卢新建 秦志华
河南省同信电力工程有限公司 河南商丘 476000
摘要：随着中国社会的不断发展，中国的各项工程已得到充分发展。在这些项目中，工程机械设备在其中起着非常重要的作用，工程机械设备的维护和保养已成为较重要的工作之一。目前，工程机械设备管理中仍有一些问题需要解决。
关键词：工程；机械设备；管理问题；解决措施
对于工业的发展，这些设备的应用是确保工业发展的非常重要的因素。企业在生产过程中应用中国先进的机械设备，也可以为企业带来更高的经济效益。但是与此同时，机械设备的运行安全也对企业环境产生了一定的影响，影响了企业人员的生命健康和安全。因此，对机械设备的管理进行分析研究，对于确保机械设备的稳定，正常运行对于企业的发展具有重要意义。
1 工程机械设备管理的重要性
随着中国经济的快速发展和现代化的稳定步伐，各行各业迎来了快速发展的黄金时期。工程机械的大量应用提高了企业的工作效率和市场竞争力，但也给企业的管理带来了很多问题。例如，在进行工程项目的过程中，由于缺乏严格的维护和管理，工程机械设备经常发生事故，对施工安全造成极大的隐患，无法保证施工人员的人身安全。如果得到适当的保证，它将对企业的未来发展产生重大影响。因此，企业必须更加重视工程机械设备的管理，注意工程机械设备的日常维护和保养，做好相应的设备管理，使工程机械设备的运行效率大大提高。改善后，降低工程机械设备成本，提高企业经济效益，提高企业市场竞争力。因此，无论是从企业的角度还是从社会稳定的角度，工程机械设备的管理都至关重要，必须引起企业的重视，进而促进企业和社会的稳定发展。
2 工程机械设备管理存在的问题
2.1 缺乏健全的机械设备管理制度
目前，我国建筑工程市场的总体体系正在不断完善，但在某些领域还没有系统，完整的标准。在工程机械管理方面，一些企业为了节省成本，并没有形成严格的工程机械设备管理制度，建立设备账目和相关技术资料并不完善。这给设备管理带来了许多困难。在设备管理工作中，由于没有统一的标准可以执行，也没有相应的信息作为参考，使设备的维护和管理工作无序，无序成为常态。许多企业旧设备不及时更换，新设备不能及时注册到市场。在使用过程中造成频繁故障或设备滥用造成经济损失。
2.2 机械设备的利用率缺乏控制
很多时候，建筑企业没有控制机械设备的利用率，导致不同的机械设备“忙闲不均”。在实际的施工管理中，机械设备的利用率直接关系到建设项目的进度。但是，由于目前我国许多建筑企业开展的工程数量众多，一些常用的机械设备经常跨地区不合理地布置，生产周期不稳定，设备“忙闲不均”，不仅造成机械设备配置的浪费，而且增加了相关机械设备的使用成本。同时，设备资源的分配不合理，没有结合施工环境，按系统盲目分配，这导致多数施工设备的供需不成比例，导致设备利用率低下。这将无法让管理层充分发挥作用。
2.3 缺乏专业的机械管理人员
机械设备的正常运行是项目顺利进行的前提和基础。但是，在实际施工过程中，企业主要重视提高项目的经济效益，却忽略了对机械设备的管理，现有的一些机械设备不能正常运行，从而影响了整个项目的进度。另外，工程学的飞速发展导致工程机械设备缺乏高素质的管理人才。当前的经营水平和管理人员的专业素质参差不齐，机械设备操作人员的流动性相对较高，难以形成一支真正的高素质团队。
2.4 施工机械设备维修不够
在现阶段，与过去相比，我国项目的建设规模已经有了层次的扩展和进步，这也意味着工程机械的实际运行需求也在增加，机械设备经常在高负荷运行中，会有发生故障和问题的风险。
但是，目前，许多建筑单位尚未重视机械设备的保养和维修，也没有加强对机械设备的定期检查，大大增加了机械设备运行时的风险，甚至可能造成施工现场人员伤亡，给建设项目带来严重损失。
