解滢滢
国网冀北电力有限公司涿鹿县供电分公司,河北省 张家口市 075600
摘要：电力企业是关乎国家能源安全和国民经济命脉的重点骨干企业，是稳增长、保就业的中坚力量。近年来，随着改革的逐步深入，电力行业内部的竞争压力陡增，人力资源作为企业的核心竞争力之一，其重要性得以进一步凸显，并成为电力企业提振市场占有率的关键因素。但是，相比于其他行业，电力企业仍有一定欠缺。在新时代电力体制改革的时代背景下，电力企业更应进一步优化人力资源管理，完善相关体制机制，并合理运用多方面资源，采取全流程、多环节的系统性管理，促进行业发展及企业效率的提升。鉴于此，本文对新时代下电力企业人力资源管理优化展开探讨，希望能为相关人员提供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
引言
我国电力企业长久处于行业的垄断地位，虽然能利用这种优势轻松获取一定的经济利润。但是，更多的是导致了企业自身缺乏危机意识，容易满足现状。在这种局势下，电力企业可能会大大的弱化自身的人力资源管理，一旦电力企业面临改革时就会深处因境。所以，供电企业必须保持着对人力资源管理的高要求高标准，根据企业战略目标不断完善企业的人力资源战略规划，来面对现在经济发展局势。目前，电力企业人力资源管理的重点是配置科学合理的人力资源管理机制，利用自身的优势，大力发展人力资源，以提升自身的核心竞争力。
1打破传统思维，加强创新意识
（1）完善岗位能力提升，加强创新意识。电力企业已启动了一般管理岗位和班组岗位培训课程体系开发工作，未来的发展趋势是建立与岗位相适应并利于开发员工潜能的员工机制。所以，开展一些针对分析能力、思维能力等深层素质培养课程，可以促进员工融会贯通之后的创新思维，也利于员工适应不同的工作岗位。（2）大力引入现代化学习手段，拓宽员工的思路。随着互联网技术普及，网络教育学习已经成为最有影响力的学习方式，它不仅成本低，而且知识比较前沿， 且学习不受时间与空间限制。所以，电力企业完全可以借助这一平台， 提升员工的各项能力，拓宽员工的思路，从而促进员工创新能力的发展， 特别是现在工业 4.0 的大力发展，电力企业员工的学习更要紧跟时代与潮流。
2制定完善的人才筛选机制
在制定人才筛选机制期间 , 管理人员需站在经济可持续角度分析岗位的需求状况 , 而后再根据目前企业急需的岗位制定长远的人才资源规划工作 , 确保各项人才筛选流程与考核要点能够准确体现出储备人才的专业素质, 同时还需要增强人才录用监督机制, 确保“关系户” 与“走后门”等情况被杜绝 , 才能使电力企业职工综合素质水准得以保证。
3拓宽人力资源管理人才的招聘渠道
只有不断引进高素质人才，才能使企业在竞争中立于不败之地， 因此为引进高素质人力资源管理人才，促进企业的生存和发展，就需要不断拓宽人才的招聘渠道。企业内部选拔人才是一个非常重要的招聘手段，事实上内部选拔可以促使企业内部人力资源合理配置， 对员工来说也是一种重要的晋升途径，有利于提高员工的积极性以及其忠诚度，而且企业和被选拔人员之间较为熟悉，这样也比较保险， 同时，内部选拔可以为企业节约一定的招聘和培训费用。校园招聘是电力企业引进高素质人才的重要渠道，大学是高素质人才较为集中的地方，企业能够在大学校园招聘到数量较多的潜在高素质管理人员以及专业技术强的人员，为企业发展注入新鲜血液。
广告招聘是一种快速传达信息的手段，通过广告进行宣传，在社会上发布企业内空缺职位信息，吸引工作经验较为丰富的高素质人才进入企业内部，不仅为企业节约了费用，还能够利用人才的经验为企业带来效益。
4统筹推进，保障人力资源调配工作的稳定
一方面，人力资源调整必须顺应改革要求，传递改革压力，体现改革力度；另一方面，必须确保企业生产平稳、队伍稳定。要控制节奏。 坚持前松后紧，酝酿宁愿慢一点、把方案做到最优，实施尽量快一点、
把过渡期缩到最短。要严格步骤。坚持计划为先，统筹推进，不打乱仗。 要严守职数。坚持事业为上，既坚决做减法，确保人员总量有下降； 也适度做加法，在统筹考虑各年龄段人才使用的基础上，抓紧将人才使用主体转到年轻同志上来。
5构建合理、高效的薪酬与福利激励机制
电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力， 构建适应于自身发展的激励机制，并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下，确保企业内部薪酬配比的公正性，提高电力企业工作人员的工作热情。首先是明确价值导向。在绩效考核指标设计之初，应当保证其与企业、行业发展目标的一致性。考核应当坚持双向举措，不仅对优异者以兹鼓励，更要对懈怠者有所惩戒，形成企业内部明确的价值导向。但是，应当充分考虑员工年龄特征及历史贡献，渐进施加绩效考核影响力，不宜采取过度激进的改革策略，破坏企业内部的基本人事稳定。其次是确保公开公正。绩效管理的考核办法应当严格遵守应有的方法和流程，各个考核方案应有具体细则， 考核结果有章可循，以客观数据和经营事实作为科学评估的基础。此外， 应当注意德才兼备，加入对企业人员品德修养的要求，实现全面科学的评估。摒弃“论资排辈”等传统观念，为企业树立人才导向。再者是强调沟通的重要性。人力资源管理工作不同于其他工作，需通过广泛、 深入的沟通，引导企业人员不断挖掘自身潜力。最后是绩效考核的奖励政策应向薪酬激励方向倾斜。从员工自身发展需要的层面而言，精神及物质的双重满足是基本追求，而物质满足所涵盖的领域更为广泛， 效果也更加立竿见影。
6构筑优秀的企业文化
企业文化是整个企业的灵魂，只有企业在拥有健康正确的企业文 化时，才能保证企业内有积极上进的工作氛围，并帮助员工能够团结 一致，特别是在新经济背景之下，电力企业人力管理工工作首要的任 务就是建设一个正面和谐的优秀企业文化，突出企业中“以人为本” 的制度，做好日常员工的激励，优化员工的福利待遇，同时坚决取缔 企业内的不良行为，用完善而优秀的企业文化来提升员工的向心力， 以吸引更加优秀的人才加入到企业之中。
结束语
总而言之，人力资源管理工作的有效落实 , 既要持续关注职工的需求与企业的发展战略, 同时还需遵循以人为本的意识, 加强人才管理水准, 才能使人力资源管理水准得以增强。因此, 在人才资源管理工作落实期间, 便必须站在更长远的角度分辨目前管理工作的疏漏, 并采取有效的优化对策, 使存在问题得以解决, 才能使电力企业经济体系的构建得到更全面的保障。
参考文献
[1]周蓓 . 新时代下电力企业人力资源管理优化研究 [J]. 技术与市场.2019(02)
[2]倪颖 . 新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究 [J]. 企业改革与管理.2019(01)
[3]杨悦 . 新时代电力企业人力资源管理优化分析 [J]. 办公室业务.2019(07)