1 身份证号码：33012719870808XXXX2身份证号码：33032719840614XXXX1 杭州天园置业有限公司 浙江杭州 3100002 杭州市建筑工程监理有限公司 浙江杭州 310000
摘要：随着建筑工程的规模不断扩大，建筑行业的竞争日益激烈，因此，建筑施工企业要生存在这样一个市场，需要不断地更新他们的施工技术，以提高其核心竞争力，和现场施工的管理环节和重要内容在整个项目的建设。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理策略
引言
建筑项目是一项系统工程，环节众多，技术要求比较高，大幅度增加了管理难度。近几年，人们将目光聚焦建筑质量，这就要求建筑企业充分运用先进技术，并加强建筑施工管理，以此保障施工质量。建筑项目质量达标，不仅能让企业收获更大的效益，还能显著提升企业口碑，企业具有良好形象，势必会让企业接到更多工程，从而构成一个良性循环，有助于企业的长足发展。
1房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性
1.1有利于工作协调
从目前房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的实施来看，做好管理工作能保证整个施工现场在管理中各工种相互协调，各工序能达到最佳的匹配要求，能解决工作问题，使整个房屋建筑工程在施工进度、施工协调有效性以及施工的管理效果方面实现预期目标，保证房屋建筑工程的施工技术及现场施工管理能成为辅助房屋建筑工程有序进行的重要手段。因此，做好施工技术应用及现场施工管理工作，对整个施工现场的工作协调具有积极的推动作用，同时也能提高工作协调效果，解决房屋建筑工程施工现场中存在的各种部门协调、工种协调和施工工序协调问题。
1.2正常施工的基本保证
基于当前房屋建筑工程施工技术管理的实际需要，在施工技术管理过程中，根据施工管理的特点和施工管理的具体要求，通过加强施工技术应用以及夯实现场施工管理基础，能使整个房屋建筑工程在施工过程中实现预期目标，确保房屋建筑工程在施工的有效性方面能得到有效保证，满足房屋建筑工程施工技术管理的实际需要。当前房屋建筑工程在施工过程中，对施工技术应用和施工现场管理提出了较高的要求，在实施过程中采用可靠的施工技术并加强施工现场管理，能使施工工作在推进过程中得到技术保障和管理保障，最终达到提高施工管理有效性的目的。做好施工管理工作对整个房屋建筑工程的施工推进具有重要影响。
2建筑工程常用施工技术
2.1地基施工
地基是建筑工程施工中的基础部分，因此，做好地基的建设是保证建筑工程质量的基础。而软土地基在建筑工程领域相较于施工而言十分不利，主要表现为负载差、施工难度高。因而需要软土地基处理技术，对地基进行有针对性的施工，尽可能减少松软地基对建筑的危害。面对软土地基的施工需要采取换填垫层的方式，改变土壤的结构，尽可能减少地基松软而出现各种问题，并尝试采用化学加稳以及夯实土层的方式对建筑整体进行加固。地基的施工要结合当地情况，因地制宜地完成对地基的加固工作，如果地基土质特别松软甚至无法施工，就需要及时停止施工并且逐级上报，重新进行地质勘探，选定新的地基解决方案，确保建筑工程地基安全性。
2.2电气施工
电气施工是建筑工程中的难点，涉及的安全施工标准较多，关系到整体建筑的安全性、舒适性。由于现代建筑多采用钢筋混凝土制作，除了必要的主体结构外，还需要有着其他管线的安装。如水电暖管道的施工都需要进行精心的设计，确保施工过程能够严格执行设计标准和行业标准，预留足够的孔位，为电气施工留下充足的空间，并确保其具有良好的连接性。另外，受到材料的影响，电气设备在雷电天气条件下更加容易遭受雷击，这就需要在施工阶段做好接地措施进行防范，保障建筑安全。电气施工一般是在建筑工程后期完成的，对此工程建设人员应严格执行建筑图纸的相关设计。
2.3建筑的防水技术分析
