晋攀 刘旭东
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摘要：作为电力企业管理的重要组成部分，工会管理可以起到促进经济效益提升、提升员工队伍团结程度和企业忠诚度的作用，并且能够在很大程度上帮助电力企业实现长远发展。因为本文对工会管理在电力企业效益提升中的价值进行研究。
关键词：电力企业；工会管理；效益提升；价值
1工会管理在电力企业经济效益提升中的价值
1.1企业文化建设
工会管理是在职工愿意管理企业日常事务的前提下，形成的工会组织。正因如此，工会管理更加贴近企业职工，迅速发现职工生活和工作中存在的问题，并给予相应的帮助，让职工能够更加投入工作之中。而电力企业工会还承担着向电力企业职工宣传党和国家的政策的任务，是电力企业开展思想宣传教育的重要组织。其可以提高电力企业内部人员参与工作的积极性，确保电力企业员工拥有先进的工作理念和正确价值观，进而形成一种良好积极的工作氛围，有利于企业文化的发展，进而推动电力企业的稳步发展。
1.2降低运营成本
电力工作的经营成本较高，如果没有相应的调控手段就可能会降低企业的经济效益。而在成本控制方面，工会管理有其独特的优势，能够达到节约成本的效果。因为它是由员工自己建立的组织，工会的利益与员工的个人利益息息相关，工会组织往往能够得到员工充分的信任。而且在工会组织中，员工能够表达自身的意愿和诉求，工会管理能够在掌握员工思想动向的基础上，对企业的管理工作进行相应的调整，充分激发员工的工作积极性，减少一些不必要的工作行为，进而达到控制经营成本的目的，保障企业的经济效益。
1.3改善优化电力企业的内部程序
电力企业内部流程是根据项目的特点和企业的需要，来制定的每个项目的具体实施流程。正因如此，电力企业的经营水平在很大程度上取决于内部流程是否合理，内部流程和企业的长远发展。工会管理能够优化内部程序，进而保证各项工作的顺利实施和完成。工会管理工作就是为电力企业的发展提供服务。同时，在处理电力企业与员工关系的过程中，发挥其自身的特点，将企业和员工的关系变得更为紧密，进而提高企业各流程和部门业务的契合度，使电力企业的内部流程得以优化。
2工会管理价值发挥中所存在的问题
2.1缺乏正确认知
电力企业的工作目前依然将相关集体活动的组织作为重点，部分电力企业还对工会组织人员数量进行了限制，导致员工全体参与到工会工作的路径被阻断，工会管理效率大大降低。此外，人们对个人精神世界的追求和文化作品的要求越来越高，而只关注集体活动的工会管理模式将渐渐难以满足职工群众的精神追求，这样只会导致工会工作对员工的吸引力越来越低，难以形成凝聚力和团结力。在工会管理之中，促进员工之间的交流、在员工内部形成团结合作的工作氛围是最终宗旨。在相互沟通的过程中，还会形成对本职工作的深刻认知，进而提升创新意识、开拓创新思路，为企业核心竞争力的提升奠定良好基础。显然，很多企业的工会组织并未意识到这一点，只是在表面上重视集体活动的组织，导致工会管理没有发挥出应有的作用。
2.2工作方法滞后
在运行过程中，工会组织要及时发现员工出现的心理问题和工作问题，鼓励员工提出对企业发展有益的良性建议，及时做好对员工的心理疏导。而满足上述要求知易行难，因为不同的员工具有不同的教育背景和学识，具有不同的思维模式和价值观念，这对工会管理的一体化管理带来了巨大的挑战。调查研究表明，电力企业工会工作通常采取的都是面对面交流模式，而这对内向的员工来说无疑是一项巨大的挑战，不仅让其难以打开心扉，反而将其推得离工会组织越来越远。
此外，面对面交流过程还被运用到员工建议采集过程之中，但是受到各种因素的限制，这种交流方式员工往往不愿意将内心真实的想法和建议表达出来，工会组织收集意见的作用也发挥不出来。
2.3人才匮乏
电力企业在不断改革和发展的过程中，需要持续的提升工会管理的组织和水平，通过完善管理机制和构建管理体系来提升工会工作成效，使其能够紧随企业变革的脚步而创新。在企业变革的过程中，做好员工的安抚和心理工作是最重要的，工会组织要对员工的思维模式和心理状况进行动态把握，并从根本上完善工会管理效果。工会工作最终是人来完成的，那么人才队伍的质量就直接决定了工会工作成效。员工使命感、成就感和满足感需要工会组织予以维持，员工的不安全感、挫败感和问题需要工会组织帮助调节，这样才能从根本上提升电力企业经济效益。但是，调查研究结果表明，当前电力企业工会组织大多数工作人员在实践经验上大多匮乏，只能收集相关的理论学习资料，系统理论知识和实践之间存在一定的差距，如果不能快速将二者融合转化，那么势必会影响工会组织效率。
3深化工会管理价值提升电力企业经济效益的措施
3.1加深对工会管理的认识
工会管理工作是提升企业经济效益的重要保障，但是一些电力企业经营中，往往对工会管理有所忽略，没有发挥出工会管理的作用．所以我们要重新的认识工会管理的重要性，主要有以下几个方面：(1)工会管理工作的价值要明确，认清工会管理在企业管理中的地位，对管理工作进行细分，保障管理人员重视工会管理工作；(2)定期的对工会管理工作进行检查，保障企业中的其他部门和工会组织之间的良好沟通合作，履行电力企业每个部门的职责；(3)电力企业加大对工会管理的资金投入，保障工会各项活动的顺利利开展，充分调动员工的积极性、创造性。
3.2创新工会管理的方式
为了充分发挥工会管理积极作用，提升自身经济效益和市场竞争力，创新工会管理方式至关重要。例如，很多涉及到职工隐私和自尊的问题在管理之中要采取匿名邮件的方式进行管理，避免当面交流的尴尬，为职工提供一个充满尊严的职场工作环境。此外，工会管理还可以积极的运用微信、QQ等聊天软件，在讨论群中探讨工作的不足和优势，让员工明确职工效益和企业整体效益之间的关系。这样的方式，不仅可以提升工会管理积极性，还能在无形中拉近工会和员工、职工和企业、企业和工会之间的关系，形成融洽的工作氛围，让企业内部各项制度的落实都有的放矢。
3.3重视工会管理人才的培养
在电力企业管理工作中，要培养管理人才，全面建设工会管理。通过挖掘人力资源，培养新员工，可以促进企业工会管理的发展，人尽其用。建立一支始终如一的工会管理团队，实现企业工会管理的跨越式发展。在倡导工会管理者个体自学后，要进一步将工会管理人员的业务学习作为建设工作者队伍的重要内容，并把计划规划、时间保障、学习材料和评价等作为重要内容。每周都要有规定的政工人员学习日制度，每次研究不一样的主题，采取集中培训课程的形式，而且集中学习的课程需要进行系统的规划。在短期工作人员工作组中，这些人员主要负责基本工作和岗位职责，所以培训的目标是熟悉政治活动工作，明确工作方向。重视青年工会管理人员的全面发展，让他们能够在工作中发挥自身的能力，使他们掌握工会管理的主要方向。要鼓励企业领导参与传播教育的学习和测试，不断完善知识结构，提高企业的整体素质。
4结束语
电力企业运行过程中，工会起到优化内部管理流程、提升企业内部凝聚力、塑造企业文化的重要作用。鉴于认知上的落后、工作方法的滞后和人才缺失等问题的影响，工会管理的实效性和科学性大打折扣，只有解决这些问题才能提升工会管理效益、发挥工会作用。
参考文献
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