姜旭
北京泛华国金工程咨询有限公司广西分公司，广西壮族自治区 南宁市，530029
摘要：造价管理，对于一个建设工程项目而言是至关重要的，不但可以有效优化工程建设的成本花费，同时更有利于健全完善工程建设的完整流程标准。针对建设管理过程中造价管理的重要性，工程建设行业的企业也逐步开始注重工程造价的具体管理。文中对建设工程管理中的全过程造价控制要点进行了分析。
关键词：建筑；工程管理；全过程造价；控制要点
1导言
随着社会不断进步，近几年来建筑业发展日益成熟，但是事物的发展都存在两面性，在建筑业蓬勃发展的同时，建筑工程安全、质量等问题频出，制约了建筑行业健康有序发展。追根溯源，安全与质量问题的关键还是工程造价问题。建设工程全过程造价控制分为前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段，只有对每个阶段都做好严格的造价控制，在建设过程中科学、合理协调安排人力、物力、财力，才能建造出人民满意的精品工程，使企业取得良好的经济效益和社会效益。
2全过程造价控制在建设工程管理中存在的问题
2.1管理人员的专业素质能力有待加强
建设项目一般都需要花费很长的工期，同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时，往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设标准工艺流程的要求进行过程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。
2.2企业对于工程的造价管理未能给予足够的重视
实际建设项目在实施的过程中，建设单位和施工单位建设工程管理的重心，往往都集中在工程主体的建设方面以及加快工程建设进度的控制方面，却完全忽略了全过程工程造价管理，使得整个工程资金的运用非常不合理，直接限制了工程项目的整体进程，难以保障工程质量水平。
2.3设计变更对于工程造价的消极影响
建设工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况，这就使得工程建设实际和图纸容易发生巨大的差异。通常工程项目正式施工以前，设计师一定要根据相关的重要数据信息，联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员，根据建设工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析，明确了解具体数据报告情况，根据地下管道以及通信线缆的现实状况，保障整个工程设计的方案要契合实际建设的要求，从而保障工程建设的顺利开展。
3建设工程管理中的全过程造价控制要点
3.1前期决策阶段
一项工程能否顺利开展并完成，需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性，这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究，同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价，从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估，事先制定多个实施方案，相互对比论证，综合实际因素，选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性，在项目决策阶段需要委托专业的咨询单位，更多地参与到可行性研究阶段，合理地编制项目的投资估算，选择最合适的投资方案，控制项目的总体成本，从各个方面考虑项目的风险与收益，最后形成项目的可行性研究报告。
3.2设计阶段
设计阶段的成本控制是全过程成本控制的关键，设计阶段对工程成本的影响高达70%，需要专业的造价咨询单位提供合理的成本控制方案，建设单位可在设计阶段让造价咨询单位发挥自己的协调作用，与设计、施工单位建立联系，多方沟通，及时传达各方意见，给造价咨询单位提供最详细的信息，便于其作出科学的判断。
在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，降低设计成本，在进行结构计算时，要保证每一道工序的安全，要选择最小的加强筋和最优的载荷，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意工序与工序的交接，每道工序要控制在最优的数量上，避免出现人员不足或闲置的现象；要选择技术成熟的施工原料，保证材料的质量，同时要选择性价比最高的原材料，以降低成本；采用招标投标的方法，可以使建设项目的成本得到最佳经济效益，并得到有效的管理控制，运用市场配置资源，不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行成本预算，确保项目投资控制在前期投资估算之内；在编制设计概算时，设计单位必须对前期决策阶段的投资估算进行审查，以确保其合理性，如发现实际情况与预期有偏差，应及时与建设单位和造价咨询单位联系，以确定各环节是否有漏洞，如有问题应及时处理并修改概算，检查环节主要包括材料的采购是否准确，机械设备的租赁情况是否良好，人员安排是否合理，设计环节是否规范等；只有在有了激励措施后，工作人员才会在工作中更加有激情，在不影响安全和使用的情况下，如果设计者能选择新的技术、方法、工艺和材料，给予他们一定的奖励，以充分调动设计部门的设计活力，从而达到控制成本的目的。
3.3招投标阶段
工程招标可以使工程在达到预定设计目标的同时，实现最佳的经济效益，招标过程中施工单位的选择将直接影响到工程建设管理全过程的造价控制。建设单位应加强对招标文件的审核，保证招标过程透明、公开。
招标文件的编制应做到详尽、清晰，既要避免投标方的投机行为，又要保证投标方的经济利益；在编制招标文件时，需要专业造价工程师的参与，制定合理的造价条款，以确保合同中的所有利益合理合法，并维护各方应有的利益；投标文件须经多方仔细核实，以确保其技术方案能顺利实施，设计要求能符合规范要求，如发现问题，及时与有关方面协调修改。
3.4施工阶段
施工阶段是建设项目最重要的阶段，在施工过程中，建设单位和监理单位都要严格把握施工进度，对地基基础等隐蔽工程要严格把关，原材料的供应要根据市场价格变化及时做出合理调整。物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工过程中必须实时关注建筑原材料的市场价格变化，实现物料成本动态管理，严格控制物料成本管理；在施工过程中，应按前期设计的要求进行，如有问题需修改时，应及时与设计方进行有效沟通，对工程成本预算进行必要的修改，并对可能产生的影响进行合理的分析；计量时，要准确记录结构物的尺寸大小、位置、数量等，运用科学的方法和手段，提高测量效率和准确度；如施工过程中出现索赔情况，应根据签订的合同执行，在施工过程中应结合实际情况尽量减少索赔事件的发生。
3.5竣工验收交付阶段
竣工验收交付阶段是项目成本控制的最后一道防线，造价咨询单位需要根据前期的成本估算和实际使用成本对比分析，核实施工单位是否符合合同规定，工程验收是否合格，材料、设备和人工费用是否合理等。对发生在施工过程中的变更、索赔等情况进行复核、确认，对施工单位送审的工程竣工结算进行全面审核，对施工质量和完成周期作出评价，并对工程项目投资效益进行一定的分析、判断。
4结束语
总之，在建设行业激烈的竞争中，建设企业要通过对全过程造价控制来提高自身在市场中的竞争能力，强化对建设工程的管理力度，遵循相应的造价控制原则，对现阶段存在的造价问题，进行针对性的解决，从而降低项目的成本，在保证建设工程项目的质量水平符合要求的基础上，为建设企业创造更多的经济效益。
参考文献
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