姜维亮
（哈尔滨华南城有限公司 黑龙江哈尔滨 150001）
摘要：建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
一、建筑工程土建施工现场管理的作用
在建筑工程土建施工现场管理中，由于影响因素较多，当前社会各界对现场管理的重视度也比较高，在实施中，要求对各类问题及时处理，在现场管控中，确保整个过程的顺利实施。以下对具体的作用分析：
1.1树立良好的形象
近些年来我国经济取得突出的发展和进步，对建筑行业的发展有一定的推动作用。在当前发展中，由于行业的竞争比较大，在市场竞争的背景下，施工企业要想获得更好的发展和进步，需要不断提升自身的综合竞争力。在施工中影响因素较多，需注意的是做好现场管理，对存在的各种问题及时处理，确定切实可行的改善途径，强化对现场管理势在必行，必须落实。
1.2保证施工安全
现场管理的安全隐患比较多，由于现场管控中涉及到材料、人员和设备等因素，在整个管理过程中，必须对涉及到的施工范围进行配合，在实施中各个环节都需要紧密联系在一起，由于操作过程中可能会存在操作不规范的现象，其中的隐患比较大，安全问题随之出现。在整个阶段对情况严重的情况进行返工，确保现场管理的合理性，避免出现安全事故。
1.3确保效益最大化
在当前现场施工管理中，针对出现的各类问题，各个施工队之间需要进行密切的合作，针对出现的大量资源浪费的现象，及时规避和处理，材料不能随意堆积，针对无法妥善保存和运输的材料需要进行统一的管理，对现场管理体系进行完善，确保人力资源利用的最大化，进而实现企业最终发展目标。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1缺乏秩序化和制度化
任何活动的开展都需要遵循一定的秩序，所以，秩序管理是土建工程现场管理的重点内容，一旦施工现场缺乏秩序化，就会对土建施工造成严重的影响。土建工程的内容十分复杂，施工工序较多，不仅现场要堆放大量的施工材料、设备，还有大量的施工人员进场，各种工序经常会交叉进行，这就对施工现场管理带来了不小的困难。部分施工单位在施工现场管理时，通常仅仅对施工材料进行检查，忽视了其他方面的监管，这就导致出现问题时查不出问题的出处和产生原因，进而影响了施工的质量。同时，还有部分施工单位虽然认识到了现场管理的重要性，并制定了相应的管理制度，但由于不够完善，实施力度不足，使得面对复杂的施工现场很难落到实处进行管理。
2.2专业管理人员素质普遍较低
对于施工现场管理来说，虽然需要所有施工人员参与进来，但大多数工作是由专业管理人员完成，确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上，则存在专业管理人员素质普遍较低的问题。一方面，部分管理人员未能接受过专业的培训，只是对施工现场管理具有简单的了解，未能真正掌握施工现场管理的方法与措施，并难以将理论知识融合到实际工作当中，影响管理效果。另一方面，即便掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德品质较差，经常为了自身的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理的效果并不是很理想。
2.3信息化水平较低
社会的进步推动了信息化技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，为各个领域的发展奠定良好基础。建筑工程土建施工现场管理过程中，也对信息化技术进行了应用，通过该技术的应用，在一定程度上提升了施工现场管理的效果。
但深入分析后可以发现，现有现场管理当中，信息化水平并不是很高。首先，应用信息技术时，只是利用其采集相关数据，由人员利用采集的数据，对施工现场情况进行分析，而受到人员因素的影响，很容易使分析结果不准确，干扰工程的顺利进行。其次，应用信息技术时，还缺少相应的运维工作，影响信息技术的实际作用。
三、建筑工程土建施工现场管理有效对策
3.1加强对施工机械的管理
在机械管理上，做到专人专机，不能随意变动，专人专机是指定特定的人操作特定的机械，人员是经过对特定机械的专业学习，熟练度高，失误率低，如若随意变更机械，不熟悉陌生的设备，人与设备之间有一段磨合期，对设备来说损耗寿命，人员操作效率低。对建筑项目的全部机械必须定期保养，出现故障及时修复，质检员应该遵循强制性检查制度，严格检测机械质量。
3.2增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中;其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中;再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果;最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
3.3制定全面的施工现场管理系统
土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。
3.4完善并落实质检制度
质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
四、结束语
通过对土建施工现场管理相关内容的探讨，对现场施工管理现状和管理优化措施有了更清晰的认识。施工单位要正确认识现场管理工作。在分析现场管理现状的基础上，根据管理工作的发展，制定有针对性的优化策略，确保现场施工管理达到预期目标，并能通过合理运用各种有针对性的措施，高质量地进行土建工程项目管理，保证各工序的合理有效开展，从而达到良好的土建施工效果。
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姓名：姜维亮（1984.07.06）；性别：男；籍贯：哈尔滨市；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；职务:经理；研究方向：建筑工程现场管理。