姜维亮
（哈尔滨华南城有限公司 黑龙江哈尔滨 150001）
摘要：这些年来，我国很是注重建筑行业的发展，同时也颁布了很多关于建筑行业的政策。但是总体来说 ，我国建筑行业在施工管理和建筑质量方面还有很多问题，这在一定程度上给我国建筑行业的发展造成了阻碍。如何有效地提高施工管理和建筑质量已经是越来越多的专业人士所研究的重大课题。
关键词：建筑 ；工程管理；施工质量；策略分析
一、建筑工程管理及其对提高施工质量的意义
建筑工程管理不仅包含工程文案管理、管理制度以及技术培训，也涵盖了建筑施工创新技术的编制班组、应用与开发、技术安全、图纸会审以及技术交流等方面的内容。在一般情况下，建筑工程管理包含内业管理与外业管理两个方面。其中，内业管理就是指建筑施工技术中的基本内容，如根据建筑施工的技术标准所设立的工程作业指导书以及施工规范等，这些规范文件和标准都可以对施工管理人员起到很好的指导作用。而所谓的外业管理，通常是指不断拓展及完善建筑施工技术方面的内容。此外，提高建筑施工企业的工程管理水平有利于增加本企业的经济效益，也有利于建筑企业的平稳发展。就目前而言，我国的许多建筑施工企业都已经基本在施工过程中开始使用科技含量高的技术设备，在这些高技术水平设备在应用及维护过程中会遇到一些问题，提高建筑施工企业的管理效能能够使这些问题在第一时间解决。
二、影响施工质量与工程管理的因素
2.1 施工人员方面
建筑行业具有明显的劳动密集型特征，从实际情况来看，该行业对从业人员没有过高的“门槛”，在一线施工人员队伍中农村劳动力占据着较大的比例。虽然农村劳动力具备许多优点，可是缺少较高的专业技术水平与素养。另外，在工程施工中，之所以存在许多工程管理问题，主要是因为施工人员与管理人员缺少责任心与专业技术素质，由于该方面所导致的问题尤为突出，因此有关施工单位需要予以高度重视。
2.2 施工方法方面
在具体的建筑项目施工过程中，应依据施工现场实际情况，选择合理的施工方法，这是确保工程管理科学性的重要保障，而且对工程项目质量至关重要。现阶段，涌现出许多现代化的施工方法，虽然在施工过程中普遍强调施工方法的创新应用，但在许多情况下即使采取的施工技术及方法十分先进，也可能无法保证其可以有效适应施工现场真实情况。因此，应该依据施工现场真实情况科学制订工程施工方案。目前，部分施工企业盲目追求采用先进的施工方法和技术，反而忽视了对施工现场情况的深入考察与调查， 这在一定程度上增加了施工管理的困难程度，是不可取的。
2.3 环境方面
对于工程建筑而言，最为重要的施工影响因素之一就是施工环境，只有营造一个安全的施工环境，才可以确保项目施工整体质量与效率。若想营造一个良好的施工环境，就离不开管理模式的支持。当下，采用的工程管理模式中最为常见的就是分包管理，虽然该管理模式具备较多优势，且经过长期使用，但随着我国社会的发展与进步， 其也逐渐突显出一定的弊端，如难以明确实际责任方与管理范围，并因此产生了许多问题，如现场秩序不稳、交叉管理、施工人员职责不明等。与此同时，缺少良好的施工环境，还会造成施工人员态度松懈，难以依据实行的管理规范及相关控制标准进行施工，从而对工程管理及控制施工质量工作造成严重影响。
2.4 材料方面
在进行建筑工程项目施工时，使用的施工材料及设备是保证工程项目顺利开展的基础，而且在很大程度上影响着工程质量。若采购和验收施工材料及设备的工作人员抱着不负责任的态度，导致在工程项目实际施工过程中时常发生关于施工材料及设备问题，就会对建筑工程有效管理及施工质量控制造成阻碍。产生这些问题原因有许多，除了釆购或验收工作人员缺少责任心，还与设计方案不合理、过分控制工程施工进度与造价等方面有关。
三、开展建筑施工管理和质量控制的有效策略
3.1 加强对施工原料、工程设备的质量控制
施工原料、工程设备在整个建筑工程施工中的作用和重要性，是不言而喻的，工程的质量控制自然离不开施工原料、工程设备的质量把关。负责采购的工作人员在工作过程中，要把质量、特性和功能作为第一考虑因素，其次才是价格和其他。采购原料、半成品的部门和员工需要仔细查看拟购买的原材料、半成品的质量是否达标，要考察核实卖家的资质，那些不具备售卖资格的商家应该排除在合作伙伴之外。而负责设备采购的工作者需要做好设备的质检，关注其在具体的运行阶段是否有不良反应。设备的质量应该得到长期的关注，并且不要仅仅局限在设备的购买阶段，后期的维修和保养更是重点，买回设备后就应该对其进行具体的档案登记，方便管理。定期检测维修设备的性能，排除故障、对报废的设备及时处理掉，这样才能防止质量有问题的设备在施工中引发危险。
3.2 加强对施工人员的控制
施工人员的主观能动性，有助于使建筑工程施工得到优化。因此，相关企业需要加强对施工人员的道德素养的培养和施工专业能力的培训。在工程的施工环节，不仅需要强化施工人员的技术水平，还要提升工程管理工作者的水平。由于参与施工项目的员工有普通工人、技术工人的区别，要把握好二者的组成比例关系。严把人才关，在工程施工过程中，人才是整个工程施工的灵魂所在，因此在进行人才招聘时，需要从多个方面考虑，比如综合素质、业务能力、身体健康等因素，对招聘的人必须审核，提高对人才管理能力以及综合素养的提升。做好质量审查，在建筑过程中，质量审查工作要细致，从每个细节入手，通过建立管理体系，在最大程度上提高施工质量。
3.3 对施工作业进行标准化管理
建筑施工质量是整个工程的重中之重，因此施工企业必须严把质量关。首先拟定质量解决方案。施工质量贯穿整个工程，但是质量问题并不是一次就能完全控制，因此在工业与民用建筑施工中，要进行阶段细分，在工程的每个阶段都要进行安全质量监督，并且根据每个阶段的不同特点有针对性的解决质量的问题，这样才能从根本上解决施工的主要质量问题，并联合其他部门共同协作，制定解决方案；标准化的管理流程，应该具有全面、科学的特征，它指的是管理过程中要囊括多个因素，包括产品品质、类型规格、零件部件等等，各因素都必须满足既定的技术标准，处于统一的管理体系之下。
3.4 完善科学的工程质量控制体系
建筑工程是城市中的一个重要的基础设施类型。为了使建筑工程正常运转，为城市发展做出必要的贡献，国家提出了科学合理的质量检测标准，以求实现提高建筑工程质量的目的。因此，相关的施工企业在负责建筑工程的施工工作时，就应该对相关的质量检测标准有全面的把握和理解，并将其作为行动规范。施工作业中，不能出于自身利益考虑而对这些标准有所忽略。对于施工过程中出现的违规现象，管理人员必须加以制止并责令其改正，逐渐提高施工的质量。
四、结语
建筑工程管理事关重大，要充分正视建筑工程管理里存在的问题，坚持建筑工程管理的原则，在工程实践的活动里，要坚持理论和实际的结合，不断改革与完善经营的管理体制，强化技术创新，不断提高市场竞争力，实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
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[2] 汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018,536(27):173.
[3] 彭玉清.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018,539(30):202.
姓名：姜维亮（1984.07.06）；性别：男；籍贯：哈尔滨市；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；职务:经理；研究方向：建筑工程现场管理。