翁瑞帮 于耿飞
四川佳明工程项目管理有限公司，四川 成都 610036
摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，城市现代化进程逐步加快，交通建设已成为城市发展中必不可少的重要组成部分，须予以高度重视。高速公路工程是交通建设中较为常见的项目，关系着人们的出行质量，为满足人们对高速公路的需求，提高人们的交通出行质量，应重视高速公路工程建设。
关键词：高速公路；工程现场；施工管理
引言
结合公路工程项目施工管理特点,对公路工程项目施工管理现状进行总结,提出了公路工程施工管理的方法,包括加强施工的安全管理、加强工程施工技术管理、引进标准化的工程施工管理体系等,有效确保公路工程项目管理质量,促进公路工程项目管理方法的优化发展。
1加强高速公路工程现场施工管理的重要性
高效率的现场施工管理工作，可促进高速公路工程施工综合管理能力的提升，可衡量高速公路工程施工经济效益的重要标准，有利于高速公路工程项目全面推进施工管理工作，开展适宜的日常工作，从而提升现场施工水平。有效的现场施工管理，有利于提高高速公路工程现场施工的安全性，可降低施工安全风险系数，严格遵循相关规章制度的要求，贯彻落实高速公路工程现场施工中的各项规则，杜绝出现违规行为。
2现阶段高速公路工程现场施工管理中存在的问题
2.1缺乏安全意识
现阶段，在我国高速公路工程现场施工中，无论是施工人员还是管理者，都易忽视安全管理工作，安全生产仅是一句口号，其工作流于表面形式，并未真正起到安全管理的实质作用，不利于高速公路工程建设的长久发展。一方面，现场施工管理人员将主要的精力放在了质量管理和成本管理上，却并未结合实际情况制订科学的安全管理计划和方案，有关于安全管理的相关制度也较少，以致于安全管理工作的有效性难以体现。
2.2未建立健全高速公路工程现场施工质量管理体系
在开展高速公路工程现场施工前，忽视了施工前期准备工作的开展，未对施工图纸进行有效审核，未结合施工现场的实际情况核对施工图纸中的每一项施工环节，以致于无法保障施工图纸的科学性，在实际施工中容易出现与图纸不相符的情况，导致出现设计变更状况，增加了施工成本的同时，也难以保障最终的施工质量。忽视了对施工材料的管理，施工材料进场前未进行严格的质检工作，储存施工材料时未根据其特性采取针对性措施，随意将其堆放于施工现场中，对现场施工工作造成了一定的负面影响。在使用施工设备前，未先对其进行检测，以致于施工设备无法正常运行。
2.3忽视了高速公路现场施工成本管理
目前，在高速公路工程现场施工管理过程中，并未开展良好的成本管理工作。主要表现在购买施工材料时，未能做好有效的预算工作，所购买的材料在性价比上还有待于进一步提升，而且施工材料和施工设备的购买数量与实际需求不符，造成了施工材料的浪费和施工设备的闲置，增加了高速公路现场施工成本损耗，不利于提升高速公路工程现场施工的经济效益。
3加强高速公路工程现场施工管理的有效措施
3.1加强高速公路工程现场施工安全管理工作
在高速公路工程现场施工过程中，应具备较强的安全意识，将安全放在施工首位，并且实施良好的现场施工安全管理工作。要不断地完善高速公路工程现场施工的管理制度，根据实际施工需求，结合施工技艺的操作，建立健全高速公路工程现场施工安全管理体系，并严格按相关规定执行安全管理工作。要转变过去的安全施工理念，认识到安全施工的重要性，形成现代化安全管理理念，在高速公路工程施工现场中，从各方面实施安全管理工作。既要维护现场施工环境的安全性，又要关注于施工人员的实际操作，确保其在施工之前做好了安全防护措施，并且所实施的施工技艺完全按相关规定执行，杜绝违规操作，严厉处置在施工中的违章状况。
3.2加强高速公路工程现场施工质量管理工作
（1）制订完善的现场施工质量管理制度，以确保质量管理工作的开展有据可循，提升高速公路工程人员的质量管理意识，既要加强质量管理教育，根据所签订的质量责任协议中的各项要求，来监督管理每一项施工工序和环节，使其最终施工质量达到预期标准。
（2）在实施现场施工管理工作时，需要先做好施工准备工作。将施工现场管理贯穿于整个工程建设中，明确施工现场管理的重要性。由于高速公路工程较为复杂，所涉及到的施工内容和施工工艺比较繁杂，而且需要多个工种和班组共同完成施工任务，这既要求现场施工人员系统化实施管理工作，做好各方的准备工作，以确保高速公路工程现场施工的顺利进行。一方面要熟悉施工图纸，对施工图纸进行有效审核，明确施工图纸的设计含义，结合实际优化施工图纸中的各项细节，保障施工图纸的科学性。确定施工图纸的合理性后，需加强对施工图纸的研究，实施良好的定线和放样等工作，并将施工图纸中的重难点部分圈出来，作为重点关注对象。
（3）要有效管理高速公路工程施工现场中的各项施工材料。在施工现场会有规定的位置来规范材料，为确保施工材料质量合格，需要在材料入场前，先对其进行抽样质检，只有质检合格的施工材料才能进场，另外还要核实实际需要的施工材料数量和预期采购的施工材料数量是否一致。要根据施工进度的要求及实际施工工序的进行状况合理安排施工材料的进场。在施工现场要加强对施工材料堆放问题的管理，做好材料储存工作，不可将其随意地堆放于施工现场中，以免影响正常施工的顺利进行。在保存施工材料时，需要根据不同施工材料的特性实施相应的保存方法，避免施工材料质量在储存过程中受到损伤。在应用施工材料时，需要控制施工材料的使用情况，合理使用施工材料，控制其数量，杜绝施工材料的浪费。
3.3加强高速公路工程现场施工成本管理工作
在实施高速公路工程现场施工管理工作的过程中，应转变传统粗放型的管理模式，将精细化管理贯彻落实于整个施工过程中，尤其要重视对现场施工成本的管理。加强对施工材料、施工设备及施工人员支出成本的控制。一方面，在采购施工材料时，一定要先预估施工材料的数量，在保障施工材料质量的前提下，选择价格合理，又便于运输的材料，以减少施工材料支出成本。另一方面，还需要注重施工设备的成本管理工作，无论是采购施工设备，还是租赁施工设备，都需严格控制其成本，一定要基于实际施工需求确定设备的使用数，按施工图纸要求选购设备型号，将购买设备的成本费用控制在预算范围内。应做好现场调度工作，合理安排施工设备的台数，以免造成设备闲置，浪费资源。
3.4加强高速公路工程现场施工人员管理工作
（1）定期开展培训工作，加强对施工人员的培训，使其掌握更多更新的施工资讯，学习新的施工技术，做到与时俱进，不断地提升自身的施工水平，提高施工人员的决策力，并且提升施工人员的职业道德素养，使其能全身心地投入到施工中，并严格按相关要求执行作业。
（2）制订完善的科学制度，明确施工人员各自的岗位职责，权责要分明，可设立科学的激励机制，将绩效考核与施工人员的个人利益相结合，以督促其认真投入工作。对于表现优异的施工人员，要予以一定的奖励；对于违规操作的施工人员要予以严惩，以作警示。
4结束语
高速公路工程建设并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，涉及到的内容比较多，需要进行系统化管理，尤其是在高速公路工程现场中，加强现场施工管理，以为高速公路工程现场施工提供可靠的环境，保障高速公路工程现场施工管理有效性，实现高速公路工程现场施工效益最大化。
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