吴琪
国网上海市南供电公司 上海 闵行 201103
摘要：电力工程的施工很复杂，其作业环境具有多变性，施工队伍具有流动性，且相应的生产设施很多都是临时的，这就给电力工程的施工带来很大困难，也使其施工现场存在很多安全隐患，稍有疏忽，就可能引发严重的安全事故，给施工工作人员的生命安全造成威胁，还影响了工程施工的正常进行，给电力企业造成巨大的经济损失。在这些安全事故中，很大一部分是施工中的安全管理工作不到位导致的，因此，加强对电力施工现场的管理督查管理工作具有重要意义，电力工程建设相关单位应予以充分的重视。
关键词：电力施工现场；安全管理；问题；策略
一、电力监理管理的意义
1.1监管工程质量
有效地发挥电力监理在工程质量管理中的作用。工程项目施工建设需要严格依照设计图纸、合同内容进行，规范施工的秩序，减少不稳定性因素的影响，确保工程质量符合相关的质量标准和要求。但是，在实际的电力施工建设当中由于对质量管理的投入和重视程度不够，没有严格地依照规章制度和相关要求施工，建设企业的质量管理意识相对薄弱等因素的影响，施工建设中仍然存在一些问题和弊端，从而诱发质量问题。这时就需要充分发挥电力监理管理的作用，加强监管力度，提高监管质量，严格把控施工建设的各环节、各阶段的工作，从而提高工程的整体质量。
1.2监管生产管理
有效地发挥电力监理在生产管理中的作用。由于电力工程建设的要求比较高，但是施工人员不是专业的，综合素质差异较大，而且缺乏科学的培训，导致施工人员的安全技能不够、安全素质比较低，从而导致操作中的失误，诱发安全事故。通过加强电力监理管理，做好施工现场的安全生产管理和监督、检查工作，促使安全生产相关制度和要求真正的落实好、执行好;检查安全文明施工、现场安全交底执行、安全标语张贴、安全设施配备、安全防护用品的发放使用情况。构建安全的施工环境，确保安全施工、文明施工、高效施工。
二、电力施工现场安全督查管理中存在的问题
2.1安全责任未落实
为了保证电力施工的安全性，就要明确规定各个岗位的安全职责，当施工中发生了安全事故，可以立即落实具体的责任，但是在施工管理中，安全责任管理就只是个形式，根本没有贯彻执行。施工中的责任划分非常含糊，施工人员也非常的懈怠，导致了很多的责任人不能按照管理要求进行。比如电力建设的负责人，也就是安全生产的总负责人，只关心工程项目的竞标以及规划过程，对于施工现场的安全管理不闻不问，听之任之，很多的安全监督工作根本没有落实到位。
2.2安全管理制度缺乏，管理机制不完善
现在我国的电力工程建设普遍采用项目承包制，但是有很多施工单位并未建立科学的安全管理制度，管理机制也不完善，从而使施工中的安全管理缺乏相应的依据与必要的制度制约，不能有效地进行安全督查管理工作，导致施工现场的管理混乱。很多单位在施工中片面追求进度，盲目节约成本，忽视了操作流程的
规范性，从而为工程埋下安全隐患。
2.3施工队伍缺乏安全意识
电力施工的过程中，需要多方面、多专业的施工人员，目前大部分的施工人员都是民工。这样的施工团队的技术水平非常低，对于工程的特点也不是非常了解，没有认识到安全管理的重要性，有的甚至没有经过安全培训即上岗工作，安全意识淡薄，没有按照安全管理规范进行使用操作。并且，很多的施工单位并没有重视安全培训和教育，这就导致了当前的电力施工过程中存在的整体施工人员安全意识薄弱的情况。
2.4不能及时排查施工现场的安全隐患
电力工程建设具有交叉作业、室内作业、室外作业、参建队伍较多的特点，施工现场往往存在着很多的安全隐患，但施工人员对这些往往因为安全意识不强，安全思想麻痹，这些隐患就得不到及时有效的排除，从而增加了安全事故引发的几率。
三、电力施工现场的安全督查管理措施
3.1加大安全隐患排查力度
由于电力工程施工过程中，其影响因素相对较多，同时具有困难性和复杂性等特点，尽管施工工艺比较规范化，且管理相对比较严苛，但同样会存在一定安全隐患。因此，管理人员需要加大安全隐患排查力度，保证安全督查管理具有规范化的特点。首先，强化施工人员技术能力，全面掌握施工流程，并对各环节较为出现的安全隐患进行具体了解，同时提升自身安全隐患、危险识别能力，实现针对性管理的目的。其次，通过构建安全督查组织，定期深入施工现场开展监察和管理等工作，贯彻落实安全督查管理工作。最后，在电力工程竣工后，管理人员和施工人员需要根据现场情况，对安全隐患予以分析和总结，为后期排查工作的开展提供数据支持。
3.2贯彻落实安全责任
电力施工时，需要对安全责任进行具体明确，保证施工人员可以正常工作的同时，将安全放在工作首位，其措施包括：其一，建设单位需建立安全领导队伍，并由负责人承担队伍领导者，合理完善安全责任相关制度，同时明确安全管理工作目标，在正式进行施工前期，应在负责人的引导下，完成安全责任保证书的签订。其二，向领导人员给予人力或经验方面的支持，为更好进行安全督查管理工作奠定基础。其三，工程施工过程中，需要认真完成施工人员的分组工作，在正确引导下，安全完成电力工程的整体施工工作。
3.3完善安全督查管理制度
为了确保电力工程可以正常竣工，应保证安全督查管理制度的完整性，同时对安全生产相关法律规定、工程施工相关要求等进行具体明确和落实，以保证安全管理工作发挥自身价值。另外，针对突发事件和安全隐患，合理制定安全管理措施与计划，能向管理人员提供有力保障，确保督查管理工作的开展，实现有章可循以及有法可依的目的，从而改善该项管理工作的整体效率。与此同时，还需要不断优化监管机制，当对监管范围进行相应扩展后，需要加大安全监管力度，及时督查施工现场、施工人员实际情况，尽最大可能防止安全事故出现。
3.4加强施工人员素质能力
一般情况下，施工人员自身专业技能和安全意识，均会对电力工程是否可以安全生产造成直接联系，因此，加强施工人员素质能力显得至关重要。通过定期进行技能培训的方式，让施工人员正确掌握施工标准和操作技术，只有及时发现安全隐患，才能更好处理突发事件，使其具有一定的应变能力、处理能力。而加大安全教育宣传力度，使施工人员真正意识到安全生产所占据的重要作用，除了可以提高工作人员的安全意识，使其具有严谨工作态度，而且还能防止施工过程出现违规操作行为，从而降低电力施工现场出现安全事故概率，为电力工程安全施工奠定基础。
四、结束语
总之，安全督查工作是维护施工人员的生命安全和健康是安全生产管理的最根本的目的，也是对电力工程施工的最基本的要求。施工现场的各级人员都要对施工安全管理的重要性予以足够的认识；上级部门发挥好协调作用，切实指导安全生产管理工作，加大职工培训，建立安全工作管理体系，切实做好电力施工现场的安全督查管理工作，最大化的杜绝或减少安全事故的发生。
参考文献：
[１]电力施工现场的安全督查管理研究[J]．民营科技，２０１８(０３):１６６．
[２]韩毅．电力施工现场的安全督查管理策略[J]．环球市场信息导报，２０１７(２９):３３．
[３]韦伟初．电力施工现场的安全督查管理研究[J]．科技视界，２０１７(１１):２０９．