并且要对其进行认真检查,以免用出现残次品,对于不满足质量要求的材料不能将其用在施工现场中。对于水泥、钢筋以及防水卷材等,需要开展现场取样工作,并且严格按照送检流程,在对其检测合格之后才能够予以使用[5]。完成材料的选购工作之后,应该由项目人员按照材料的属性特征,分别将其放置在不同的地方,以此来最大限度保障材料的质量,如果施工过程中出现不合格的材料,需要对其进行登记备案,并且要安排材料员负责监管工作。
         3.3、注重施工管理的细节监管
         在实际开展施工作业的过程中,不仅要有效落实人员岗位职责的划分工作,同时还需要强化原材料质量的管控力,重视施工设备的管理,在施工过程中,应该对施工环境进行考察,对工作设备零部件的支出做好详细记录,规范各项工序的施工行为准则,为提升房屋建筑工程项目的施工质量提供良好的环境。
         3.4、增强监理单位的质量控制
         选择怎样的监理单位也会直接影响到啊,赶紧房屋建筑的质量,在施工过程中,开发商应该选择有实力的监理单位,同时,监理单位应该配备专业的监理人员,以便其能够指出施工计划,施工图纸以及施工过程中的问题,从而提升建筑工程项目的建设质量。然而,在实际开展管理工作的过程中,由于一些监理人员的专业能力不强,素质不高,很难及时发现施工过程中的问题。大多数监理建设项目实施的是总监理工程师负责机制,在实际施工监理的过程中,会出现监理单位选用监理人员全权负责项目质量监管工作的情况,从而导致监理工作难以全面开展。因此,在施工过程中应该强化监理单位的选用制度,使用责任心强,专业素质高以及能力突出的监理单位,从而充分确保整个房屋建筑的质量。
结束语:
         综上所述,在整个房屋建筑管理工作中质量管理是一项核心内容,该项管理工作的正确性以及合理性直接决定着房屋工程的施工质量,并且也影响着建筑企业的经济效益,因此,这就要求建筑企业应该从多个方面进行考虑,严格把控房屋建筑的各个施工细节,促进建筑企业朝着健康可持续的方向发展。
参考文献:
[1]张毅.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2019,(20):167-168.
[2]冉俐.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2019,(07):151.
[3]杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计,2019,(10):210-211.
[4]赵永丽.房屋建筑节能工程施工中存在的质量问题及质量控制[J].科技创新与应用,2019,(15):133-134.
[5]张计涛,李泽田.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].门窗,2019,(08):112.
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