薛曙光
国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030012
【摘 要】供电所配网管理工作与当今社会生产和人们生活质量有着直接关系，对推动社会经济发展有着重要意义。供电所负责日常电力系统正常维护工作，并且供电所的电网治理直接关乎着供电系统的稳定性和安全性。基于此，本文重点探究提高供电所管理及配电网治理水平的意义，分析当今供电所管理和配电网治理中的问题，进而提出相应的解决对策。
【关键词】供电所；管理；配电网；治理；问题
随着我国社会经济不断发展，人们生活水平不断提高，新型用电设备层出不穷，这也对供电所的配电网治理工作提出了更高要求。但是从当今供电所管理工作来看，其还有很多不足之处。这就需要电力企业可以强化供电所配电网的管理力度，提高供电所管理水平和效率，这样才能够提高供电所配电网运行的稳定性与安全性，推动电力企业可持续发展。
1提升供电所管理及配电网治理水平的重要性
供电所配电网结构主要包括电缆、架空线路、杆塔、变压器、补偿装置、保护装置等，在实际运行过程中能够起到电力分配和调节的作用。供电所配电网作为推动社会经济发展提高人们生活质量的重要因素，作为重要的基础性公共设施，配电网治理水平会直接影响到社会经济发展与民生稳定。但是从当今供电所管理及配电网治理工作来看，还有很多问题亟待解决，包括制度不完善、智力水平低等问题，这就需要不断提高供电所管理及配电网治理水平，从根本上保障电网运行稳定性，提高工作质量和服务质量。
2供电所管理及配电网治理中的问题分析
供电所是为人民服务的一线单位，其供电所管理及配电网治理水平高低会直接影响到电力企业的社会形象和经济效益。当今很多供电所都面临着管理水平落后等情况，无法加强配电网的治理水平。本文认为，供电所管理及配电网治理中现存问题如下：
2.1基础设施落后
供电所管理及配电网治理中的各种基础设备较为落后，再加上管理、治理理念的滞后性，从而导致供电所管理及配电网治理工作不达标。随着我国电力行业改革不断深化，各种供电设备正在处于改造、升级、更新的时期，但是部分供电所依然采用一些老旧设备，导致频繁停电、供电稳定性低，给当地企业和居民带来了严重的影响，就其根本就是基础设施建设落后，造成供电所管理水平和配单网治理水平较低。
2.2管理缺乏统一标准
供电所作为电力企业的基层单位，具有独特的管理制度，并且这种管理制度不断随着市场发展而做出调整，导致实际管理情况和管理标准存在着很大差异性，而造成这种差异的根本原因就是缺乏统一管理、治理标准，也就是各个地区考核标准不同。而这种不够统一的管理准就会成为衡量供电所管理能力的障碍，不利于开展标准化管理模式。
2.3质量意识不强
供电所管理及配电网治理水平低与管理人员有着直接关系，如果管理人员的质量意识较为薄弱，在实际工作中就会更为松懈。对于工作人员来说，如果没有提出相关的管理措施或措施没有落实，会导致基层工作人员在工作中不会严格遵守管理制度和治理标准，致使供电所管理及配电网治理工作流于表面，无法起到实质性作用。“人情管理”问题非常严重。
3提升供电所管理及配电网治理水平要点
为了能够有效提高供电所管理及配电网治理水平，需要采用相关指标对其进行标准化管理模式，这也是推动供电所发展的必要途径，同时也符合当今我国供电企业的发展需求。只有提高供电所管理及配电网治理水平，才能够提高供电所的工作效率，提高供电所的服务质量，避免频繁断电或电力不稳现象。
本文认为，提升供电所管理及配电网治理要点需要从以下几点出发：
3.1细化管理指标，实现精细化管理模式
