衡思秀
国网四川射洪市供电有限责任公司 四川省 遂宁市 射洪市 629200
摘要：随着电力系统的不断发展和城市化建设的发展，电网系统现阶段已经越来越庞大了，这对于国家的经济发展是十分有利的，但是同时也增加了电网管理难度。为了保证电力行业的发展，解决好电力营销的信息化发展过程中的线损精细化管理问题是十分重要的，只有提高管理水平，改变现阶段所存在的各种问题，才能促进经济的发展。
关键字：营销信息化；线损；精细化管理
线损率是供电企业一项综合性的经济指标，线损管理是供电企业的一项长期主要工作，随着经济的高速发展，供电服务用户数量增长迅速，原有人工统计手段工作量迅速增大，管理效率低下，容易出错，管理精细化要求不断提高。管理人员数量却没有对应增加，产生了效益和管理提升的“瓶颈”效应，亟待解决。
线损管理信息化是实现精细化的重要手段。信息化主要是在供电企业现有的机构设置基础上，综合运用信息化手段，在避免繁重的人工统计情况下，在大量的营销系统数据中快速、准确筛选出有效数据进行精细化分析和管理，实现线损管理有的放矢。为了实现这个目的，需首先明确各部门职责和管理内容，各部门分别开展信息化数据模型的建设，辅以相应的规章制度和各类管理措施，全面构建各级线损精细化管理体系。
1 现阶段在电力营销信息化的过程中线损精细化管理所存在的问题
1.1 在进行信息管理的过程中存在的问题
在进行电力营销信息化的线损精细化管理过程中，主要的基础管理包括：记录并且不断维护在实际工作的过程中所出现的各种新架设的电力线路；不断更新并且维护随着时间所新增加的客户信息以及相关的台区信息；不断调整在实际工作的过程中电网自身的电负荷。然而在进行实际操作的过程中，却会经常出现由于操作人员在工作的时候对客户的信息更新不及时，配网的变化信息更新出现错位或者出现滞后等，这些问题影响了电力系统在进行营销的过程中正常的运行。
1.2 对系统中所存在的异常情况不能够立即发现并且处理
一般情况下，电力营销系统的电网管理过程中经常会出现以下几种异常情况 ：系统自身不能够十分准确并且有效的去记录和发现在电网工作的过程中电量自身所存在的问题，而这一问题的出现其主要的原因就是，在进行电表的连接过程中出现了错误，或者是在进行电表的配置过程中出现不合理的情况，当然在有些地区这一错误出现的本身也可能是由于工作人员在进行查表的过程中所造成的 ；目前在我国还是会出现一些客户进行偷电、窃电的问题，如果电力管理部门不能够及时的发现，那么就会造成电力企业的损失。
1.3 处理问题的不及时不到位
在进行电网线损的管理过程中经常会出现对于线损的原因不能够进行正确的分析，或者是出现面对问题解决不及时的问题。比如一些台区已经出现了连续几个月都偏高的问题，但是由于没有查明问题所以没有能够及时对其进行解决。
2.电力营销信息化下线损的精细化管理的分析
2.1合理安排组织机构岗位以明确职责设置
成立公司级、车间级和班组级三际线管理网络，层层落实线损精细化管理体制建设责任，整体协调推进线损管路各方面工作。公司级线损管理负责人由公司经营副总担任，发展策划部归口管理，各相关部室、车间在主任担任负责人的基础上分设线损专责，各车间对应的班组和供电所在设班组级专责人，将线损管理职责从公司至班组明确到个人，避免了基层线损管理责任无法落实的情况出现。
3.2构建信息化模型实现统计数据采集信息化
利用供电企业电量采集系统每天自动抄录计算功能，分别搭建 220kV、110kV、35kV、10kV 及以下各电压等级模型，实施各电压等级供入。
供出计算点的分类分组管理，利用电量采集系统的日冻结数据功能自动采集各类分组的某一天零点数据，每个电压等级数据特点充分结合用电采集系统和营销 MIS 系统数据，可轻松获取各电压等级的转入、转出和售出电量，提稿各分电压等级线损率数据的统计和计算机的信息化水平，比手工进行逐个统计大大减小统计工作量。
