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摘要：建筑工程管理是提升建筑施工质量的基础，也是整个建筑施工过程中施工管理的重点内容，具有明显的复杂性和全面性。因此，建筑工程管理是至关重要的，加强施工管理对提升建筑市场价值有促进作用。近年来，我国建筑工程质量管理引进了先进的管理经验，显著提升了建筑施工质量，但是施工事故仍然时有发生，虽然与高空作业量增加有一定的关系，但与施工质量管理不当也有较大的联系。因此，加强建筑工程管理中重点问题的研究工作，有针对性地提出解决措施对提升建筑物的安全性能有积极意义。
关键词：建筑管理；问题；解决方案
近年来，我国经济水平不断提升，为我国建筑行业的发展提供了良好的机遇。建筑行业的进步，也为我国社会经济建设提供了重要的基础保障。随着我国建筑行发展规模的不断扩大，建筑工程管理越来越重要，这是保证建筑工程施工建设安全和工程质量的重要措施，是建筑工程施工建设的重要组成部分。文章对建筑工程管理的问题进行了深入的研究，并结合建筑工程管理的实际情况，提出科学合理的建议，以期推动我国建筑行业的进一步发展，为社会经济发展建设奠定坚实的建筑基础。
1建筑工程管理发展现状及问题
1.1工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
1.2施工材料设备质量存在问题
施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工企业为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。这对建筑行业的发展以及社会的安定和谐，都具有极为不利的影响。
1.3管理成本不严谨
建筑施工企业施工的最终目的就是为了提高企业的经济效益。因此，建筑工程在施工时，不但要保证施工质量，而且还要控制施工成本。但在实际情况中，有的管理人员由于成本管理不严谨，导致施工控制成本出现了问题，给建筑施工企业带来了极大的经济损失。另外，有的建筑施工企业中还存在施工人员工作态度不严谨、不规范，导致工程质量无法得到保障，这也在一定程度上影响企业的经济效益，同时还存在偷工减料或者浪费材料的现象，这也在一定程度上增加了企业的施工成本。
2建筑工程管理问题的对策
2.1开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
2.2加强施工材料的监管
在选购施工材料时，要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料，这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外，还要保证存放施工材料的环境，存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量，要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准，避免材料在放置的过程中受到环境的侵害，导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入，节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理，及时做好记录，保证后续施工进程有序进行。
2.3加强机械设备管理
企业在发现设备出现故障时，应当立即维修，注重对于机械设备的管理。即便在运行使用过程中未发现问题，也必须定期对设备进行检查。还可以聘请专业技术人员现场演示机器设备的操作，有些设备操作简单，但维护工作难度很大，还可以成立专业的设备养护部门，定期检查维修。对于购进的机器设备依次进行编号，以更利于进行统计。针对设备中的工作、使用次数、使用人员、出现过的故障以及维修方式进行准确的记录。经常清理，涂抹润滑油，对设备进行维护，防止废弃物卡在机器中影响使用。维修时，如果需要更换零件，尽可能地选择原装零件，充分保证设备的质量。
2.4加强施工安全管理
首先，应该对施工现场进行勘察，及时发现存在的安全隐患，并且一旦发现问题应立即进行处理，其次，要特别注意培养现场施工人员的安全意识，让施工人员能够对自身的工作有良好的认知，并且自觉地遵守相关的安全管理制度，规范进行操作，还要做好安全防护工作，佩戴好安全防护衣物。最后应该建立起一个完善的安全管理制度，作为安全管理工作开展的前提，这样在实际的施工建设过程中就能够贴合实际的施工情况来对安全管理制度进行优化和改善。
2.5加强建筑工程的费用管理
费用管理已成为施工项目管理部门关注的焦点，它直接与工程造价水平联系起来，与建设企业获得的最终利益直接挂钩，因此需要加强成本管理，从而达到合理节约工程费用的目的。造价管理主要围绕人工成本，原材料，设备维修和保养等方面进行。其中，原料管理是指在原材料质量不变的条件下，为降低项目成本，寻找最合适的供应商以降低原材料价格。人工成本管理意味着劳动的合理分配，以有限的劳动以达到最高的劳动效率。设备维修和保养管理的主要目的是通过维修来改善机械设备的服务寿命，从而达到降低成本的目的。这些费用管理工作在建设费用管理中起着重要的作用。为了把建筑项目的费用降到最低，提高建筑项目的管理效果，必须进行科学有效的控制。
3结语
建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。
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