高忠
淮安市淮安区建设工程质量检测中心 江苏省淮安市 223200
摘要：近年来，建筑工程事故频发，为建筑施工企业敲响了警钟。在施工项目规模和数量不断扩大的背景下，施工企业必须积极做好施工全过程的项目管理工作。但是，目前我们发现一些企业在开展这项工作的过程中存在着管理制度不完善、安全管理不到位等一系列问题。因此，实施项目的全过程管理具有重要的现实意义。
关键词：建设单位；建设工程项目；管理工作；途径
引言
由于建筑类行业具有工程大、资金流动强的特点，一直作为国内经济发展的主要载体存在，但相对国际而言国内建筑行业管理模式比较落后，管理方式过于传统，使得建筑行业发展缓慢，与国际建筑业差距较大。为了更好地适应国内建筑行业的发展，我们需要对国内建筑行业项目管理现状做进一步认识与了解，找到项目管理存在的问题并采取改进措施予以完善。
1建设工程项目管理的特点概述
所谓的建筑工程全过程项目管理，指的就是通过科学合理地组织规划建筑施工的全过程，并落实相应的管理控制工作，进而更好地保障建筑工程项目的施工效率及质量，确保满足工程项目建设标准要求。在实际的管理过程单重，需要严格的按照建筑企业相关要求及工程项目建设目标，对施工全过程展开组织规划控制以及考核，以便于及时的发现并解决所存在的问题。通过对建筑工程项目的施工全过程进行管控，能够更好地控制项目建设成本，为企业带来更高的经济效益。尤其是随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定立足的发展，必须要高度重视起施工全过程项目管理工作，紧随时代发展潮流，积极应对所面临的一系列严峻的挑战，实现对项目施工全过程的有效管控，在保障工程项目建设安全的同时，实现对工程项目建设效率，成本以及质量的有效管控，提升企业的核心竞争力及综合实力，保障企业稳步发展。
2建筑企业工程管理的影响因素
2.1材料因素
通常情况下，建筑工程会出现各种各样的问题，尤其是对于材料的应用。就建筑工程施工最常用的材料———钢筋、混凝土而言。在购买刚筋时，一定要选择韧劲和强度质量符合标准规范的，如果出现质量问题那么后果不堪设想。混凝土在施工过程中常常会出现裂缝的情况，所以在选取石砂时要经过严格筛选过滤，如果不良商家为了节省成本，选择用石粉代替石砂，这样会导致混凝土的强度和粘合度不达标，会出现建筑屋顶渗漏等情况，结构导致的裂缝就是因为外在的负荷太大，整个结构在来自外力的作用下，承载能力超负荷时就会出现裂缝。材料是影响建筑工程质量的主要因素，应引起足够的重视。
2.3设备因素
施工离不开机械设备的辅助来完成，机械设备随着技术发展在不断完善，设备的应用范围越来越广泛，在建筑工程施工中同样扮演着越来越重要的角色。在施工过程中，对机械设备的合理正确使用也是同样重要的，稍有差错可能会导致整个项目的施工进程延缓和质量问题出现。自动化机械设备的生产开发对于建筑工程项目的施工来说是具有很大的帮助作用，大大提高了材料的使用率和生产率，进而对于整个工程的进度有很大的推动作用。但对于机械设备而言，其使用同样存在风险，所以为了杜绝隐患，对于工程使用器械要放在安全位置，并合理摆放，避免对员工生命安全构成威胁。
2.3施工技术管理不当
建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。
另外建筑工程多重交叉施工，技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，会导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，严重的还有可能出现安全隐患。
3建设单位加强建设工程项目管理工作的对策
3.1工程造价管理
工程造价是决定建设工程项目管理的物质基础，只有加强建设单位的工程造价管理，才能保证建设工程项目进度不延期，工程监管有力度。在建设工程项目中，建设单位要根据具体方案，严控施工方的材料质量，额外费用，工程变更，如进施工现场的材料，建设单位要严查严控，做好记录，只有具有合格证或经过监理人员检查才能进场，特别是一些防水材料或容易受天气变化影响而变质的材料；以此加强建设工程项目的现场施工管理，防止工程造价出现材料纰漏。此外，建设单位预算人员要和施工方采购人员达成共识，统一管理材料采买，并会依据市场材料价格变化，对工程造价进行变更，保证工程造价管理有所实效，建设工程项目资金投入与进度和工程质量成正比。
3.2加强成本管理
建设单位加强成本管理，可降低建设工程项目的成本，增加企业的利益。在建设工程项目中，建设单位要根据实际项目情况构建成本管理体系，并依据此体系规范各部门。同时，建设单位要聘请专业人士负责工程项目的成本管理，并引导各部门做好衔接，利用管理运营方式降低项目成本，必要时可依据各部门管理职责，划分责任制，最大限度加大建设单位管理运营，从而带动成本管理，实现对建设工程项目的成本管控，增加建设单位利益。
3.3施工工序质量管理
面对建设工程的项目项目管理，建设单位要严格按照国家施工标准或相关制度条例落实，如在进行建设工程项目验收时，必须按照相应验收程序和标准进行合格验收，哪道工序出问题，及时纠正。同时，建设单位要实时制定质检巡查表，指派专业质检人员对施工进度和工序进行巡查和抽查，发现不符合标准的问题，直接追究具体负责人，并对更改问题进行复查与登记记录，将相关问题发送各个管理部门，防止问题再次出现，从而促进建设工程施工技术提高。
3.4建立信息共享和沟通机制
为进一步解决建设工程项目管理部门和施工方的沟通问题，建设单位可根据实际需求，建立信息共享和沟通机制，如可利用互联网搭建网络信息平台，方便建设工程项目管理部门和施工方不限地点，不限时间进行问题交流和解决。此外，建设单位也可通过信息网络平台，下发相关建设指示和标准，必要时可根据信息共享机制进行建设商讨或建设规划，最大限度实现建设工程项目管理。
结语
综上所述，当前随着建筑行业的快速发展，企业彼此之间的竞争日益激烈。建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实工程项目建设前期管理、施工过程管理以及竣工验收管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑企业的可持续发展。
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