3 提高工程机械设备管理的措施
3.1 完善工程机械设备的管理制度
在工程机械设备管理过程中，应注意工程机械设备的管理，在管理过程中，应完善相关的管理制度。在保证项目正常建设的条件下，应尽力对个人进行设备管理责任，同时应在一定程度上完善相关管理制度，明确内容和责任。谁来管理工程机械，同时又要由谁来记录购买，使用，报废，磨损和其他相关数据，由专人记录，在管理过程中完全保证了对相关设备的管控。
3.2 做好设备保修工作
企业应根据自身实际情况，建立有效的工程机械设备保修制度。规范相关人员的维护行为，以确保设备能够得到良好的维护，增加设备的使用寿命。维护人员应及时记录设备的使用情况。当设备出现异常时，应由维护人员进行维护，并记录维护过程，为以后的维护工作提供参考。维修人员应具有足够的专业知识，可以有针对性地对设备进行维修，减少设备损失，延长设备使用寿命。
3.3 实现管理的程序化
在施工机械设备管理中，盾构隧道设备的管理主要分为三部分：分段生产，机械设备维护和设备开挖，因为盾构机已经在隧道工程的整个建设中处于领先地位。因此，目前有必要对其进行科学的程序管理，使项目建设的各个工作程序相互协调，以确保建设的顺利进行。相关工作需要从两个方面采取有效措施来实现：（1）通过明确分工，使每个管理者了解自己的职责，并在此合理安排工作的基础上积极完成任务；（2）通过严格的考核制度，加强对管理人员的管理，运用合理的奖惩措施使其更有效地进行程序管理，确保机械设备的正常有序运行。
3.4 加强培训力度做好设备故障预防
首先，施工企业要转变施工机械设备的管理观念，重视维修人员的培训，定期进行施工机械设备维修相关的技术培训，不断更新专业技能和知识体系。工程机械设备管理人员，加深了对机械设备工作原理和技术参数的了解。其次，建设单位要建立健全工程机械设备故障预防机制，督促工程机械设备管理维修人员逐步养成总结，总结维修过程的习惯，寻求工程机械设备的维修经验，为避免零件盲目更换和不必要的维修费用对工程机械设备的损坏，应及时找出故障的原因和特点，并制定相应的维修计划。第三，工程机械设备维修人员应根据工程设备的运行情况，及时采取加湿，加固，更换核心部件的方法，以可预测的方式纠正工程机械设备的隐患，在延长工程机械设备使用寿命的同时提高其效率。
3.5 加强机械设备管理人员和操作人员的培训力度
施工企业可以根据不同岗位的实际需要，定期通过各种渠道，各种形式组织各级培训和学习，并做好培训必要的专业知识和能力的工作。机械设备，提高机械设备管理的专业技术能力和管理水平。机械设备操作人员必须经过技术培训，要求每个机械操作人员了解机械设备的使用，原理，技术性能，维护方法，故障排除和报告的基本知识，经检查合格后才能取得相应的操作证，可以登机保卫，真正实现机械设备操作人员将设备维修，维修人员将设备操作。同时，施工企业应加强安全教育和宣传工作，做好机械设备管理人员的安全培训。对相关管理人员进行安全概念和安全意识方面的培训，使他们从控制机械设备安全事故的源头知道如何重视生产安全。
4 结束语
综上所述，加强施工机械设备的管理是必要而合理的，这不仅是确保施工期顺利完成的对策，也是提高施工安全性的有效保证。在具体的优化过程中，建设单位要重视各部门的职能，各部门的主体要积极配合，实现信息的互联互通，并在主观和机械上执行机械设备管理规范。客观地建立高度的风险防范意识。机械设备管理是一项复杂而正常的工作，它要求主体的构造要保持足够的耐心和热情。
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