张哲杰
中铁三局桥隧工程有限公司
摘要：隧道工程施工过程中，因为隧道施工有一定的特殊性，在施工过程中需要花费大量的资金和时间，有巨大的施工压力，假如无法落实隧道成本管控工作，不但会消耗大量资金，同时还会影响施工进程。在这个基础上，下文将队隧道成本管控开展详细研究，希望能够提高隧道成本管控效果。
关键词：隧道施工；成本管控；管控措施
一、工程简要分析
本次施工隧道线路是小川隧道（西部）以及成州隧道。隧道位于秦巴山区、青藏高原与黄土高原三大地形区交集之处，经过高山峻岭和河谷盆地等复杂地形。隧道进出口地层岩性重点包括泥岩、泥质、砂岩和砾岩泥岩互层，泥质胶结，围岩缺乏稳定性，一旦碰到水极易破坏其稳定性，导致土层软化或崩塌；洞身2地层岩性重点包括岩质板岩夹砂岩、灰岩、砾岩泥岩互层。施工过程里要着重处理软岩大变形、硬质围岩岩爆、富水围岩突水等技术问题。该工程工程周期为880天。工程的主要问题在小川隧道（西段）以及成州隧道。
二、隧道成本管控需要遵守的基本原则
在开展隧道施工的全过程里，施工成本的有效把控是里面非常重要同时要求严格的一个时期，施工成本的多少在施工的所有时期都会涵盖，重点可以从下面几项开展研究：首先所有人都需要落实施工成本的有效控制工作。在隧道施工的所有时期，全部参与人员都需要把成本控制工作全部落实，严格根据相关规范落实；第二不论是处于隧道施工的前期准备阶段、实际施工阶段或者是施工完成阶段，成本控制工作都非常重要，需要落实于隧道施工的所有时期里；第三，要遵守责权利统一的原则。责权利表示的是在隧道施工的所有时期里，都需要把权利、职责和利益思考其中，三者需要整体权衡，不能只顾眼前的利益，而忽略了施工过程里所承担的责任使命。当将权利、责任和利益三者相融合统一后，隧道成本管控的实际效益才可以最大限度地展现出来。
三、隧道成本管控措施
1.有效落实成本预测、明确隧道成本管控目标。成本预测作为成本计划的根本，给规划合理有效的成本控制目标提供参考。所以，成本预测对加强成本规划的合理性、减少成本以及增加经济利益拥有巨大的意义。强化成本控制，第一要落实成本预测。成本预测的内容重点是采用合理的措施，根据标价依照不同项目的施工条件、机械设施、人员素养等对项目的成本目标开展预估。
首先要做好工、料、费用预估。第一步要研究工程项目使用的人工费单价，然后研究工人的工资水平还有社会劳务的市场情况，依照工期还有准备投入的人员数量研究这一工程合同价里面的人工费包含的内容。
第二步要落实材料费用预估。材料费用在建安费里占据巨大的比例，需要着重开展明确掌控，要分别对主材、地材、辅材和别的材料费开展逐项研究，再次检验材料的供应地点、购买价、输送措施还有装卸费，研究定额里规定的材料规格和实际应用的材料规格的差异，比较实际使用的配合比的水泥用量和定额用量的区别，总结研究预算里面的别的材料费，在混凝土操作实践过程里要加入相应的外加剂等。
另外要做好辅助工程费的预估。辅助工程量在工程量清单或者设计图纸里没有明确给出，但是是施工过程里必不可少的，比如，混凝土搅拌站、隧道施工过程里的三管两线，高压进洞等，同时要依照实施性施组落实实践预测。
总的来说，就是要利用对上述核心费用的预测，也就能够明确工、料、机还有间接费的控制规范，同时能够明确一定要在规定的多少工期里结束这一项目，才可以达成管理费的目标控制。也就是表明，成本预测是成本控制的根本。
2.根据成本目标，明确成本控制原则。施工项目成本控制就是在工程落实的时候对资源的投入，施工步骤还有结果开展监管和评估，同时实施策略确保项目成本目标的完成。
