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摘要：我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。
关键词：建筑；工程；管理；项目控制
引言
建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
1建设工程管理的重要性
建设工程管理是保证建设项目全生命周期顺利完成的重要工作，一般可以认为主要涵盖了5个方面的内容，分别是：合同管理、成本管理、质量管理、安全管理及进度管理。建筑工程项目是企业创效的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。建设工程管理在建设工程实施过程中扮演着非常重要的角色，不容小觑。高水平的建设工程管理可以引导项目各个环节的高效参与，实现项目效益的最大化，最终确保向客户提供优质的产品，并使企业获得可观的效益。
2建筑工程中工程管理及项目控制存在的问题
2.1管理工作形式化，人员素质待提升
建筑业不仅属于劳动密集型产业，而且针对相关资源的分配有着更高要求。一个项目的完成需要大量人力、物力和财力的支持，工程设计、工程管理、质量监督等环节，各项工作的有机配合也显得非常关键。一般来说，施工人员负责完成建筑工程的施工任务，实际的施工水平直接影响到工程管理、质量控制，施工人员的综合素质较高，施工作业更加规范，工程项目管理计划的具体执行可以变得十分顺利，质量监督、项目控制等工作再发挥重要作用，建筑企业自然具备更大的市场竞争优势。然而，实际作业中却常出现施工人员素质偏低，施工操作不够标准，工程管理过于形式化等问题，建筑工程质量监督并不到位，项目控制工作的存在也就失去了特殊意义，还有施工效率不稳定，管理制度不完善等情况，各部门之间缺乏有序的配合，因此，建筑工程实际的竣工质量更难达到市场统一的合格标准。
2.2监督制度与管理制度不匹配
管理制度实施得不到位，最大的原因就是没有建立相应的监督制度或者监督力度不够。监督制度与管理制度的不匹配，监督制度形同虚设，使管理人员自我要求不严格，遇事不按章程，不依照标准，仅凭主观想法和经验，错误的判断和决策给施工带来了不少麻烦，同时也大大影响了施工进度。如果把整个建筑工程比作一桌宴席，科学、合理的管理制度就是主菜，严格、行之有效的监督制度就如同配菜，需要二者配合才能做好整桌宴席。因此，强有力的监督制度也是影响工程进度的一个原因。
2.3建筑行业资源分配不均衡
现阶段，在我国建筑行业当中，人们都没有正确地去认识和了解建筑工程管理的概念，同时也没有对建筑工程管理给予应有的重视，久而久之导致资源在进行分配的过程中出现了较为严重的不公平现象，如果不及时的转变人们的想法和观念则会直接对当前的建筑工作以及建筑行业的发展造成影响。导致此类现象广泛存在的主要原因有两个方面，一方面是上级领导对建筑工程管理的忽视，对于建筑方面的要求就是定时定量、顺利完工、不出现意外即可。这样的管理现状其实就是将建筑工程单纯理解为“盖楼”，殊不知建筑工程是一项关系到国计民生的重要工作，所能够造成的影响和后果是不可预估的；另一方面，对于基层施工人员而言，每天所需要完成的工作和负责的事情多而杂乱，上级领导下达一句话的命令就需要数十个部门共同合作来完成，在这样的情况下如果管理缺失就会直接对工程的建设进度造成影响，加上资金和材料方面的分配的不均衡，工程的建设效率和质量也会受到严重影响。
3建筑项目质量因素控制策略
3.1对机械设备的质量控制
建筑工程项目的施工过程中，会应用到大量的机械设备材料和配件，对机械设备的采购工作也是十分重视的，购置的建筑机械设备需具有生产许可证、产品合格证等，要符合国家规定的安全技术标准。做好对机械设备的日常保养和维修工作，建立专门的机械设备档案，对机械设备的使用和维修进行详细记录，机械设备档案需要由专门的人员进行管理，定期做好对机械设备的检修工作，确保设备的使用安全，以免在施工中出现故障，影响工程质量。建立健全对机械设备合理使用的制度，建立交接班制度，施工单位需要按照相关的机械设备说明书做好对机械设备的日常维护和保养工作，确保机械设备的正常使用，作业人员需要始终遵循安全施工的强制性标准，按照操作规程对施工机械设备进行操作，确保建筑工程的施工质量。
3.2优化材料管理
施工使用的材料影响建筑质量，关系施工能否正常运行。因此，材料进场时需严格检查，从源头保证材料质量。我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。只有优化材料管理，才能为工程施工创造良好条件，保证工程整体质量。
3.3加强人力资源管理，提高员工综合素养
施工人员的综合素养直接影响到项目的进展和质量，有必要加强人力资源管理，提高员工素养。企业必须充分认识其必要性，定期培训员工，使其能够获得专业知识并提高项目管理水平。企业管理人员的综合素养差，效率低，缺乏团队合作感，既不能发挥个人才能，也不能发挥团队整体效益。在这一点上，普遍存在挂靠现象，即实际的管理者和持证人不是同一个人。如果企业确实想提高员工的综合素养，就必须加强检查并结束这一现象。时代在不断发展，知识在不断更新，管理者可以继续学习，使自己的思想与时代同步，此外，可以在员工中实行绩效考核体系，这也是近年来激发员工热情的热门方法。
3.4提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
结束语
建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，质量管理是工程施工管理中的关键和核心，能增强建筑企业的核心竞争力。建筑工程的施工规模相对比较大，需要耗费的人力和物力较多，需要对建筑工程项目质量进行管理和控制，为建筑企业的生存和发展提供一定的保障，确保对建筑工程项目的全面控制和管理。
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