中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150060
摘要：创新供应链管理模式不仅能够提升企业自身整体供应链运作水平、提升企业的竞争力、增加企业营业利润，还能促进我国企业供应链管理模式的不断完善，从而能提高其在国际市场的生存能力和竞争力。因此发展和完善现行供应链管理模式对于我国企业的管理具有重大的战略意义。
关键词：互联网；经济背景；企业供应链；管理模式；创新
1管理现状及存在问题
1.1仍处于传统的供应链模式
目前，大部分制造业企业供应链模式长期处在传统的、粗放的基础供应链管理模式。例如：制造企业原材料供应由原材料供应商根据订单需求，负责相应原材料的供应。这种供应链上的节点管理内容单一，形式粗放，虽然易于操作，但订单需求超过一定规模，就容易造成供应商管理幅度过大、难度增加的问题。企业内部信息化系统不健全、库存管理系统技术滞后，无法实现库存动态、多层级管理，企业与企业间的信息交换还采用传统的表格、文档、图片进行传递，库存控制决策无法与供应商密切联系，供应链中的资源无法得到充分利用。
1.2不同企业性质决定供应链战略关系建立的存在难度
长期以来，大型央企受到体制和机制的影响，采用传统的纵向一体化管理模式，既以单件订单的形式为特定用户提供特定生产服务。因此，制造企业的订单需求类型较多，材料质量要求高，难以建立供应链战略关系。
1.3缺乏互信的平台
企业供应链管理的最大障碍在于缺乏信任，潜在利益不容易平衡，短期内不易建立彼此行为上的信任，阻碍了信息资源有效的共享和合作，亟需构建良好的信任机制打破信息壁垒和沟通障碍。制造业企业的原材料供应商管理、材料采购与供应是企业供应链管理与合作的关键环节。制造业企业需用的原材料种类多、数量大、要求严，价格高，原材料供应商的支持与配合，直接影响到整个供应链的顺利运行。在许多实例中，由于受到政策、社会等各种不可控因素的影响，原材料供应商无法及时、足额地供应生产中所需的原材料，甚至出现中断供应的现象。原材料迟供、断供的累积效应，导致了一系列的连锁问题，最终导致制造企业成本的成倍增加和工期进度的延误，从而影响制造企业在其订货方的满意度，造成企业的经济和信誉形象受损。
2互联网经济下完善供应链管理创新的思路
2.1企业需从战略角度树立供应链管理的意识
供应链管理是一种先进的战略管理思想，但供应链管理思想进入我国较晚，很多企业对其较为陌生，因此大量企业的供应链管理战略思想淡薄，其无法把这种思想放在企业战略层面上运用。因此，今后企业的发展必须重视供应链管理，并要对其进行长远的规划。一方面，企业要加强供应链对市场需求的快速反应能力，从而努力使供应链管理发挥出整体最大价值。另一方面，企业需要根据市场和客户需求，设立长期、中期、短期的战略目标，并结合管理绩效的方法，不断提高企业在战略角度对供应链的认知。
2.2加强供应链链条之间的衔接，缩短物流停滞时间
国外优秀的企业对供应链链条的衔接要求非常高，如日本丰田公司成功的秘诀之一就是拥有“按需供应链”，即企业产能不多不少，完全按照客户需求生产。而我国供应链链条上的企业各自为政，其多以自身利益为重，无法及时形成衔接。
我国企业大部分都是使用“推式”供应链管理模式，其容易造成成品库存过高，即生产出来的产品会先堆积在库房等待订单，这必然会产生大量费用，从而制约企业的良性运转。我国企业的供应链管理模式想要达到世界级的水平，就应当重视供应链的无缝衔接，从而通过打通供应链管理的梗阻，减少产品库存，降低管理和流通成本，提高商品流通的效率。
2.3加大互联网信息技术应用的力度
互联网信息技术的出现促进了世界经济高速增长，对此企业要加大现代信息技术包括云计算、大数据等的广泛应用。借助EDI对接等信息技术能够为供应链系统的搭建、软件的升级提供助力，其能够促使供应链管理协同有效地实现发展和进步。同时，企业要利用互联网信息的高效便捷，建立起柔性的信息化供应链管理模式，从而实现快速响应、应变和运行，这能够促进企业供应链管理的完善和成熟。
2.4加大对供应链人才的引进以及企业内部人才的培养
在互联网经济背景下，人作为知识和创新的源泉，已经成为一种战略资源。21世纪最宝贵的就是人才，人力资源是供应链获得竞争优势的基石，人才在供应链管理运作中有着不可或缺的重要性。因此，我国应大量培育供应链专业人才，只有把人才作为核心，把人才资源分布在供应链管理的各个岗位上，才能发挥其最大价值，这能够促使我国企业供应链管理水平进一步提高。同时，企业也应该重视自身员工在先进供应链管理方面的学习和相关专业技能的培养，对此可通过横向和纵向人才的双向管理，为我国供应链管理的改革创新提供强大助力。
2.5建立科学的绩效评估体系
互联网经济下的供应链能够健康良性的运作，需要相关绩效评估体系的监督和管控。由于供应链上的节点较多，涉及的供应链企业也较多，因此为了满足供应商、原料商、制作商以及分销商等关键节点的运作，需建立完善的绩效体系监控每个节点的运作。只有建立一个合理科学有序的绩效评估体系，才能把供应链节点上的所有企业链接成一个公平高效的利益整体，才能使得供应链管理模式大环节中的各小环节更加协调、便捷、通畅。这是供应链的各个环节企业实现利益最大化，并发挥整体供应链最大功效的必然要求。
2.6物联网与供应链管理有效结合，更能提升企业整体竞争力
在互联网经济的大市场环境下，只有通过信息和资源共享，才能实现管理共享、合作共赢。对于企业供应链管理来说，要有效结合物联网技术，通过获得更为准确的预测，打造更加合理的管理和运行机制，从而实现物流停滞的最小化、有效时间的最优化。通过与物联网的联结，加速对商品生产和流通以及市场需求情况等的实时监控和管理，能够有效减少企业及供应链运行的成本和消耗，这大大增加了企业的盈利能力，显著提升了企业的核心竞争力。
3结语
随着互联网技术的不断发展与普及，大数据、物联网、云计算等先进的信息技术正不断实践，其改变了各行各业的发展模式。互联网经济的迅猛发展，对我国的传统行业提出了新的要求。在新经济形势下，我国供应链管理要积极转变观念，勇于树立互联网思维，主动引进学习全的互联网技术，不断进行升级与变革。在未来，供应链必然成为制造型企业的核心竞争点。对于企业来讲，其应从战略角度把握好“互联网+”和供应链管理的有效结合，同时要从技术层面全面构建一体化的现代化供应链管理体系。通过打造互联互通的信息化共享供应链体系，能够实现企业内部和外部协同管理和共同发展，从而能够在提供更加便捷高效的供应链服务的同时，更多的为企业节约成本、赢得收益，进而实现双赢。
参考文献：
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