结合行业标准对供电所管理及配电网治理工作进行精细化改革，改变传统粗放型供电所管理及配电网治理模式，让每个管理、治理环节都能够按照行业标准进行，保证管理、治理工作精益求精。在实际工作中，需要将配电网系统和监控系统、营销系统相结合，这样才能够一步明确管理考核指标。在精细化管理模式下，还需要对配电网设备、供电材料等进行管理，将日常性管理模式贯穿到整个供电所管理工作中，贯彻“精益求精”的理念，将精细化管理理念渗透到各个工作层面上，从多个方面加强配电网的治理水平。这样才能够让供电所管理工作变得更加精细、精准。
3.2充分结合信息技术，提高服务水平
当今科学技术发展尤为迅速，各种网络交流平台在人们日常生活中发挥着越来越大的影响力，供电所作为一线工作单位，除了要对配电网进行治理之外，还负责对人民群众进行用电常识普及和宣传，特别是在一些偏远地区，要强化各种用电信息的通知，如果需要对配电网进行维护断电，需要通过媒体频道进行宣传。为了能够提高配电网治理水平，需要在冬夏季节对各种配电网设备进行维护工作。通过寻访调查找出群众在用电过程中常见的问题，并针对群众普遍反映问题进行解决处理，提高电力服务质量。
3.3规范岗位要求
由于每个供电所岗位数量是有规定的，由于工作人员数量的局限性，从而导致每个工作人员所负责的工作内容较多，工作交叉现象非常频繁。这就需要对供电所的工作岗位要求和职责给予明确规范，这样不仅更有利于工作人员掌握自身的工作内容，同时在工作上能够抓住主流方向。明确工作人员责任，才能够更好加强员工之间的配合，这样即可为供电所管理及配电网治理工作提供了先决条件。由于当今电力行业人才较为短缺，为了能够提高供电所管理水平，需要加强与高校之间的合作，机遇当地实习生、毕业生在岗学习的机会，这样即可培养出更多的高素质人才，也可以解决供电所人才匮乏的问题，这样即可强化供电所管理及配电网治理水平，提高日常工作的完成质量和效率。
3.4开展绩效考核工作
为了能够提高供电所管理及配电网治理水平，可以开展军事化管理模式，加强绩效考核工作，制定完善绩效考核制度，特别是对于一些操作性差、模糊不清的条例进行修改，保证每一项制度都能够有效执行，规范各项工作卫星，让供电所工作可以在严格的管理中执行。在工作之余，让员工认真学习各项规章制度，明确各个岗位的工作职责。采用绩效考核制度可以让员工在工作中保持一种紧张感，从而督促自己不断的努力、进步，建议采用岗位轮换制度贯彻“能者居上”的理念，提高工作人员的危机意识，这样即可让员工自律，实施严格的自我管控，通过竞争来提升员工的进步空间，这对督促员工成长有着重要意义。
3.5提高管理层的管理意识
管理层人员需要用先进的管理理念来武装自己头脑，提高工作能力，保证自身管理意识的先进性和积极性，并将理念应用到实际工作当中。从本质上来说，管理工作就是从繁化简的一个过程，简化管理程序、提高管理效率是管理人员需要着重考虑的问题，这就需要一个标准的管理模板，将管理模板应用到实际工作当中，加强通知协调工作，从而提高供电所管理及配电网治理水平。
4结束语
总而言之，供电所作为电力行业最为基础的一线工作机构，其管理水平直接影响着配电网日常运行质量和效率。基于此，配电所管理人员需要结合供电所管理及配电网治理中的现存问题，针对性的提出解决对策，这样才能够提高配电网稳定性和服务质量。
参考文献：
[1]刘洋.提升供电所管理及配电网治理水平要点探讨[J].科技视界,2017(18):172+167
[2]杨洁,刘开培,龚汉阳,乐健.基于LCC的配电网电压偏差治理措施的优化[J].电力自动化设备,2014,34(01):21-26
[3]毛莹莹.提升供电所管理及配电网治理水平要点分析[J].企业导报,2019(09):40
[4]王金丽,段祥骏,李云江,赵晓龙.配电网低电压产生原因与综合治理措施[J].供用电,2018,33(07):8-12