邹成勇
鲁甸县小寨镇社会保障服务中心 云南昭通 657100
摘要：在事业单位的发展中，人力资源管理工作发挥了很大作用。在多元化发展的今天，市场竞争逐渐变得越发激烈。各单位若想从中脱颖而出，就必须在发展中制定一套完整的人力资源管理方案。经济师作为人力资源管理工作中不可缺少的一部分，经济师的存在不仅能够提高各单位人力资源管理效率，而且能够在人力资源管理中发挥诸多积极作用。由此可见，加大经济师在人力资源管理中所发挥的作用研究尤为重要。同时，本文将针对该方面内容对其进行深入阐述。
关键词：经济师；人力资源管理；发展现状；对策
引言
随着社会经济不断发展，市场竞争日渐激烈，事业单位作为社会生产和管理重要组成部分，在激烈的市场竞争环境中受到巨大冲击。而当今市场竞争，说到底也就是人才竞争，通过对人才资源进行合理管理，可让人才发挥到最大作用，因此，加强人力资源管理尤为重要。
1新时期事业单位人力资源发展现状及问题
1.1人力资源管理观念比较落后
当前部分事业单位依然存在落后的人力资源管理观念，在改革期间没有做到与时俱进，落后于社会的经济发展。同时，部分事业单位没有重视人力资源管理工作，更多关注生产经营成本，没有认识到所有的经营活动均离不开人力的支持。除此之外，部分事业单位甚至将人力资源看作成本控制，人力资源虽然属于无形资本，但其与可见的物质成本不同，这便导致事业单位在管理期间更为看重成本控制，而忽视了劳动力的质量管理，以致出现人才流失问题，严重影响了事业单位的生产经营，形成恶性循环。
1.2缺乏健全的激励制度
传统的管理观念阻碍了事业单位的发展。一直以来，事业单位管理都受到了传统管理观念的桎梏，事业单位中的管理者、员工都深受传统管理方式的影响。但是随着时代的发展，大数据时代的到来，先进的思想和科学技术与传统思想发生了激烈的碰撞。在传统管理思想的影响下，领导人员对员工的要求十分苛刻，员工的信息资料都掌握在高层领导者的手中，只有在升职时才能够使用，信息的存储也不利于分享。激励制度是人力资源管理过程中是又一个不可或缺的内容。要想提升事业单位的经济效益，就必须建立健全完善的激励政策，但是纵观当前的事业单位激励政策，很多都缺乏适应性，阻碍了事业单位的发展，削弱了员工的工作热情。尤其是绩效评估工作的问题，考核体系不够健全，严重制约了经济师人力资源管理工作的顺利进行。
1.3人力资源管理规划科学性、战略性不足
人力资源在当今社会发展形势之下，必然要围绕社会发展目标开展相关管理工作。但是从目前的基层事业单位发展实际来看，仍一定程度上存在行政管理色彩偏浓、平均主义依旧存在以及“大锅饭”等老问题，专业的人才较为缺乏，人力资源管理人员尤其是事业单位决策管理人员，会在实践阶段受到传统体制的工作思路影响，如何提高事业单位经营效率和内部管理上，建立长效发展机制，加强人才储备工作，他们缺乏科学性规划，还需加强战略眼光和战略思维。
2经济师人力资源管理的解决对策
2.1事业单位人力资源管理应强调“以人为本”
在新时期下，事业单位在开展人力资源管理工作中，应强调“以人为本”这一管理理念的应用，只有将“以人为本”理念融入到事业单位的人力资源管理工作中，才能使员工的主体地位得以凸显，员工的工作积极性才能得以充分调动，这也是事业单位在新时期下开展人力资源管理的未来发展方向。
例如，事业单位可以为表现优异的员工提供丰厚的福利待遇，以此肯定和认可员工给事业单位所带来的价值，在管理制度上应设立明确的奖罚标准，对工作中存在不足的员工应进行及时的纠正和指导，并且人力资源管理还要适当的分化权限，这样有助于更全面地管理事业单位员工。
2.2健全管理培训机制，完善管理制度
事业单位需要健全管理培训机制，完善管理制度，在日常的工作中重视经济师人力资源管理培训工作，实现培训组织、计划、审核等各方面的协调，保证培训的效果与事业单位的发展需求相一致。对事业单位而言，员工的整体素质关系着事业单位的长远发展，因此，事业单位在发展中必须借鉴先进的管理理念与培训方式，加强对经济师人力资源管理人员的各方面培训，提高人员的综合素质与整体水平。事业单位管理培训机制与管理制度的完善需要从以下方面来进行:首先，事业单位要根据自身的发展情况，建立用人、选人标准，进而根据事业单位的发展需求，制定完善的培训计划。其次，事业单位需要充分考虑自身的组织结构、人才需求等因素，完善管理培训制度，使培训工作有制度的约束与监督，提升培训的整体效果。最后，事业单位要根据自身的发展情况，科学进行培训时间、内容、方法等的规划与安排，在培训结束之后还需要做好培训考核工作，以检验培训的效果。培训过程中不仅要提升人员的专业素质，也需要注重员工岗位职责意识的培养。
2.3实行激励措施，提高员工积极性
（1）通过实行激励措施，有助于增强员工的工作热情，提高工作效率，增加事业单位经济效益；同时，激励措施的实行有利于加强员工对于事业单位的认同感，提升事业单位与员工的紧密度；
（2）提高员工积极性最重要的一项工作便是保证薪资的合理，确保员工付出与回报成正比；
（3）员工绩效考核按部门分别进行，使得考察结果更加公平合理；
（4）为充分发挥基层员工的作用，需做到人才与岗位切实相匹配，这不仅有利于提高工作质量与效率，而且有助于提高员工积极性。
2.4事业单位人力资源管理需重视对先进技术的应用
在社会经济发展的新时期下，科学技术也得以飞速发展，而科学技术在事业单位发展中也将发挥出越来越重要的作用。事业单位在人力资源管理工作中，需要重视先进技术的有效应用，通过各种先进技术，能够为事业单位发展带来很大便利，尤其是计算机技术，其具有非常强大的远程控制能力和信息储存能力，随着事业单位发展规模的扩大，事业单位员工信息也势必会大量增加，而仅仅依靠人工记忆，是无法对这些信息进行有效记忆的，因此需要通过先进技术的应用来建立相应的信息库来进行管理，从而实现人力资源的智能化、自动化管理，这不仅能够减少人力资源管理人员的工作量，而且也能更加科学的制定员工评价体系。
2.5强化人力资源管理者专业性
提升事业单位人才竞争力是事业单位人力资源管理的核心内容，保证较高的人力资源管理水平，发挥经济师的在促进事业单位经济发展中的积极作用，为事业单位核心竞争力的提升奠定人才基础。事业单位可通过招聘经验丰富、人力资源管理能力较强的专业性人才的方式，构建事业单位人力资源管理团队，借助新鲜血液，优化人力资源管理结构，转变人力资源管理观念，进而提升整个人力资源管理质量以及效率的提升，促进事业单位经济发展。
结语
随着社会的不断进步和发展，丰富的知识储备在这个竞争激烈的社会上是十分重要的，经济师人力资源管理有着很大的作用，因此，事业单位必须根据自身的发展特点和规律，对当前存在的问题进行分析，并探寻出解决问题的有效方式，同时还应该完善考核和竞争机制，提升全体员工的基本素质和专业能力，从而提升事业单位的综合竞争能力，实现事业单位的可持续发展。
参考文献
[1]潘辉.大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J].管理观察，2018（34）：25-26.