在构建信息化模型时，尤其对于 10 千伏等级的配网线路、台区，因为其供入、售出点数量繁多，对应关系庞杂，为使用数据真实可用，一是开展一年一轮的定期营业普查和计量普查，二是把好新上业扩和新增加的小区验收的档案核查关，确保档案信息一经录入系统进行流转就准确无误。
3.3实施对时线损管理提升线损管理精细化程度
受诸多因素影响，供电企业统计线损受供售抄表不同步影响较大，实时线损数据可用度又严重受到电量采集状况影响，综合考虑以上优缺点，可实行对时线损管理，进一步提升线损管理精准水平。
3.4健全相关管理措施实现精细化管理持续化
在线损管理过程中，针对遇到的一些技术、管理、信息方面的问题，实行具体问题具体分析，实施对应精细化管理措施逐个解决，整个线损管理制度体系不断得到完善。
3.电力营销信息化下线损的精细化管理的应用实例
线损率不合理，将在电能计量装置的电量反映，如在专变用户计量装置计量异常，台区总表与分表电量差入较大。在线损治理时，可利用计量装置发生后的数据，在系统内设定电能计量参数阈值和事件分析功能，实时对电能表状态、终端状态、计量回路状态电能参数进行监控，系统自动启动异常流程，电能计量装置管理单位按照各自的权限及时安排人员现场勘察和处理，按照台区、专公变、线路、变电站、区域梯次治理，逐步提高线损精益化管理水平。
一是窃电或计量故障将产生缺相、断相、电压逆相序、TA一次短路、TA短路、开盖记录等事件，系统主动上报事件和用户明细，并将此数据传入计量异常在线系统，产生计量异常工单，电力企业电能计量工作人员可按照各自的权限和任务要求对计量异常进行处理，杜绝“跑冒滴漏”情况持续发生。比如在2019年9月查处的某个窃电用户行为，按照用电信息采集系统提供的“2019年9月23日01时13分25秒开盖记录”和对比报警发生前后电压、电流，判断该用户存在窃电嫌疑，经县公司用电检查人员突击检查，抓获用户用擅自打开电能表封印破坏内部电压回路进行窃电，立即进入窃电流程。
二是关注同比和环比电量分析功能。如电量突变，不同时间段电量对比，日用电量，电量异常曲线，确认用户的用电异常情况。如在2019年1月对在抄读某户电量时发现该户电量比上月电量少100万千瓦时，电能表失压记录显示该户在2019年5月11日0时23分失压。通过用电信息采集系统对比关口考核计量点，发现关口计量点计量装置运行正常，电能表无失压失流记录，现场检验检测误差均在合理范围内。调查用户运行记录证实在2017年5月11日0时23分发现电压互感器有异响，擅自将电压互感器器退出运行。
三是利用好数据统计能，重视分压、分线指标，查找异常线路、台区，用户。如加大频次对高损台区总表电量和分表的总电量统计分析，逐步梳理台区变户关系，确保现场和系统信息一致。同时加大对影响较大的用户贸易结算计量点和关口考核计量点电量比对，根据行业间单位产值电量和生产情况进行调查，查找异常线路，提高分线、分压线损率。如在某县一条10kV分线线损高居不下，对该线路电能计量装置逐个排查发现无异常。用电检查人员通过用电信息采集系统统计电量时，发现该户一个炼铁厂用电量与工厂进出料数量相比严重不对称，经蹲点发现该用户在每日23时越过电能计量装置用电，立即进入窃电流程。
4.结束语
总之，基于电力营销信息化的线损精细化管理在电力生产中发挥着很大的作用，电力企业提高对线损管理的重视，并且加强对线损的管理，在很大程度上可以提高电力企业的市场竞争力，给电力企业提供更大的发展优势。加强线损精细化管理，可以对工作进行更好的监督，减少工作中的问题。
参考文献：
[1]王志勇.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].中国高新技术企业,2019,(11):117-119.