建筑主要作用就是为人类服务，人类的生活需要水源的支持，特别是高层建筑的洗浴间、厕所等。这些空间都离不开生活，如果出现渗水事件会对整体建筑结构造成影响，因而在施工过程中更要注重建筑工程的整体防水效果，确保建筑工程的质量。在施工过程中，要注重防水材料的使用，洗浴间、厕所这些地方更要特别注意。应在建筑施工阶段做好防水工作，选择优质防水材料，并对角落以及墙体和地面的连接处加大防水力度。特别是这些区域的防水措施需要验收合格，保障建筑的整体质量。
3施工现场管理策略
3.1健全管理制度
管理制度是管理工作的重要指导，只有管理制度完善，才能确保管理行为合理合法。当前施工管理不到位，大部分是因为制度的缺失，因此需要建筑企业健全管理制度。首先，明晰管理职责。在制度中要充分体现每个岗位的管理任务，以及需担负的职责，这样才能有效避免推诿事件发生。其次，明确管理流程。只有管理人员清楚如何开展工作，才能让管理工作有序开展。同时，管理流程的确定有助于管理工作的规范化发展。再次，制定奖惩机制。为了激发员工潜能，提升员工积极性，需要制定奖励措施。奖励要具备激励性，需要建筑企业事先调查员工需求，有针对性地选定奖品。如若管理人员渎职，可依靠惩罚机制对其进行处理，以儆效尤。只有严格治理，才能促进责任心的形成。最后，制定监督机制。为了提高管理效率，需要建立监督小组，以监督日常管理工作。
3.2加强对施工材料的管理
在工程造价过程中，建筑工程的施工材料起着重要的作用，因此需要将施工材料的管理工作落实到位，才能够保障整个工程项目的质量。在施工单位施工之前，需要对施工过程中所使用的施工材料进行审核，采集其供货信息和途径，并对市场情况进行对比，保障施工材料价格的合理性，帮助企业挑选出性价比最高的施工材料，同时还需要对施工材料的需求进行合理设计，保障施工环节可以做到材料的及时供给，并且需要对运输来的施工材料进行全面审核，一旦发现不符合施工要求的材料需要及时退换，如果材料存在问题，则对负责人进行问责，保障施工材料的可靠性。
3.3施工计划的制订
制订详细的施工计划，对于整个建筑工程来说都是十分重要的。一个完善的施工计划能够有效加快建筑工程在施工时的整体进度，在每一个建筑工程正式施工前，都应有相关的专业人员进行施工现场的详细考察，通过实际考察来进行施工计划的制订，严格保证施工中的各个环节，达到施工标准，确保从施工开始到施工结束各个施工进度的合理性，通过严密的数据分析，分解工程项目的各个环节，提升施工效率，而且需要对施工过程中可能会出现的施工问题进行预估，提前想好问题的解决办法。
3.4施工技术人员管理
技术人员的工作具有很强的专业性，其具体工作内容包括放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、模板尺寸标高的检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核等，这些都对技术人员的专业能力有着极高的要求。因此，技术人员自身需要不断提高自己的专业水平。在进行人才招聘时，要注重技术人才自身的技术水平和专业能力，同时，技术人员需要对建筑工程工作具有深刻的理解和相关的实践经历，才能够在工程建设的实际工作当中将理论与实践结合，保证工程建设的效率。
结语
建筑企业要想在完全放开的市场经济中屹立不倒，不仅需要更新施工技术，还需要加强施工管理。企业应时刻关注施工技术的发展动态，根据自身实际情况选择适宜的施工技术，并在企业内部积极推广。通过对施工各环节进行升级改造，以提升施工效率。此外，企业必须健全管理制度，让管理工作有据可依。加大建筑队伍，以夯实人力基础。加大监管力度，让施工更加规范。通过种种举措打造高效施工管理模式，从而让企业获得长足的发展。
参考文献：
[1]冯建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：178.
[2]荀娴慧.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：77.