首先在开展材料成本控制的时候，第一步要通过预算价格控制地方材料的采购费用投入，而材料浪费数量的把控，需要偷拿能够给《领料单》进行落实。
其次是通过施工预算把控人力资源以及物质资源的损耗。资源损耗数量的货币表现也就是成本费用。所以，资源浪费的降低就是成本费用的节省；把控了资源损耗也就是把控了成本费用。
最后是项目实施之前，需要依据设计图纸计算工程量，同时依照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制所有工程项目的施工预算，当做指导和管理施工的参考。
3.发现有效渠道，完成成本把控目标。减少项目成本的措施非常多，涵盖起来能够由组织、技术、经济、合同管理等几个角度开展策略控制。 第一，实施组织策略控制工程成本。首先确定项目经理部的机构规划和人员配置。然后确定成本控制人员和任务，让成本控制落实到人，防止费用超额，费用过大，项目亏损而无法确定责任人的问题。
第二，实施技术策略把控工程成本。实施技术策略就是在施工时期全面展现技术人员的主观能动性，对标书里面的核心技术方案进行不可缺少的技术经济论增，从而发现比较经济有效的计划，以减少工程成本，涵盖采取新材料、新技术、新技艺节省能耗，加强机械化操作等。
第三，提高质量管理，把控返工率。在施工的时候，要严格把控工程质量，质量自检人员按点、按岗、按责、提高施工工序的质量自检还有管理工作全面落实到所有步骤里面，实施防范对策，排除质量通病，保证工程一次成型、一次合格，避免返工问题的出现，防治导致成因不必要的人、财、物等众多投入从而提高工程成本。
第四，强化合同管控，控制工程成本。合同管理作为施工企业管理的核心内容，同时是减少工程成本，加强经济利益的有效渠道。所有工程项目的施工，都需要凸显加强施工现场管理这一核心，要在施工整个过程中落实文明施工，提高档案管理等基本管理工作，将所有员工的工作意志以及行为标准一直统一和束缚到企业管理的所有制度里，通过优质、迅速、安全、低耗的产品形象以及成本控制，正确提早竣工检验，同时依照合同 规定按时竣工结算以及财务结账，落实工完、场清、料净，从而保证工程款资金按时回笼，避免成本浪费。
4.搭建项目成本管理小组。在工程项目施工的时候，可以组件项目经理带头下的成本管理小组，采取项目经理总负责，总工程师主抓的原则，根据成本可控性、目标统一性、责权统一的基本原则落实成本管控工作。着重推行隐形效益、边际效益以及规模效益等管理模式，一层一层对各个项目的控制指标开展拆解，再划分到不同部门里面，确定所以部门的职责目标以及职责范围。
5.落实项目施工过程中的风险管控。利用灾害风险评估原则，对工程施工时隐藏的风险源开展了全面的评估和研究，同时对施工时的核心风险源以及风险层级开展明确。在施工的时候着重开展控制和关注。针对特殊区域的施工，施工风险登记到了四级，在施工的时候，第一要对始发和到达前对掌子面地下水发育状况开展检查，同时利用注浆的措施深入加固处理，并且对复合式TBM掘进机的反力架构造以及始发基座构造开展科学设计，确保其刚度、强度以及稳定性都符合始发构造受力的基本需求。
总结：
隧道施工一定要提高现场施工控制，才可以完成高产、稳产的层面，通过常用的措施和方式来实现目标控制任务。当所有制度的构建完成后，在落实的时候需要逐渐改善和健全，同时不断坚持，利用构建有关体系严格考察，在制度面前不分高下，最后时限目标成本效果。上述措施的落实，使得工程结束后，施工成本控制在科学范围之中，符合目标需求，具有类似工程参考和使用价值。
参考文献：
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